第一事業部總裁陶武明繼續講道：「剛才說這個啟動資金的問題，還沒有講完。
因為我們的那6個億的利潤，假設都是可以拿出來，那他也是陸陸續續的拿出來，而且不一定能及時全部都從業主那裡收回來。
如果把所有常規風險都考慮進去的話，那6個億可能要打個折。
有個一半的樣子看起來是比較穩妥的，可能就是三個億吧。
這麼說的話，其實我們的啟動資金比較靠譜的數字就是三個億。那麼三個億除以10%的話，這些啟動資金能支撐我們也是最多支撐我們實現30個億的年產值的項目。
當然了，我們在這種情況下，我們也可以再努力一點，再節約一點，提前一些收款的時間。
我認為我們2012年的產值目標是多少呢？
從這個啟動資金的供應量上面來說，包括我們還有那個上市公司融資回來的錢，是不是可以多少動用一部分？
這樣啟動資金的壓力還是不大，2012年產值目標應該是定在35個億到50個億之間。
其實40個億是一個比較合理的拍腦袋的數字，因為這是翻倍發展的嘛，比2011年翻了一倍。
這樣人員他也不用翻一倍，可能是在現有基礎上增加個50%的量。
比如說現在是1000人，那麼2012年要完成這個40個億的產值的話，他可能就需要1500人的樣子就夠了，不需要要2000人那麼多。
這一點我心裏面是有數的。」
第一事業部總裁陶武明停頓了一會兒，喝了一口礦泉水繼續講道：「剛才，從人力資源供應方面和啟動資金供應量，這兩個情況來分析了，就是2012年的這個產值指標定80個億是不可行的，太冒險了。
步子邁得太大，很有可能扯到蛋。
那將是毀滅性的後果，是公司不可能承受得了的後果。
有可能實現的目標是35個億到50個億之間的年產值。現在我繼續從另外一個方面來繼續分析。
那就是我們生產管理團隊的這個管理能力，是不是跟得上這個35個億還是50個億還是80個億的年產值目標的發展的這個需要？
如果是這個人員突然增加一倍，就是1000人變成2000人，我感覺這個矮子里去拔將軍了，就要把那個高個子拔|出|來，然後提拔使用。
這樣的話會導致我們的人力資源因公司業務發展的迅速崛起而顯得相當的匱乏。
這樣如果銷項目稍微有一點閃失，我們的損失會是比較嚴重的。
所以我建議呢，還是穩妥一點，應該是在我們現在的人裡面提拔一部分優秀的年輕幹部，重點提拔一部分能力強的，綜合實力好的，綜合素質高的。
然後再招一批優秀一點的，這樣招人的話人力資源部門的招聘壓力也小一些。
比如說再擴招500人啊差不多就夠了。
這樣的話，他就應該是1~2個月找這500人應該是克服一下困難，努努力還是完全可能實現的。
陸陸續續的找回來新開的項目，也是陸陸續續地招回來這擴招的500人。
所以預計2012年我們應該有1500名總的員工數量。
這個是我認為比較合理的。
而且這樣的話我們的手下突然增加了50%的話，應該我覺得至少反正事業部總裁一級的，把這些增量後的人員管理好肯定是沒有問題。
然後那些生產副總啊，我認為也沒有問題。
也可以在這裡問一下我們的生產副總些，覺得在你現在所管理的人手量的情況下給你增加50%的人員讓你管理，你管理不下來的有沒有？有的話請舉手。」
白青婷：「嗯，陶總問的這個問題，我再幫助陶總問一遍：所有的生產副總們，就是片區生產負責人這一級的，如果把你們自己所管理的手下的人員數量再增加50%的量，你們有管理不下來的有沒有？有的話請舉手。」
第一事業部總裁陶武明說道：「白老闆，你看大家都認為自己增加50%的人員在他手下，他是完全有能力管得下來的，心裏面不虛。
你要是說突然增加一倍的人力增加兩倍甚至三倍的人力，你問他們管得下來不？你看看，你可以問問，要問嗎？」
白青婷：「好。我找個人來問。
那個南海片區的生產副總趙滿福，你起來回答一下。就是2012年突然把你手下的生產團隊人數給你翻一倍，你感覺管理起來有問題嗎？」
