「風牌」還有個讓人不能理解的現象，那就是實力太強，貨源貌似無窮無盡。
明明店裡的貨上一天被買空了，但是到了第二天，專賣店裡又是滿滿當當。
其實這僅僅是假象，以當下非理性的搶購速度，「風牌」系列哪有可能獨善其身？
那是「風牌」專賣店的店長都得到了玉兒、秀兒傳達的指示，要求不高，確保店裡有貨維持住每天營業。
各店長都是從營業員干起的，都有經驗，想快有難度，想慢，呵呵，辦法不要太多哦。
因此各專賣店開始了細緻賣貨的模式，也就是把五分鐘能夠完成的生意故意延長成十分鐘甚至於更長時間。
把握出貨的節奏，儘可能爭取把上午準備的貨賣到下午打烊的前一刻。
這段時間情況特殊，當然不做夜市，這也是派出所要求的。
「風牌」專賣店縮短營業時間，故意放緩銷售節奏，不做晚市、夜市，出貨速度能夠減少一大半。
因此「風牌」專賣店事先準備的庫存能夠保證天天有貨可賣，品種依舊很豐富。
與此同時「華美風」和所有的代工企業都在滿負荷生產，出貨量達到了階段性的峰值。
產品經過質檢後都用不著進庫，當天就通過聯運公司的物流發往各地專賣店。
每個專賣店有多少貨可賣店長都心裡有數，人人都會做簡單的數學題，以庫存的總量和總公司新出廠的數量相加除以天數，當然能夠得出一天的備貨量。
再採取掌握銷售節奏的方式方法，從早上九點賣到下午五點半打烊，幾乎每一家店都能做得到。
廣大群眾的感覺是「風牌」實力雄厚，越是商品不愁賣，越是服務得無微不至，甚至於主動拿衣服勸你再試一試，勸你別急著購買，要買就買個稱心如意。
沒見過這麼做生意的，都掏錢結賬準備走人了，營業員還主動拿出同款請你再試一試。
說話特暖心：「保不準這一件您穿上更加合身，更加帥氣呢！」
外面的群眾排著隊準備進來選購，裡面的顧客都沒想到還能細細挑選，一次次的試穿。
他們也到其他商店買過衣服，因為那些國營商店裡生意好得衣服不夠賣，營業員牛氣衝天，說話哪有敬語？
一個個都是連吼帶叫！「你不買幹嘛浪費時間？下一個！」
「同志，容我再想想！」
「得，你別想了，我賣給他了。」
「我沒說不買呀！」
「誰讓你磨磨蹭蹭！」
「你什麼態度？」
「我忙死了，你別找不痛快！想買東西就快點，不買，趕緊讓開，下一位！」
然來到「風牌」專賣店如同換了人間，營業員柔聲細語，說得最多的一句話就是：「您別急，再試試，總要讓您稱心滿意！」
「我覺得還行，就這一件吧！」
「別呀！我給您挑選了三款，您才試了一款呀！」
「我試的這一款蠻好的！」
「說不定沒試過的兩款您穿上，效果更加好呢！」
「姑娘，你太和氣了，我不想太麻煩你。就沖你這服務態度，哪怕衣服買回去穿不了我都樂意。」
「不麻煩，不麻煩，這是我的工作。您在我手上買了穿不了的衣服，我不樂意呀！」
「哈哈……姑娘，你太會說話了，我今天真的很開心。」
「那您試試我手上的這一款唄！」
「好，我這就試一試。嗬！還真別說，這一款也還不錯。姑娘你這麼弄，反而讓我為難了，買哪一款才好呢？」
「不急，您再看看，再想想。」
太多顧客離開時豎起大拇指大聲誇讚，「風牌」真好，貨好，價格公道，營業員的服務態度更加好！
營業員都是因為接到指令，故意延長成交時間，沒想到起到了意想不到的效果，一個個樂不可支。
總結經驗必須有，由此可見體貼入微的服務更加能夠得到顧客認可，以後為什麼不堅持這樣做？
自始至終保持店裡有不少顧客在選購，肯定比匆匆成交，打發走顧客更加容易吸引外面的顧客進店選購。
最後是太多城市的服裝商店因為沒有貨物可賣乾脆關門歇業，獨獨「風牌」專賣店方向排起長龍。
沒辦法，群眾一擁而上就有可能產生混亂，就能導致意外發生，每家專賣店都嚴陣以待，嚴格控制進店選購的人數。
