黃瀚沒有沈曉蓉那麼樂觀。
認為剛剛開始時那些貿易公司不知深淺，生意應該會停下來等待觀望一段時間，從香港轉口未必能夠做得到訂單。
即便做得到，合同數額也不會大，想要形成批量急不起來，那得等一段時間。
等不少公司試探出「巴統」雷聲大雨點小，為了他們自己的利益，對於民用產品的審查根本不嚴格。
問題是剛剛投產的「好貓集團」不可以等一兩年。
為了產品質量，為了給新工人鍛煉期，新設備磨合期，可以降低產量。
即便如此投資總估值達到一億五千多萬人民幣的大型企業，一年怎麼著也得生產幾十萬輛自行車。
投產初期適當壓縮產能，只上常日班，年產值也得有兩三個億！
「好貓牌」自行車出廠價沒有低於八百塊人民幣的，「外銷型鳳凰牌」出廠價不會少於四百塊。
當下國內生產的普通二六、二八型號自行車，市場零售價在二百塊錢左右，出廠價應該是一百五十至一百八十塊。
黃瀚早已經指示，「好貓集團」走高檔路線，確保質量好、款式新穎，不怕貴，不跟國內任何一家自行車廠玩低價競爭。
「好貓集團」的自行車零售價最起碼是普通自行車的兩三倍，超過一千塊錢的型號、品種達到一半。
量產的「好貓集團」一年能夠出這麼多貨，哪怕壓一半庫存也讓人受不了。
但是分銷到三百家專賣店就好看多了，一個經濟相對發達的城市，一家專賣店平均一天賣十輛八輛自行車都做不到嗎？
先富裕起來的人不少呢，黃瀚就清清楚楚記得九十年代初。
太多蘇北的銷售員買售價八百多甚至於一千多一件的亮絲T恤，買幾千塊錢一套的西裝，還都留著袖口上的商標。
他們還愛買幾百塊錢一雙的義大利皮鞋。
當然，那些皮鞋基本上是山寨版，絕大多數是浙江、福建生產的。
為什麼？幾套衣服的錢都能買一套房子了。
為了炫富唄！這些都是行頭。
現在能夠滿足炫富心理的又多了「好貓牌」自行車，他們肯定捨得花千兒八百給兒子、閨女買。
式樣時髦性能優越的「好貓牌」、「出口型鳳凰牌」自行車，才一件T恤的價錢，不要太划算喲！
初中、高中的少年也喜歡攀比，愛炫富的不在少數，九十年代真的是個一切向錢看的年代，變著花樣炫富的不在少數。
大哥大剛剛出來的那幾年，就有不少「甩子」買個大哥大專用包，裡面塞一個大哥大模擬模型裝門面。
故意在人多的地方用大哥大通話，聲音大得讓人髮指的很常見。
這都是一個心理，為了炫富。
初中、高中的青少年騎上「好貓牌」山地車、小輪車，肯定能夠成為學校的時尚，當然能夠引領消費。
平均一家專賣店一年銷售三千輛自行車，三百家就是九十萬輛，足以消化「好貓集團」兩年內的產能。
兩年後，都到了九二年了，這一年是具備里程碑意義的一年，中國走進了新時代，蓬勃發展的勢頭不可阻擋。
來自於「巴統」的制裁簡直成為了擺設，日本第一個跳出來跟中國貿易，接下來西方國家一個個都眼睛紅了。
為什麼？
改革開放已經進入第十三年，中國的市場龐大了幾倍，中國老百姓的可支配收入漲了數倍，具備了購買力。
資本家都是貪婪的，此時哪管什麼「巴統」，八九年底撤走的資本又回來了，不僅於此，還大多數是翻著倍的回來。
改革開放四十年，中國經濟發展中，最最艱難的就是八九年底到九一年底這兩年時間。
用內憂外患，內外交困來形容都不為過。
黃瀚想好了，為拉動內需盡微薄之力。
買、買、買，也是拉動內需啊！
到年底截止三個億花出去，這得帶動上游、下游至少十五億的連帶產值。
沒多久就要去上海上大學了，估摸著沈建華肯定會經常請黃瀚去小酌一杯聊一聊。
這不是憑空想像，沈建華現在雖然位高權重，但這個人不是個忘本的。
沈曉蓉、秦淑潔、秦淑珍雖然把許多事情瞞著沈建華。
但是以沈建華的智力值哪有可能看不出來他家跟黃瀚家的關係不同尋常？