趙滿福自信地答道：「白老闆，我現在只有兩個項目部。本來就不飽和，一個項目10多個人，另一個項目幾個人，總共才20個人不到。再翻一倍才40個人，我完全管理得過來。」
白青婷呵呵笑道：「那你這種情況下人員量翻倍是沒有問題的，因為你本來就沒有滿負荷的工作嘛。
當然了，我沒有說你是在偷懶的意思啊，是因為公司沒有給你安排足夠多的活，沒有讓你滿負荷的運轉。」
白青婷問第五事業部總裁宋致遠道：「宋總，這個片區生產副總就是你的手下。
有那個管三個項目經理，4個項目經理以上的生產副總嗎？有的話站起來主動回答一下問題。」
第五事業部總裁宋致遠喊了一聲說道：「譚語堂，你手下不就4個項目部嗎？有七八十個人了，你說一說。」
西山片區生產副總譚語堂站了起來，回答道：「白老闆，我說一下感受吧。
我現在是西山片區的生產負責人，我姓譚，我叫譚語堂。手下有4個項目經理，平均每個項目經理基本上都有兩個項目，也就是說我們差不多是8個項目在正常的運轉。
今年2011年我們完成的產值呢，大致是1.6個億的樣子。感覺還是生活的非常的累，每天都很疲憊。
如果說純粹從管理人員的數量上面來說呢，現在我是管理的4個項目經理嘛，你不可能讓我去把下面的80號人都管完，對吧？
我把4個項目經理管好就OK了，再加上一個片區商務負責人，實際上我就是4個加一個就是多少個人呢，就是5個人了，這是我目前需要直接管理的人數。
然後如果你說再翻一倍的項目經理增加4個，那就是8個人了，8個人加一個就9個人了，我這管理起來的話就還是難度非常的大，很有可能就受不了啊，會有可能在哪一天就崩潰了。
但是如果你說只增加兩個項目經理，那麼每個項目經理也是管個20來號人，我總共手下就由80號人增加變成120號人，這樣管理起來呢，應該就是適當的加一點壓和適當的再勤奮一點。
有些事情是共通的，共享的可以變通一點，原來找4個項目經理一起開會的時候，也可以找6個項目經理一起開會，這種事相同的環節就是相當於是勞動程度沒有增加特別多啊，這樣的話是完全可以接受的。
從想像上來說是完全可以接受的。
但是突然增加4個項目經理變成8個的話，這個是我從感覺上來說就是直接感覺是受不了的。要崩潰的可能性高達95%以上。」
白青婷：「譚語堂，譚總，你講得很好，你請坐。」
白青婷：「剛才譚語堂譚總說了他這個感受。
這個也讓我想起來，我曾經學習的一門管理課上說，一個人正常的可以直接管理的人數，經過研究表明是不超過七人。這個人數是比較合理的，人的精力也管得過來。所以我覺得譚語堂的這個感覺，他也是跟這個理論是符合的，是相匹配的。
陶總，你已經提了三大意見了，還有嗎？」
第一事業部總裁陶武明笑著答道：「差不多了吧，白老闆。
我不能佔在序號一的這個優勢上面，把所有能想到的點以窮舉的方法列舉完了，讓後面還有兩個兄弟無話可說啊。
那以後再一起喝酒的話，我肯定是不要再想站起走了。」
白青婷：「既然我們的陶總大義，給後面的兩個事業部老大留條活路，那我們就請第二事業部總裁雷春雷總講一講我們2012年的年產值應該定為多少億？
然後說一下理由是什麼。」
第二事業部總裁雷春站了起來，接過會場助理遞過來的話筒講道：「尊敬的白老闆，各位西方建築股份有限公司的精英同事們，大家上午好。
我覺得關於2012年的產值目標問題，第一事業部總裁陶武明陶總陶大哥已經講得很清楚，很明白了，我是一個管理生產的大老粗，沒有那麼多的知識文化，就只知道執行，只知道老闆喊我|幹啥，我就幹啥就行了。
至於理由，至於原因是不用去想的。
為啥呢，因為想不明白。
但是這個2012年的產值目標呢，我還是希望能夠定在2011年20億年產值翻倍的這個數字上，也就是2012年年產值目標是40億。