花仁傑用手指著張雲青編製的《西山省行政中心項目對下結算複核成果文件》的第二條，對張雲青說道：「對下籤證有塗改跡像，你就認為有偽造的跡像，扣了80萬的結算額，是不是有點武斷呢，你把你認為有問題的簽證找出來我們一起看看。」
張雲青按照花仁傑的要求找了一張結算送審額為30萬左右的簽證單，指給花仁傑看，下家送審的工程量是路基換填連砂石1000立方米，長500米寬2米換填厚度是1米，結果項目部審核的人，在簽證單上大筆一揮把1000立方米的結果直接給改成了3000立方米，其他長度、寬度、厚度的數據一個都沒有改，你要說他傻呢，他還知道在改過的地方，需要簽上自己的名字才能生效，商務經理賈雪松的名字簽在那裡，顯得是那麼的刺眼。下家的合同綜合單價是100元每立方米，所以張雲青對此張簽證單的審核結果就是（-3000+1000）X100=-20萬，扣減了20萬。
花仁傑還不死心，嘴硬地說道：「商務經理賈雪松都敢這樣改，一定是有原因的，是不是那條路還有更長的長度沒有計取呢，你把竣工圖翻來看看。」
張雲青翻出來那張簽證所在部位的竣工圖，那條1000米長的路在竣工圖上只有1000米長，周邊都沒有類似的路了。
花仁傑臉色很不好地說道：「第二條涉及的其他簽證單你也翻過來給我看看。」
張雲青又耐心地把那審減了80萬的簽證單相關的簽證資料、竣工圖資料、合同清單等一一當面與花仁傑逐條核對，差不多花了1個小時。花仁傑都沒有找到正當的、可以推翻張雲青的複核成果文件結論的理由。
花仁傑額頭上沁出了一層細汗，他焦急地抹了一把，對張雲青說道，「我有點累了，休息一會兒，你再把第三條以後的資料分門別類的找出來，等會兒我們再逐步核對。」說完，花仁傑便了3號小會議室的門，差不多一個小時後花仁傑才再度來到3號小會議室，對張雲青說：「來我們，接著核對第三條。」
張雲青知道第三條是：「3、對下審核的金額，個別存在申報額小於結算審核額的，且差異在10萬以上的數量級。
存在問題及解決辦法：此現象在正常的對下結算中一般情況下是不存在，這類型問題統計出來後審核金額比下家送審金額多了110萬。找項目部了解出現這類問題的原因，解釋不清楚提供不了充分依據的結算審核執行不能超過下家結算送審額的原則。」
張雲青對花仁傑說道：「花工，這個問題涉及三條工程量清單，審減金額為110萬。我也耽心是搞錯了，所以我把竣工圖上這三條涉及的工程量都計算了，計算出來的工程量是與下家申報的工程量是相同的，這樣的話就證明了我們的項目部在這三條工程量上比下家審核的量還要大得多，項目部的這種結論是不對的，我在複核時把他給糾正了。花工，你看這是3條的對應竣工圖紙，這是我根據圖紙計算的計算式。」
花仁傑仔細地看了又看張雲青遞過來的竣工圖和計算式，沒有找出明顯的錯誤。於是對張雲青說道：「好，第三條就這樣，以後看項目部有沒有更合理的說法再說。我們來看第四條。」
張雲青看了看第四條：「4、鋼筋工程量送審量是650噸，項目部審核量、事業部商務部結算組審核量均是650噸
存在問題及解決辦法：總的涉及可能配筋的柱、梁、板砼總量為1000立方米，經簡單的砼量複核沒有查出明顯的工程量錯誤。按此理解，結合本項目涉及用到的鋼筋的鋼筋混凝土結構部位的配筋量指標估算，鋼筋的總量應該是在100噸以內。同時沒有在竣工圖中看到配筋圖。按此理解多了550噸鋼筋的結算審核量，按合同綜合單價5000元每噸計算涉及金額275萬元。」
這是這次審核中單條審減金額最大的項，張雲青對花仁傑說道：「花工，這是第四條的圖紙。你看這實際上是這一片區域的游步棧道，他們的基礎砼、柱砼、梁砼、板砼總量為1000立方米，我根據竣工圖反覆核算了，與下家的申請量、與我們項目部的審核量是一致的，就是這些砼一般情況是下是配了鋼筋的，但是我找遍了竣工圖都沒有找到他的配筋詳圖。所以我就按定額上最高的梁的單方砼配筋100kg進行了估算，這項涉及的鋼筋最多100噸，還沒有扣基礎、板這些單方砼與梁單方砼配筋之間的巨大差異。所以此項至少應該審減275萬。」
