第五章 商海沉浮的一些經歷和原則 從未出過海的船務經理

隨著這些船舶的投產建造,我們正式開始與礦石業的博弈。但是我們意識到必須首先解決船舶運營的問題,於是我們再次向我們的競爭對手馬塞先生求助,希望他能助我們一臂之力。

然而,由於其他重任在身,他無法允諾。有一天,我問蓋茨先生:

「這些船我們怎麼管理?你知道什麼資深的公司嗎?」

「不知道。」蓋茨先生說,「我不了解這方面的公司,不過我們怎麼不嘗試一下自己管理?」

「你並不了解船舶運營的事情,不是嗎?」

「確實是,」他答道,「不過我認識一個可以勝任這項工作的人,雖然我擔心你會對他感到不滿意。但是,他具有最重要的特質。他從未在船上呆過,對航海並不熟悉,但是他聰明、誠實、上進、熱情、節儉,學東西上手很快,即使是從未接觸過並且具有一定難度的事情。這些船還有幾個月才能完工,如果我們現在就聘請他,等船建好的時候,他也已經遊刃有餘了。」

「好,」我說,「我們就請他。」

他便是鮑爾斯先生(L.M.Bowers),來自紐約布魯姆。鮑爾斯先生對五大湖區的每一個船廠進行了實地考察,並進行了仔細的研究。很快他便對船舶的建造提出了寶貴意見。他從這些船首次揚帆開始便全面負責船舶的管理,他的技術和能力獲得了所有海員的讚賞。他甚至發明了一種錨固裝置,先是在我們自己的艦隊中使用,後來被其他船舶採用,現在我聽說美國海軍也在使用這種裝置了。在我們售出這一部分業務之前,他一直負責船舶的管理工作。在這之後,我又讓鮑爾斯先生承擔了其他許多艱難的任務,每次他都表現出色。後來,由於家人身體欠佳,他搬到了科羅拉多常住,而今,他已是科羅拉多州能源及鋼鐵公司(Colorado Fueland Iron pany)的副總裁。

大型船舶和鐵路讓我們擁有了最有利的資源。最開始時,公司的運營非常成功。我們大規模地開展貿易,開採礦石,將產品源源不斷地輸往克里夫蘭以及其他港口。我們的艦隊不斷地壯大發展,最後共擁有了五十六艘大型船舶。和其他許多我所感興趣的生意一樣,這家公司並沒有花費我很多精力,因為我幸運地擁有這麼多積極、活躍、能幹、可信的助手,為我承擔了這麼多的責任。這些優秀的商人從未令我失望。

我們在礦石業的發展欣欣向榮,直到美國鋼鐵公司(Uates Steel Corporation)成立。美國鋼鐵公司的一位代表約我們見面,表達了向我們購買土地、礦區,以及艦隊的意願。

我們的生意進行得很順利,沒有必要在這個時候出手。然而這家公司認為我們的礦井、鐵路和船舶是他們戰略規劃的一部分,於是我們表示願意促成這一偉大事業的成功。我覺得,當時他們已經說服了卡內基(Mr.egie)出售他的產業。經過多次談判,我們接受了他們的出價,而我們的礦井、船舶和鐵路全部歸於美國鋼鐵公司名下。考慮到這些產業目前的價值以及增值的空間,我認為我們所接受的價格相當保守。

這場交易讓美國鋼鐵公司多年來連連盈利。因為出售這些產業的收入大部分用以購買美國鋼鐵公司的股票,所以我們也從公司的發展中分得一杯羹。就這樣,在七年的奮鬥之後,我徹底地離開了礦石開採、運輸、貿易的行業。

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