離開百事的奢華辦公室，來庫比蒂諾的蘋果總部上班時，斯卡利覺得自己好像剛從一所學校畢業，又馬上進入了另一所學校。在這所新學校里，幾乎所有東西都與百事大相徑庭。這裡的工程師不穿制服套裝或襯衫、西服上班，研發環境總是一副亂糟糟的樣子。這裡的員工和經理間的關係，不像百事那樣等級分明。這裡每天都有新的想法，新的實驗，每個角落隨時隨地都有人討論產品或技術問題。斯卡利覺得，這兒簡直就是工程師的天堂。
當時蘋果負責人力資源等運營事務的副總裁傑伊·艾略特（Jay Elliot）為了讓斯卡利儘早熟悉蘋果的技術和產品，專門安排了一名IT員工坐在離斯卡利辦公室不遠的座位上，以便斯卡利隨時諮詢。喬布斯默許了這個安排，但不是特別高興。他更願意自己成為斯卡利惟一的技術與產品導師，雖然他自己並沒有太多時間來做這件事。
斯卡利興奮地觀察、學習著公司里的一切。作為創始人和董事會主席，喬布斯也在觀察著斯卡利的一言一行。喬布斯覺得，斯卡利就像英國皇室的大管家，職業、耐心而且細緻，同時有著對市場和營銷的縝密思考。
一來到蘋果，最讓斯卡利頭疼的問題是，蘋果的產品線之間關係模糊不清。Apple II、Apple III、Lisa和Matosh這四大產品在定位上相互重疊。Apple II雖說是面向家庭、教育，但很多用戶主要用它來辦公。Apple III已經成為蘋果的雞肋。Lisa剛發布不久，大多數客戶一聽到昂貴的售價便掉頭而去，惟一一宗大訂單來自美國國家航空航天局（NASA）。Matosh的進度嚴重拖延，連喬布斯自己都說不清發布日期還要被推遲多少次。最苦惱的是，Lisa和Matosh都定位在商務領域，除了一個高端、一個不那麼高端外，功能上有許多重疊，技術上又互不兼容。
斯卡利和喬布斯一起著手制定一個專註於蘋果核心市場的產品戰略，試圖使產品定位清晰起來。蘋果的核心市場是學校、家庭和辦公室，在這一點上，斯卡利和喬布斯沒有分歧。但問題是，斯卡利希望從市場需求的角度出發，有邏輯、有條理地分析每個產品需要什麼樣的特性，如何包裝，如何定價。喬布斯則更多從技術趨勢和用戶體驗的角度出發，迫切地想在產品中應用各種新技術、新工藝。簡單地說，喬布斯總能在第一時間看到未來是什麼樣，而斯卡利總能在第一時間覺察出，現實需要我們做什麼。
不過，因為缺乏管理上的威信，喬布斯對未來的敏銳直覺有時候很難貫徹執行。例如，斯卡利剛來蘋果時，已經被趕出Lisa團隊兩年的喬布斯仍在找機會參與Lisa的設計討論。有一次，喬布斯強烈建議Lisa放棄5英寸軟碟機，換用索尼公司剛研發出的3英寸軟碟機。Lisa團隊的大多數人對喬布斯的意見不屑一顧。他們認為，5英寸軟碟機仍然是業界的主流，為了保證和用戶手頭的磁碟兼容，Lisa必須保留2個5英寸軟碟機。
「知道么，這是未來的趨勢！」喬布斯顯得很激動，「Matosh電腦已經決定使用3英寸軟碟機了，為什麼Lisa這麼保守？」
「保守？」一位Lisa員工帶著揶揄的口氣說，「你的Matosh發布了嗎？你連自己的Matosh都還沒搞定呢，就來向Lisa發號施令？你能不能等自己真正做出了一款產品之後，再來批評其他產品？」
目睹這一切的斯卡利驚呆了。在蘋果，Lisa團隊的員工居然敢這樣頂撞公司創始人。這看上去並不像一種正常的企業文化，反倒像是部門之間的相互傾軋。斯卡利明白，要把蘋果改造成一家高效運轉的現代企業，還有很長的路要走。
斯卡利是個幸運兒。在他剛加入蘋果的頭幾個月里，公司銷售勢頭相當好。6月，蘋果股價已經從36美元漲到了63美元，這讓100多位蘋果員工成了百萬富翁。但坦率地說，銷售增長主要不是因為蘋果做得比其他公司好，而是因為個人電腦的市場需求在這一年被大規模釋放了出來。所有廠商的產品都供不應求，每條電腦生產線都開足了馬力。僅僅在這一年裡，矽谷就誕生了幾百家造電腦的創業公司。
