魏家的書房裡,魏家的老大魏斌正襟危坐,魏律清坐在上首的辦公桌後面,魏斌今年四十五,他和他父親走了兩條不同的從政軌跡，現在在某軍區任參謀長一職,軍銜是大校。
魏律清抽著煙,未開口之前在充分的思考,魏斌不敢打斷他,規規矩矩的坐著不敢有一點逾矩，魏律清抽了半顆煙才開口：「方家的那個孩子你了解多少？」
魏斌想了一下，沒考慮多久答道：「我聽你的吩咐這些年一直在注意她，有意思的是，她今年23,當年不過才十九歲，遠山大哥的公司跟他摸爬滾打過來的都老人，她盡然接住了還坐穩了。還有遠山大哥留在外面的那個孩子，以現在人的普世價值觀念，跟她其實完全沒有責任，但她把他接回去了，還是光明正大的，就憑她這些作為，依我看可以說是相當的了不起。」
魏律清吸了一口煙，思索片刻幽深的道：「你眼裡沒有競爭，沒有利益對立，那所有的人就都是你的同盟。」他稍微一停頓又感嘆：「雖千萬人吾往矣！她就是做到了這兩點。」
魏律清掐滅煙頭問了一句魏斌看似無關的話，他說：「魏斌我問你，你知道中國人對夫人稱之為太太一詞的由來嗎？」
魏斌看了一眼父親，說道：「出處應來源於，周朝周氏由古工亶父到季歷文王三代皆取了三位分別叫太姜，太任，姒太的賢妃良母來助興周氏，並且孕育了周武，文王兩位賢明的君主，開創了後來周氏七八百年的宗室王朝，所以後世人稱別人的妻子為太太就是由周氏有三位太字輩的賢妻良母而來。」
魏律清點頭道：「所以賢良，人才從哪裡來？是母親教化而來。」
魏斌可以說是和父親的思維無限的接近的，馬上就明白了魏律清叫他回來的意思，他說：「您是想……？」
魏律清點頭：「我們魏家這一代就出了你一個，魏恆三十了他什麼時候才能是你的助力？下一代的承傳又在哪裡？可現在的局面是，魏恆逼的那孩子鋒芒大露，矛盾的就是現今魏恆的情況她不露又不行，露了就勢必會對魏恆造成一些壓制，如果男人覺得一個女人太厲害了就很難把他當做一個純粹的女人來看待，愛戀之心更無從談起。」魏律清稍一停頓又道：「我還有一些擔心的就是魏恆恐怕會聰明反被聰明誤。」
魏斌一愣，很久才說出一句說：「您是擔心魏恆在扮豬吃老虎？」
魏律清瞥了他一眼道：「你以為魏恆他是個省油的燈嗎？」
父子兩都沉默下來，魏斌後來寬慰魏律清說：「爸，其實這種事，我們也操不上什麼心的，魏恆不是個牛不喝水強按頭的性子，我看方家那孩子是個有謀慮，不計較一朝得失的人，他倆到說不定真的挺配。」
魏律清深沉的看著魏斌，半天沒說話，魏斌升起一些緊張回想自己是哪裡說錯了，過了一會魏律清卻忽然站了起來，背著手走到窗前，來回溜達了幾步，魏斌這才知道不是自己說錯話了，是魏律清心裡有難斷絕的事情。
魏律清後來停了下來，望著魏斌問：「魏斌，你說我是不是對魏恆太縱容了？」
魏斌又豈能不明白父親的意思，只是有些話他不方便直接說出來，也不能親自去做，哪怕是父子之間，這世間往往有時候越是親密的人有些事還越不好捅破，因為家不是個說理的地方，而是個講情的地方，魏斌朝魏律清笑道：「爸，這事你就放心交給我吧。」
魏律清微一點頭：「你是長兄，長兄如父，你把魏恆看好了。」
父子兩人的談話就此結束，繞來繞去，似乎也沒把話說得清楚明白，但魏斌就知道怎麼去做了。
從此以後魏恆的身邊就布滿了各種相當隱秘的眼線，用來幹什麼吶，用來掌控魏恆的私生活，預防他身邊再出現不該出現女性，這事其實相當的不人道，所以魏律清才會如此為難難以下決斷，他這人一生嚴謹，在子女的問題上一直採取的都是順勢無為而無不為的管教方式，首先以身作則，基本不打罵，讓子女自省的多，但他這次所處的立場是以一個家族的延續為出發點，可以說是第一次如此出手干涉子女的私生活。
但魏斌也知道，魏律清還不能自己出手，他一出手，他和魏恆之間就沒有一點緩衝的餘地，魏恆的反彈會更厲害，所以只有他來，而他來他也不能做的太明顯，人就是這樣你越是不讓他幹什麼他還非要去幹什麼，其中稍微操作不好就會適得其反，而魏律清能把這事交給他來做，也不是想要這個結果，所以魏斌也只能是很隱秘的進行，所以這事他乾的也挺難的，可以說是費盡了心機，這些當然都是後話了。
