第一事業部總裁陶武明答道：「白老闆，我提個建議吧。因為這個話筒不夠的問題，我建議可以減少兩個人。
問題基本上沒有涉及到證券部的，證券部總經理就可以稍微輕鬆一下。
生產副總的代表與項目經理的代表，這兩個職位隔得近，而項目部的矛盾和問題，肯定是最多的了。
暫時不派生產副總的代表。
這樣就可以減少兩個話筒。」
白青婷：「我的意思是代表還是都派，不就是少兩個話筒的事嗎？
我們大家馬上動手，把前排的會議桌位置搬動一下。形成9個位置圍在一起，你們參與討論的人坐在一起，我仍然在講台上把大家的結論寫在白板上。
這樣的話7個話筒讓坐得近的9個人使用是完全夠用的了。」
第一事業部總裁陶武明安排道：「上來幾個兄弟伙，幫助擺一下會議桌。」
幾分鐘的時間，第一事業部就去了十來個人幫助把會議桌拉開，在白青婷的指點下擺好了位置。
白青婷：「現在請三個事業部總裁，財務中心負責人馮詩蘭，成本中心負責人馬文軒，證券部總經理文平民，生產副總派一個代表趙滿福，片區商務負責人派一個代表張雲青，項目經理派一個代表彭思遠上來就坐，現場參與這25個問題的討論。」
白青婷：「陶總25個問題，首先是你們三個事業部總裁發表意見，其餘6個人隨機發表意見。
所有參會人員注意聽，你們有更好意見的一定要在這9個人講完後，主動的提，這既是為人了公司好，也是為了大家好。
形成的討論結果，我就寫在這個白板上。」
白青婷：「1、供應商資源共享
陶總，這個問題你是怎麼考慮的？」
第一事業部總裁陶武明：「這個供應商資源共享的問題，在我們第一事業部的內部，已經是這麼實施的了。
所有的項目部的供應商資源都報到事業部的商務部，由商務部長統一安排，組織問卷調查評選。
把這些庫里的供應商分為ABCD四級。
A級是最聽話又最有實力的，活幹得好，又還能夠幫助公司墊資的。
B級是聽話的，有實力的，活幹得好，但是沒有墊資實力，或者是不願意為公司墊資的。
C級是聽話一般，實力一般，幹活一般的。
D、是因為各種各樣的原因，與公司合作不愉快，需要斷絕與他合作的供應商。
如果公司要決定採用這個供應商資源共享模式的話，第一事業部可以作出大力的支持。
一是提供現有的供應商庫給公司使用。
二是提供管理供應商庫的人給公司使用。
白老闆，我講完了。」
白青婷：「陶總，你的意思是一事業部已有供應商庫，可共享？」
第一事業部總裁陶武明：「是的，白老闆。」
白青婷：「好。
請第二事業部總裁雷春，針對第1個問題供應商資源共享發表意見。」
第二事業部總裁雷春：「白老闆，我們第二事業部的項目少，管理還沒有跟得上來，得像陶總多學習。
感謝陶總能夠提供現有的供應商庫供我們其他事業部共享使用。
我也可以把事業部目前的供應資源在公司的統一指導下，上報給公司由公司統一調配使用。」
白青婷：「好，請第三事業部總裁宋致遠針對第1條供應商資源共享講述一下看法。」
第五事業部總裁宋致遠：「白老闆，的確第一事業部陶總的管理是做得比較好，把供應商資源庫都已經建立起來了，而且在使用的過程中，不得不佩服。
我們第五事業部目前，只是口頭上要求了每一個省內的供應商庫資源必須要共享，要給招標的入圍隊伍更多新鮮的血液，盡最大程度地避免圍標。
我的建議是可以將第一事業部的管理供應商庫的同事重點提撥重用一下，讓他們去給成本中心負責人馬文軒馬總服務，把全公司的供應商庫先參照著第一事業部的做法，用最快的速度做起來。」
白青婷：「借用一事業部供應商體系，是這個意思嗎？」
第五事業部總裁宋致遠：「是這個意思。」
白青婷：「供應商資源共享，是應該建立起來，接受宋致遠的建議，借用第一事業部總裁陶總的供應商體系給成本中心的馬文軒。
