商界成功的案例中，有很多值得我們學習的東西。蘋果公司製造的iPod之所以如此出色，不只是因為產品性能優越，打破了音樂界僵化的在線音樂服務方式才是最主要的原因。
iTMS（iTunes音樂商店）不顧唱片公司的反對，使歌曲的零售成為可能，而且維持每首歌下載收費99美分的統一價，這樣一來，即使是零用錢非常少的學生也能輕鬆購買。iTunes音樂商店裡收集了比CD唱片公司更為豐富的廣受歡迎的曲目，給人們創造了不僅能在CD唱片商店購買歌曲，在網上也能隨時夠買音樂的環境。這就是喬布斯的成功之處。
史蒂夫·喬布斯如果只著眼於iPod的產品性能，iPod最終只能是一款蘋果用戶所知的普通產品。
通過iTMS軟體銷售音樂所得銷售額的30%歸蘋果公司。99美分的30%是30美分，也就是說，蘋果公司得到的只是小錢。大部分專家的看法是：「蘋果公司如果只賺這些小錢，將來一定沒有大發展！」他們當時對賺不到錢且非常苦惱的蘋果公司和iTMS的未來持悲觀態度。
但是，這個項目一經運營，立即產生了驚人的下載量，戲劇性地改善了蘋果公司的收益，使蘋果變成了卓越的公司。許多商業書籍都將蘋果公司的這種運作模式作為成功案例進行講解。
在21世紀的商業競爭中，僅僅提高單件商品的性能很難獲得成功。創造出著眼於整體的、方便的體系才是成功的秘訣。
埃隆說過這樣一句話：「人們購買汽車時，實際上購買的是自由。也就是說，擁有了自己的車，無論何時都可以去自己想去的任何地方，而且無後顧之憂。如果為電動汽車充電需要花費很長時間，人們就很難遠行，像橫穿美國這樣的遠行就更難了。這就是開發能在短時間內完成充電的超級充電站的理由。」
埃隆並沒有滿足於時尚的電動汽車，他認為：「如果不提供超級充電站這種高速充電網路，就不是真正意義上的成功。」這是另一個富有遠見的看法。