Matosh項目屢次延期，但喬布斯自己始終信心十足。Matosh團隊雖說不上井井有條，但的確充滿活力。這種活力，有一多半是喬布斯注入到團隊里的。喬布斯在管理上有種神奇的，使人信服的魔力。他每次提出一個主張，總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是惟一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為「光暈效應」，就像喬布斯頭上天生就有神或天使的光環，使人肅然起敬那樣。另一些工程師則借用《星際迷航》里的術語，把喬布斯的魔力稱為「現實扭曲場」（Reality Distortion Field）。意思是說，喬布斯推銷一種觀點的能力之強，達到了使現實扭曲的地步，即便這觀點不那麼合理，也足以讓人在第一時間表示信服，就像《九陰真經》里的移魂大法，可以達到我喜敵喜、我憂敵憂的境界。
但Matosh的工程師們同樣清楚，在喬布斯的領導下工作，並不是一件輕鬆、愜意的事。喬布斯既有無數讓人信服的點子，也有無數讓人無所適從的地方。他經常朝令夕改，也經常給員工一個無比緊急的時間計畫，壓榨出工程師的所有能量。喬布斯在管理中自負、粗暴、苛刻，極度追求完美，同時還有幼稚、脆弱、敏感、易受傷害的一面。Matosh的工程師們對他又喜歡、又敬畏。
有時，喬布斯會突然走到某個工程師身邊問：「你在做什麼？」
聽完工程師的彙報，喬布斯會說：「不，不，不是這樣的，我們想要的功能不是這樣的。你需要這樣這樣實現。」
很多時候，工程師按喬布斯的建議回去嘗試一陣子，就會跑回來找喬布斯說：「史蒂夫，你說的功能我們做不了，這太複雜了。」
喬布斯則會不由分說地打斷對方的辯解，說：「我不信。如果你做不來，我就去找一個能做這件事的人來代替你。」
喬布斯也參與各種相關產品的細節決策。他總是說：「Matosh就藏在我心裡，我必須放它出來，把它變成產品。」但他的意見卻並不一定總是靠譜。例如，他強烈反對電腦里加裝散熱風扇，因為那會使電腦的雜訊變大。可失敗的Apple III恰恰是因為喬布斯的堅持，而在散熱系統設計上鬧出笑話的。
Matosh的工程師們已經學會了一方面被喬布斯的「現實扭曲場」暫時說服，另一方面理智地評估喬布斯的主意是否靠譜。一位工程師說：「喬布斯現在跟你說某件事很糟或者很棒，這並不表示他隔天也會這麼想。對他提出的意見別太過認真。另外，他對別人的創意，總會有與眾不同的反應。如果你告訴他一個新點子，他通常會告訴你這想法很愚蠢。但一個星期後，他就會回來找你，向你提出一個完全相同的點子，就好像那是他自己想出來的一樣。」
斯卡利加入蘋果將滿一年的時候，Matosh終於要對外揭開神秘的面紗，迎來正式發布的日子了。最初，Matosh設想的定價是1000美元左右。但原型機做出來後，大家發現價格至少要訂到1995美元才能有合理的贏利。斯卡利還想在這個基礎上再多加500美元。他的考慮是，因為上市初的6個月，生產能力可能跟不上，還不如用貴一點的價格減少一部分訂單數量。
喬布斯無法認同這一點，他對斯卡利說：「這價格太高了。Lisa因為定價太高而影響銷售，已經是一個反面教訓了。如果再多加500美元，那些忠誠的老用戶會被嚇跑，會覺得受到了傷害。」
斯卡利絲毫不肯讓步，還擺出了他精於算計的一面：「如果定價不增加這500美元，我們就沒有額外的預算去做Matosh的市場營銷了。你總不能二者兼顧。要麼用比較低的價格，不大張旗鼓地宣傳，要麼提高定價，並用一筆充足的市場經費在宣傳上一鳴驚人。」面對斯卡利給出的選擇題，喬布斯作了讓步。他知道，沒有出色的市場營銷，Matosh革命性的優點就無法深入人心。最終二人同意將Matosh的發售價定為2495美元。
1984年1月22日，在美國職業橄欖球聯賽的總決賽超級碗現場，蘋果播放了構思奇特，效果震撼的廣告「1984」。廣告借用喬治·奧威爾（Gee Orwell）的小說《1984》中的場景，把IBM等競爭對手比作集權、黑暗、壓抑人性、無處不在的統治勢力，把新生的Matosh電腦比作挑戰舊勢力的自由力量。廣告中並沒有出現Matosh電腦的形象細節，只是用隱喻的手法，作了一個Matosh即將改變世界的宏偉預言：
「1月24日，蘋果公司將發布Matosh電腦。由此，大家將會看到，為什麼小說中的1984年不會在現實中重現。」
此前，在討論創意時，喬布斯自己非常喜歡「