于丹珍高興地答應道：「好，只要有趙總你這句話，我一定能夠勇往直前，絕對不會讓你失望。」
趙滿福答道：「好，我們幹了這一杯。」
等兩人坐下來後，桌上響起來熱烈的掌聲。
周文成帶頭起鬨道：「張總，張總，張總。」
眾人邊有節奏地鼓掌邊有節奏地喊道：「張總，張總，張總。」
張雲青平靜地招呼大家：「安靜，安靜，該我了啊，該我了啊。」
周文成奚落地笑道：「裝什麼裝，趕緊的，大家還等著下一個節目呢，別拖我們大家的時間。」
張雲青沒有與周文成鬥嘴，因為坐在趙滿福的身邊佔了地理上面的優先條件，他端起酒杯來，問趙滿福道：「趙總，你說，我們是不是要算是六、七年的朋友了？」
趙滿福不知道這是何意，但是又事實，便爽快地答道：「對。」
張雲青又接著講道：「好。
既然是朋友，那我們就是有朋友之間的感情的，對不對？」
趙滿福答道：「對。」
張雲青笑著道：「那就對了。
趙總，我敬你。
我們是感情淺，舔一舔，感情深，一口悶。
我|幹了，你看著辦吧。」
趙滿福也沒有感覺到有什麼問題，便說道：「好，一口悶。」
兩人就這麼簡單地幹了一杯。
不過旁邊的周文成鬧著不幹了，說道：「張總，你這個也是整得太水了，你這平時做最難的工作的人，這個干法體現不出來水平。
來，來，來，我們大家鼓掌歡迎張總重來，預備起。」
桌上響起了有節奏的拍手聲和有節奏的「重來，重來，重來，重來，重來，重來……」
張雲青看這算是捅了馬蜂窩的樣子，如果不想出辦法來解決，估計要搞出更大的笑話。
張雲青閉眼思考了一會兒後，眼睛一亮，站了起來道：「好，感謝大家的盛情邀請。
我重來，試試。
但是，無論好與不好，還是拜託各位兄弟姐妹們能夠高抬貴手放我一馬啊。」
周文成哈哈笑道：「放不放你，也看你表現出來的水平怎麼樣啊，你要是還是像剛才那麼的水的話，我們並不介意再給你鼓掌要求重來啊。你放心我們的寬容度是足夠的，一直到你能夠整來讓大家都滿意為止。」
張雲青微笑道：「好，周總，我努力讓大家都滿意。」
說完後，張雲青深深地吸了一口氣後，邊放鬆邊緩慢地說道：「趙總，我要真心的感謝你。
是你在我開造價諮詢公司快要倒閉的時候，幫我分析了問題，幫我指引了方向，並且通過你的努力，把我推薦給了西方建築。
讓我從創業失敗的陰影逐步走了出來，讓我有機會加入西方建築這樣的上市公司，讓我有機會接觸上億的工程項目的商務管理，而且未來還不是一個項目，而是一堆上億的項目。
這樣的今天，在幾個月前，對我來說是不敢想像的。
我是從內心裡感謝趙總你。
我這人平時不擅長說話，今天既然周總給了我這個難得的表達機會。
我認為我還應該把對你的感激之情，真實地表達出來。
趙總，我敬你這杯酒，謝謝了。」
說完後，張雲青雙手端著酒杯，自己的酒杯口略低於趙滿福的酒杯口碰了一下後又講道：「我先干為敬哈。」
趙滿福也比較乾脆地喝了這一杯酒，然後對張雲青講道：「雲青，我也不知道當時建議你關閉公司是否一定是個正確的決定。
但是，我聽你講你為了應酬，經常是站著出去，躺著回來，人事不省。
由於用了很多的新手，經常把業務搞砸，被甲方、審計罵得抬不起頭，活得很憋屈。
而且股東又不繼續投錢，只是你自己在不停地投錢，本來家裡就沒有多少錢，每個月公司都要開銷幾萬的現金。
該收的款又不能收回來，這樣子下去的話，我們也是討論過，每年至少要有兩百萬的墊資能力。才可能把你的那中型規模的造價公司延續下去。
說實在話，我都是開工程公司的，我也是老闆。
我非常清楚，一個公司你是負責人時，所有不懂的要留給你，所有的困難要留給你，所有的模稜兩可的事情需要你來定奪。
而你的脾氣又不是那麼的好，總是愛好脾氣，總是愛罵人。
說實在的，我是從內心認為，你當時不適合做一個企業的負責人。
至少都還需要到社會上去闖蕩下，學到足夠多的經驗，尋找到足夠多的人脈，積累足夠多的經濟財富。
然後，才具備再次創業的條件。」
張雲青微笑著答道：「是的，趙總，感謝你。
我現在的工作雖然也很忙，也很緊張。
但是，畢竟不是老闆，不會擔心收不到錢，不會擔心發不起工資。
我當時要關公司的時候，我至今仍然清晰地記得，我需要逐步開除所有的人員，包括我自己。
因為不開的話，就得繼續投錢維持運轉。
最後，才在你的幫助下，慢慢地想明白。
當時是要把第二個公司開跨了，在開公司的時候就沒有得到過家裡人的支持，一直在潑冷水，而不是幫助想辦法解決問題。
當然了，這個問題，也可能是我自己太著要把企業發展大。
我當時的決心是，如果不能夠快速地把企業發展狀大的話，我寧願冒著有把企業快速地開跨的風險，也要去走快速發展企業的這條路。
結果，事實非常乾脆地給了我一個響亮的耳光，告訴我，一個企業要快速地盲目發展是沒有出路的。
事後，我把企業的運轉信息拿來反覆分析，才發現，那種模式是可以用數學模型計算清楚的。
他是可以算清楚那樣的企業，需要投入多少錢，能夠請多少人，能夠接多少業務，能夠收多少款，能夠維持多久。
以前我還笑別人創業前，老是要搞一個虛無縹緲的什麼商業計畫書，認為是無用功。
經過自己親自去創業的實踐失敗後，才知道商量計畫書的重要性，哪怕這個計畫書是不完善的不完美的也要做一個。
在這個過程中，有利於創業者更清醒地認清自己，找到自己的缺點，指導自己找到合適的合伙人或者是員工。」