僅僅是本店的職工根本管不過來，事先請求當地派出所、治安聯防隊派人維持秩序必不可少。
跟地方上打交道免不了，跟派出所處好關係必須有，治安聯防費從來不拖欠。
各專賣店有公關費，逢年過節總會給人家解決點副食品發福利。
這時就體現出了好處，全國的「風牌」專賣店近六百家，沒有一家出大事情，丟失幾件、十幾件衣服的小事情在所難免。
黃瀚認為只要做到沒有人受傷，專賣店沒有一家遭遇哄搶，就是取得了階段性勝利。
「華美風」這大半年來加班加點生產的庫存僅僅一個多月就基本出空了，各專賣店事先準備的貨源也基本售罄。
連新開張不足半年的「夢多嬌」專賣店裡都人頭攢動，一百家「夢多嬌」專賣店在七月二十八號之前一直是不溫不火，一天的營業額五六十萬。
然，七月二十八號開始營業暴增二十幾倍，太多先富裕起來的人，一買就是幾千塊。
八月底「夢多嬌」專賣店實現銷售額高達五個多億，總數接近六百家「風牌專賣店」更加厲害，做出了超過十五個億的營業額，相當於一個月抵一年都不止。
要知道，這些營業額都是正價商品創造的，拿價只是吊牌價的百分之二十八。
百分之七十二毛利潤乘以十五億加五億，黃瀚家該賺了多少？
這還沒算上「中港實業」今年將要實現四個億的國內營收，一億五千萬美金的外貿銷售額。
「中港實業」的毛利率不高，也能夠保證百分之十五至二十。
但是香港公司過手的利潤就說不好嘍！
給國內的價格基本上維持固定利潤率，跟國際商家談買賣肯定隨行就市。
一開始秦淑潔沒有什麼好辦法，只能採取價格戰吸引顧客，但是半年後，開始調整策略。
因為事實證明「中港實業」生產的面料質量拿國際同行相比毫不遜色，甚至於質量更加好，犯得著價格低一小半？
剛剛巧國際大宗商品在漲價，於是乎，「中港實業」的面料也跟著漲，價格掌握在比競爭對手低兩三個點即可。
相對而言，事竟成飯店和事竟成賓館基本上沒有受到搶購潮的影響，營收同比上漲了百分之十五，利潤率只增加了兩個點。
反正只要是三水市的生產廠家，七八九三個月的日子都特別舒坦，因為他們不缺原材料，可以開足馬力生產，都基本上做到了產銷兩旺，產值最起碼翻了倍。
唉！只可惜，搶購潮相當於是寅吃卯糧，這陣子瘋狂過後，市場恐怕要持續疲軟一兩年。
知道結果的黃瀚在去年年底就指示「華美風」、「夢多嬌」、「中港實業」前三季度加班加點竭盡所能增產。
四季度開始，一直到明年三季度，「華美風」、「夢多嬌」取消三班倒，至少減產一半，「中港實業」根據外貿訂單靈活調整產量。
然後好好利用這一年時間組織學習、培訓工人，提高幹部、職工的整體素質和操作水平。
總而言之八九年、九零年中國的經濟增長率曾經直線滑落，拋除物價上漲因素，其實應該是負增長。
經濟過熱時絕大多數企業日子都好過，負增長時必然迎來企業倒閉潮。
這就到了比實力、比質量、比服務、比創新的時候，能夠屹立不倒的企業將要迎來更加美好的未來。
「風牌」系列已經打開香港、台灣市場，接下來的目標直指東南亞、日本、韓國。
如果東南亞的條件允許，可以依舊採取買店面房開連鎖專賣店自營的模式，如果操作有困難可以尋求代理商。
後世中國生產的服裝供應全世界，但是中國的牌子屈指可數，大頭被資本打造的品牌攫取。
都是中國貨，都是中國工人的產品，掛上洋標籤價格能翻幾番。
而中國代工企業最低是生產一件襯衫只有五分錢人民幣的薄利。
所謂的品牌是怎麼回事，黃瀚心知肚明。
現在才是八十年代末，機會多著呢！
此時就不遺餘力做自己的品牌，黃瀚同樣擁有資本的力量，他還擁有先知這個大殺器，還有龐大的中國市場托底。
競爭力毋庸置疑。
把「風牌」做成國際品牌，定位中低端市場，黃瀚有信心做得到。
已經把「夢多嬌」包裝成了法國品牌，香榭麗舍大道上