陶總，你沒有意見嘛？
支持嘛？」
第一事業部總裁陶武明：「白老闆，我是舉雙手舉雙腳的贊成，全力支持。」
白青婷：「好，感謝陶總的支持。
馬文軒馬總，你會後要儘快反陶總對接，把這個供應商資源共享的事情在成本中心裡搞起來，在全公司推廣。
你需要多長的時間？」
成本中心負責人馬文軒：「白老闆，只要有了陶總的鼎力支持，那我保證在一個月內把這個供應商資源庫建立起來，並讓他在全公司共享起來。」
白青婷：「好，我就喜歡馬文軒幹事雷厲風行，目標明確。
一個月的時間，我們見成效。」
成本中心負責人馬文軒：「白老闆，我保證能夠按時完成供應商資源共享庫的建立，並且讓他正常地使用起來。」
白青婷：「第2個問題，管理人員配置不均勻，這個事情要怎麼破解決？陶總。」
第一事業部總裁陶武明：「白老闆，這個事情確實是很難破解的。
在我們東北這些地方，都是跟著大哥走的。
人少的項目部，大哥待人不好，人自己慢慢就跑了。
人多的項目部，大哥待人好，人攆都攆不走。
如果非要把人多的地方的人調到人少的地方去上班的話，被調動的人很有可能會因此辭職的。
得不償失啊。」
白青婷：「我就不是很能夠理解你們的什麼大哥文化。
都是在為同一個公司服務的，換一個項目部也是干相同的事情，工資又沒有降，說不定獎金還增多了。
為什麼就這麼的犟呢？
難道就沒有破解的方法了。」
第一事業部總裁陶武明：「有破解的方法，只不過效果不太好。
比如說：把南方的人調到項目部人少的地方去，這種問題就沒有那麼的突出。
再比如說：把項目部人少的項目分配的工程量減小。
讓項目部人多的多承擔一些項目的管理工作。」
白青婷：「人少減少項目、調南方人員、人多增加項目。
好，第二事業部總裁雷春。」
第二事業部總裁雷春：「白老闆，我管的那些區域沒有這些臭毛病，只要工作上需要，想調誰就調誰，不聽招呼的可以滾蛋。
簡單粗暴，直接高效。」
白青婷：「好，根據工作需要調動。第五事業部總裁宋致遠講一下。」
第五事業部總裁：「管理人員配置不均勻的問題，其實質是跟項目部工作鬆緊問題息息相關的。
工作緊的時候就顯得人員不夠，工作輕鬆的時候就顯得人員太多了。
干工程這個事情，每天都面監著千變萬化。
也許今天還不差管理人員，明天被甲方催急了需要趕工了，馬上就差管理人員了。
我們第五事業部的員工，在招聘的時候就是打了招呼的，不管你以前怎麼樣，現在到了第五事業部，就必須要聽從招呼，服從安排。
不得選邊站隊，拉幫結夥。
項目部的管理人員配置不均勻的時候，優選在片區調整人員解決，其次可以跨片區調人員解決。」
白青婷：「宋總，你這個的意思是根據需要調整人員配置？」
第五事業部總裁宋致遠：「白老闆，你總結得很到位，我說了那麼大一堆，你用根據需要調整人員配置就給解決清楚了。」
白青婷：「關於第2個問題管理人員配置不均勻問題，還有沒有補充的？
沒有的話，就到第三個問題了。
員工升級機制不透明。
陶總。」
第一事業部總裁陶武明：「這個在我們東北來說，可能問題更嚴重一些，大哥喜歡誰，誰就更容易得到重用一些。這個問題我沒有解決的好辦法，認為是正常的。
再加上公司自身也沒有出這個透明的工員升級機制。」
第二事業部總裁雷春：「這個員工升級機制不透明的問題，是缺乏了一些對應的規章和制度。
建議由人力負責人周楠總牽頭，完善一個薪酬體系，把這個員工升級機制寫進文件里，每個新人來了就發一本。」
白青婷：「完善一個薪酬體系。人力的周楠總，你的意見呢？」
人力負責人周楠：「白老闆，我認為雷總提的意見很精準，我