小姨子秦淑潔忽然間就混成了大公司的總經理，麾下有幾百號職工，居然投資三千萬美金跟三水市、上海自行車三廠合資。
這一切怎麼解釋？
有些事情說不清，秦淑潔跟上海自行車三廠合資沒有打誰的旗號，純粹就是一筆生意。
然人家廠領導以及上級領導都知道秦淑潔是沈書記的小姨子。
鳳凰牌形容成是當下中國第一品牌都不為過，合資報告能夠批下來多多少少有點看在沈建華面子上。
黃瀚結交幹部，儘可能幫助熟悉的幹部獲得政績更上一層樓，目的不是為了以權謀私，是為了不被欺負。
事實證明至今為止，黃瀚家沒有被誰欺負過。
是不是因為有不少領導關照，黃瀚家暗地裡獲得不少實惠，這真說不好。
改革開放過程中得到實惠的群眾上億，黃瀚具備先知這個大殺器，當然更加實惠。
沈建華應該不太清楚黃瀚家的實力究竟到了什麼程度。
但是他知道，他在三水縣任職時黃瀚家就賺得不少。
這些年他去過不少地方，總能夠在繁華商業區瞧見「風牌專賣店」，他當然意識到黃瀚家早非吳下阿蒙。
黃瀚這個三水市的智囊來了上海，可以斷定沈建華定然喜歡跟他談發展、談未來。
那時黃瀚就會建議沈建華加大房地產開發力度，加速進行基礎設施改造。
並且讓他放下思想包袱，用不著擔心開發出的商品房滯銷。
反正此時的銀行和政府是一體的，建議沈建華把滯銷的商品房抵押給銀行，貸到款繼續大拆大建。
再有嚴查拿了地遲遲不開發重罰的統一行動，相信能夠增加經濟的活躍度。
說實話，八十年代末九十年代初的上海殘破不堪，連上個廁所都不方便。
棚戶區的居住條件太差了，一大早家家戶戶升煤爐，整個弄堂里烏煙瘴氣，然後婦女們排隊倒痰盂、倒馬桶……
一千多萬人口的大都市，需要改善住房條件的家庭超過五百萬戶，用得著擔心商品房短時間的滯銷？
鼓勵沈建華拿出魄力通過大拆大建擴大內需，經濟形成內循環，在外部形勢逼人的情況下肯定行之有效。
沈建華只要下定決心去做，肯定能夠取得矚目政績。
黃瀚沒有瞞著沈曉蓉，把心裡剛剛想到的計畫跟她說了。
「什麼？你計畫投資三個億人民幣在二百個城市開三百家『好貓牌』自行車專賣店？而且是今年年底完成，計畫做滿整個臘月的生意。」
「怎麼？你有不同意見？」
「我哪有，只是認為你估算出的時間比較緊，這工作效率有點高了，國內應該沒有這種效率，要完成恐怕不太容易。」
「哈哈……這就是團隊的重要性，這也是人盡其才的最佳體現，別人即便有這麼多資金，也做不到同時在二百個城市滿盤開花。
而我由於有幾百辦過這種事的人才可以使用，所以辦這種事還就是手到擒來。」
這個黃瀚沒有吹牛，符合開「自行車專賣店」的門面房，每一個城市都很多。
因為不是黃金地段也不是最佳市口，坐地起價的不多見，還有一個好處，城東談不攏，可以去城西。
「風牌專賣店」、「事竟成飯店、賓館」、「夢多嬌專賣店」包括「全力空調」銷售公司，沿海、沿江大城市都有，經理、員工黃瀚都可以調用、借用。
沈曉蓉知道黃瀚家的「風牌專賣店」不僅僅開遍全國發達城市，還開到了香港、台灣、東南亞。
相信黃瀚一聲令下，各地的主管行動起來，還就真的能夠在一個月內完成購買門面房的任務。
香港、澳門的「風牌專賣店」是秦淑潔的團隊代理，台灣、東南亞都是孔老闆和他介紹的代理公司總經銷，也是專賣店模式。
如今「風牌」牛仔褲、休閑裝、夾克衫、運動服、運動鞋、山地鞋、旅行包、拉杆箱等等已經佔據台灣、東南亞中檔市場份額百分之十左右，生意越做越好。
秦淑潔已經在跟南朝鮮、日本公司洽談代理事宜，相信年底前應該有十幾家甚至於更多「風牌專賣店」在漢城、釜山、東京、大板等等城市開張。
這些專賣店當然不可能是黃瀚或者秦淑潔買下門面房自營，是人家代理商的門店，一樣的以二點八折拿貨經銷。
當然，能夠做得到在日本、南朝鮮、泰國、馬來西亞、菲律賓等等國