第六個支柱產業。
哈迪要發展『奢侈品產業』。
「製造業是以產業規模賺錢，奢侈品是以品牌盈利，咱們有傳媒產業作為支撐，擁有極高的宣傳度，可以打造一批奢侈品品牌。」
「製造業的利潤，往往只有百分之十左右，而奢侈品利潤率有些高達幾倍幾十倍，皮具、服裝、香水、絲巾、手錶、珠寶，比如一個包包，成本只有10美元，可卻能賣出2000美元，憑什麼，憑的就是品牌附加值。」
「咱們可以收購奢侈品品牌股份，也可以自己打造奢侈品品牌，只要宣傳到位，任何商品都可以變成奢侈品。」
最後，
哈迪看向安迪道。
「集團公司除了現在的部門，還要建立一個部門，這個部門很重要。」
「什麼部門？」
「集團智庫。」
「管理層是軀幹，那智庫就是大腦，可以為公司提供政策性、前瞻性政策研究和諮詢，智庫可以匯總商業情報，提供政策設計和方案，引導公司決策。」
「一個人的智商終究是不夠的，如果集合一群聰明人，能發揮出強大的力量，集團公司是塊狀結構，智庫就可以把這些部門、各子公司串聯起來。」
安迪對哈迪的規劃表示支持，拿回去補充細節，兩天後，哈迪集團召開第一次集團大會，公布集團未來三年規劃。
當然，有些可以直接公布，有些則作為公司最高機密，只有極少數人知道。
這些規劃是公司對未來的設計，如果外泄可能引起競爭對手的攻擊，或者搶到你前面。
會議結束後，各公司各部門，還要制定一份自己的三年規劃，這些規劃要上交到哈迪這裡，他會一一審核。
比如沃什礦業，這是哈迪弄到手的第一家上市公司，其實從哈迪得到它，就沒有好好經營，只是運作了幾次股價，從他身上抽血幾百萬而已。
這次哈迪做出規劃，好好的一家上市公司放著太可惜了，命令現在的探礦主管哥倫布，擴大探礦隊伍，尋找新的礦源。
「好的老闆。」
「你準備怎麼開展工作？」
「哦，擴大勘測面積，在全美可能有礦的地方下功夫。」哥倫佈道。
哈迪搖搖頭，從抽屜里拿出一張地圖，「這是澳大利亞地圖，專家說西澳是礦石密集分部帶，現在那一塊只有幾家公司，還有很大面積沒有勘測到，你帶人過去。」
澳洲的鐵礦、鋁土礦、煤礦、金礦、銅礦的儲量均居全世界前列，現在是1948年，很多後世的大礦還沒有被發現，現在是進入澳大利亞採礦業的好時機。
前世哈迪去澳大利亞玩，朋友向他介紹過一些情況，說了幾個地名，不過具體|位置哈迪不知道。
只知道澳大利亞的礦產主要集中在西澳，剩下的讓哥倫布去發現吧，他連新大陸都能找到，找礦應該不在話下。
處理完集團的事情，哈迪反而放鬆下來。
手下有總裁，有各部門各公司經理，具體事務他們負責，如果他事事親力親為，還要他們做什麼。
沒過幾天，安迪向哈迪彙報，百事可樂公司傳來消息。
……
剛過完新年第三天，百事可樂公司公布上一年度財報，相比前年，1947年百事可樂的業務再次萎縮，盈利能力持續下降。
受消息影響，百事可樂的股價有所下降。
隨後市場上又流傳一些壞消息，說百事可樂財務情況非常差，已經處於崩潰邊緣，股東會方面準備再次和可口可樂談判，希望可口可樂對其收購。
這已經是百事可樂第三次請求可口可樂收購了。
受此消息影響股價再次下跌。
又過了幾天，
百事可樂公司在舊金山的糖漿生產廠出現管道崩壞，造成近5萬升糖漿泄露，同時因為需要維修，停產三天，造成的損失可能達到十幾萬美元。
這則消息一出，百事可樂股價再次下挫一大截。
緊接著環球時報報出新聞，環球時報記者前往可口可樂公司進行採訪，詢問可口可樂會否收購百事可樂，可口可樂總裁明確表示，他們不會收購百事可樂。
最後評論員分析道：
百事可樂和可口可樂兩家公司爭奪市場幾十年，在可口可樂嘴裡，百事可樂一直是抄襲者，甚至在他們的市場報告里，對百事可樂都從不用正名，而是用那個抄襲者來稱呼。