花仁傑顯得有點胡攪蠻纏地挖苦道：「張雲青，你厲害啊，沒有圖紙你也能夠審核個結果出來。這個事情項目部的商務經理賈雪松專門給我解釋過，說這些鋼筋砼結構物處的部位比較特殊，業主方要求保證質量，必須要多加鋼筋，難道業主說的也不行嗎？」
張雲青顯得有無語地回覆道：「我只是按照合同約定，結合竣工圖進行審核。這業主說的多加鋼筋，究竟每立方米多多少kg的鋼筋是合適的，竣工圖也沒有說明。再說了，這是鋼筋砼結構物，涉及安全的部分，我們建築行業內的人都知道，如果要進行更改是必須要出設計院出設計變更圖的，你有看到過設計變更圖嗎？」
花仁傑說：「口頭交待的，哪有什麼設計變更圖。」
張雲青說：「就算是口頭交待的，這項目部的審核鋼筋量是650噸，按1000立方米砼進行攤銷，則攤銷到了650kg每立方米砼的鋼筋用量，這在普通建築行業里是聞所未聞的，更何況這些都是常用的鋼筋砼結構物，無論配筋怎麼調整突破100kg每立方米砼的鋼筋用量的可能性是比較小的，再加上柱、基礎的鋼筋量也沒有在梁的鋼筋用量基礎上再去核減，是留了一定的審核餘地的。」
花仁傑見業主說的沒有用，解釋不通，又說道：「商務經理賈雪松還說了一個用這麼多鋼筋的理由，就是他看了下包提供給他購買鋼筋的發票量，累計起來是650噸。」
張雲青冷冷地回覆道：「這鋼筋量要麼拿正確的配筋圖來重新核算，要麼就參照現在這個參照鋼筋耗量進行審核。不可能用他買鋼筋的發票來確認他的鋼筋工程量。」
花仁傑說：「我說你是來搗亂的，你又不承認。人家買東西的發票都拿出來了，我們有什麼理由不承認呢？你給我好生講講。」
張雲青「花工，關於鋼筋工程量的計算不能用買鋼筋的發票來確認的理由可能存在千條、萬條，我隨便列舉幾條，你聽聽：
1、下家實際只買了100噸鋼筋，但是下家讓鋼筋供應商開650噸的發票，這中間差了550噸量的發票對應的相關稅金，由下家自己承擔了，這個錢並不多，他拿這個稅錢來換我們5000元一噸的綜合價格回去是不是很划算。
2、下家實際買了650噸鋼筋，但是只有100噸以內的量用到我們的這個項目上，另外的550噸運到了他離我們工地並不遠的屬於他自己的工地。
3、下家知道在項目施工期間的時間段內，鋼筋價格的波動大，他買時鋼筋4000元每噸，他預計到1個月內會漲到5000元每噸，所以他實際買了650噸鋼材，同時還拉到了我們的項目場地內堆放。然後在1個月內把這多出來的550噸鋼材賣了，盡賺55萬元。同時又拿發票來要求我們給他650噸鋼材的費用。他這是不是挺暴利呢？
花工，我假設的上述的3條情況是不是有可能發生呢？如果發生了，我們是不是能用下家購買鋼筋發票的量來給他計算工程量呢？更何況在採購量與工程清單量之間還存在一個損耗量差的問題呢？也就是說採購量是肯定大於工程量清單量的，我們的綜合單價對應的工程量是用那個略小的工程量清單量，而不能直接用採購量來作為工程量清單量。」
花仁傑聽了後，不耐煩地說道：「張工，就你想得多，這條不說了，下一條。」
張雲青看了看第五條：「5、廣場鋪設5cm厚山東白麻花崗石送審量20000平方米，項目審核量、事業部商務部結算組審核量19500平方米
存在問題及解決辦法：按現有竣工圖經反覆測算，廣場鋪設5cm厚山東白麻花崗石面積為15000平方米，比審核量少了4500平方米，按對下綜合單價80元/平方米的勞務單價測算，對下家多計算了34萬的結算金額。」
於是張雲青翻出了總平面圖、廣場鋪設5cm厚山東白麻花崗石對應的詳圖，翻開了他自己的計算式。由於整個圖紙上鋪設「5cm厚山東白麻花崗石」的地方都是常用的幾何圖形，有正方形的，有長方形的，有圓形的，有橢圓形的，詳圖上也是標明了這些幾何圖形的具體關鍵尺寸，總平面圖上的平面布置位置清晰、數據尺寸規範清楚，所以張雲青計算的工程量，經花仁傑按照竣工圖逐一核對，沒有找到錯誤的計算式，也沒有找到錯誤的計算結果。
花仁傑只好說道：「這個第5條你算對了，看下一條。」
張雲青看了看第六條「6、