方文秀不知道魏家父子的一場談話，但她同樣明白鋒芒畢露的下場並不好，也懂得慎始善終的道理，任何事情它有始必有終，開始要很慎重，結束要善終，最後的結果會很好，始要慎，結果才會善，所以她把孫老請了來，有些話她不方便說只有藉助他人之口，魏恆的還差了眼界和思想的高度，但是她再也不能直接提點他了，因為他們的位置變了，他是她的老闆勢就要比她大，她一定要尊重他，凡事不僅要讓他三分，還要烘托他的勢，這樣才能給自己留下餘地。這世間的事情就是這樣，雖然理論上兩點之間的直線是最短的距離，但是你要真那麼走卻是走不過去的，這裡面的真相是首先要有曲才能有真正的直。
因為這個原因，在三天後整個公司的工資終於發下去，公司情勢趨於穩定後，魏恆把劉經理叫來，他們的那一場至關重要的談話她並沒有參加。
這一天那一場讓兩個人成了一生賓主關係，影響了他們一生的談話，魏恆是以一句問話開始的，他首先問面目平常穿著也簡單，坐姿很恭敬的劉經理一句話：「劉經理，我想請問你對現今一家企業的人事是怎麼理解和看待的？」
他們二人原本本是很熟悉的，但熟悉的程度就是魏恆會經常拍著人家的肩膀說：「老劉啊……」這一類的熟悉。
老劉本名叫劉時忠，有多年的職場經驗，是魏恆從外省挖過來的人，他對魏恆的態度就是，你對我有幾分尊重我就再加上三分回報你幾分忠誠，至於魏恆原來對他有幾分尊重他其實心裡很清楚，只是今天的魏恆不再拍著肩膀叫他老劉了，但他卻是知道了這裡面是真的有幾分真心了，於是他也說了實話，他說：「以我看來，講實在話，現如今很多企業都把原來的人事部改名稱叫人力資源部，我卻覺得這樣是不對，首先人不是資源，因為資源是死的，而人是活的，每一個人都有自己獨立的個性和價值怎麼能把人當成一種資源？
「再者，人事，人事，就是指人的事，人事部管的不應該是人，而是事，人是管不了的，因為人有思維，有情緒，你可以管事但是管不了人的思想和情緒，所以人事部說白了是管事的部門而不是管人。」
魏恆聽出了點味道，在椅子上挪了挪屁股，說：「你接著說。」
劉經理笑著問他：「不知道魏總還想聽什麼？」
魏恆愣了一下說：「如果，你將來是這家公司人事部的部長，你對整個公司的人事的布局有什麼展望？」
劉經理手放胸前，先緩了一緩再開口道：「展望不好說，但是以我這些年的職場經驗，可以把人事歸結成八個字：一：進退，二：獎罰，三：教養，四：老死。」
魏恆馬上接下去：「具體說說。」
劉經理侃侃而談道：「進退就是流動，有進來才有出去，人事流動太高太低都不好不好。流動率太高這個顯而易見的不利之處，我們就不用說了，而流動率太低，則沒有新鮮的血液進來對固有的制度成果造成刺|激變化，不變就是停滯，一家企業一旦停滯那是很危險的。
「獎罰：分為獎和罰兩部分，同樣的功勞先獎職位低的再獎勵職位高的，要罰先罰上面，要獎先獎勵下面。這裡面的分別魏總是個聰明人，不用我多說。
「而教養：我認為是重中之重，同樣分為教和養兩部分，教是你把員工招進來，那你就要對他負責任，教導指點他，讓他真正的成長，講實在話，現在的年輕人剛剛從學校出來，他能懂什麼吶？作為一家有責任感的企業，同時也要有育人責任社會責任感，這同時也是公司對自己幹部的培養和儲備，這是基層。
「而中高層幹部，我認為作為一家致力要長遠發展的企業，要多給幹部一些深造的機會，因為現在這個時代知識更新的太快，原有學的東西可能幾年就會跟不上步子，一個人要不斷的充電才能有長足的發展，要不然你很快就會把他用盡，所謂，用人不能用盡，做事不能做絕，講話不能講滿，就是這個道理。而養就是你要給他合適的待遇和工作環境，這裡面又牽扯到一個是否同工同酬的問題，我個人認為不同工同酬是一個比較好的選擇，因為一個剛出社會的年輕人，他因為沒有成家所以負擔不重，而他這個時候對企業的貢獻也是有限的，反而是企業要花人力物力給他機會成長，所以這個時候他們的薪資一定不能和老人的薪資一樣，而是應該把他們和工作經驗多的人區分開來，實際上一家