百事可樂和可口可樂口味相同，可口可樂收購百事可樂幾乎沒有什麼太大意義，需要支付幾千萬美元，而且還可能觸及反壟斷法，所以可口可樂收購百事可樂的可能性微乎其微。
如果接下來百事可樂再沒有發展，可能下場只有一個，那就是關停破產。
這篇報道讓市場對百事可樂失去信心，出現恐慌性拋售，股價開始大幅度下降，已經從年初的8.3美元一股跌到了5.6美元，市值蒸發超過500萬。
就連很多股東對百事可樂的未來都失去了信心。
而就在這時，百事可樂再次傳來不好的消息，作為新進才收購了百事可樂股份的哈迪集團，現在是百事可樂第一大股東，在最新一次的股東大會上，哈迪集團股東代表和百事可樂現任總裁沃爾特·麥克發生了激烈爭執，事後哈迪集團表示，鑒於百事可樂的情況，可能會出售手中的股份。
第一大股東要走，那些小股東更慌了，股價也隨之再次下跌。
就在小股東們慌張時，出現了一家金融公司，和他們接觸願意收購股東們手裡的股票，很多股東對百事可樂失去信心，紛紛賣出手中股份。
就這樣，時間不長這家金融公司就收購了很多小股東手裡的股票，佔總股本的18%。
同時安迪還在流通股市上吸納了超過百分之八的股份。
現在哈迪已經掌握了49%股份，是當之無愧的第一大股東。
借這個機會，沃爾特·麥克也收購了一些百事可樂股份，他現在的總股份已經佔到27%，是公司第二大股東。
馬大爺說過：資本的積累都是血淋淋的！
為了賺錢，為了掌控更多資本，哈迪和沃爾特麥克採用各種手段打壓股價，在人們恐慌時又瘋狂吸收股份。
真正損失的，是那些小股東和股民。
股票上市是為了讓股民們賺錢嗎，不，永遠不是，而是為了更好的吸血。
這天沃爾特麥克找到哈迪，送上一箱百事可樂，一臉笑意地說道：「哈迪先生，咱們之前說的易拉環和抽獎活動，都已經弄好了，而且進行了註冊。」
說著指了一下可樂。
哈迪拿起一瓶百事可樂，和可口可樂瓶子相差不大，也是那種經典的細腰瓶，上面的蓋子變了，以前是鐵皮蓋，現在變成了鋁製蓋，上面印著漂亮的百事可樂藍紅Logo，旁邊有一個拉環。
哈迪扯動拉環，瓶蓋被拉開，發出砰的一聲輕響，哈迪很喜歡這種聲音，比易拉罐的聲音好聽多了。
瓶蓋下面，印著清晰的字跡，哈迪這一瓶上面寫著四個大字『再來一瓶』。
「砰砰砰~砰砰~！」
哈迪一連開了五六瓶。
有謝謝惠顧，有再來一瓶，最後比較幸運開出了一個50美分現金獎勵。
哈迪滿意的放下瓶蓋。
「瓶蓋成本怎麼樣？」哈迪問道。
「每個瓶蓋都需要印刷，所以成本提高了一些，大概每個瓶蓋的成本是0.3美分，比之前的鐵質瓶蓋提高了兩倍。」沃爾特麥克道。
哈迪覺得完全可以接受。
「獎項情況呢？」
「比例是50%謝謝惠顧，45%再來一瓶，5%現金獎勵，從10美分開始，往上幾何倍數減少，大概10萬瓶出一瓶100美元大獎，刺|激消費者。」
「還有，廣告詞這次也換了，主打年輕群體。」
哈迪點點頭，「我記得可口可樂還沒有在電視上做過廣告吧，找HD影業，讓他們幫百事可樂製作一個廣告，在ABC電視台播放，主要方向不是好喝口感如何，重點是易拉環的輕鬆好玩，兌獎的樂趣和喜悅。」
「近期多放一些大獎，人們看到有獲得大獎的，會形成集中宣傳效應，然後再讓電視台新聞報道一下，相信購買百事可樂的人會更多。」
沃爾特麥克聽的不住點頭。
幾天後。
ABC電視台8點檔節目中間，播放了一段最新的百事可樂廣告，一群年輕人舉著百事可樂大聲喊道：
「喝百事可樂，好喝好玩中大獎！」
輕輕一拉拉環，輕鬆打開可樂瓶蓋，咕咚咕咚一陣暢飲之後，翻過瓶蓋一看，上面赫然出現中間標籤。
旁邊幾人一看，都激動的大叫起來，「哇~中獎了，一百美元大獎！」
緊接著就是介紹中獎規則，有再來一瓶，還有現金