以下這個例子是我們獲取收益並贏得優勢的方式之一。根據以往的寶貴經驗，火災是石油煉製和儲存中的大敵，然而，通過將工廠分散到全國各地，我們所承受的風險減小了。我們建立起一套風險防禦的系統，沒有一場火災可以將我們毀滅。我們用於應急的儲備基金不會像一些將工廠建造在同一個地方或附近區域的企業一樣，一瞬間便用完。我們研究並完善我們的管理制度，防禦火災，每年改進設備，調整計畫，直到這一安全保障方案所產生的收益逐漸成為標準石油的主要收入之一。
我們的安全保障方案成效顯著，火災造成的損失得到了有效控制。這些都轉化為收益，而受惠的不僅是煉油公司，還有其他許多附屬企業，例如，副產品的生產商，油罐、油罐汽船、油泵的生產商等。
我們全心全意致力於石油產品的經營。公司從未涉足其他行業，而是堅持完善現有的企業。
我們培養自己的人才；其中很多人都是從少年時代便開始接受我們的訓練；我們為他們提供最大的發展空間；他們可以購買公司的股票，而公司也會協助他們管理他們的股票。我們的年輕人不僅在美國，而且在世界各地，都擁有自我提升的機會；我們也歡迎從前的合作夥伴的後輩加入公司。我敢說無論在過去還是現在，標準石油都是一個忙碌而快樂的大家庭。
曾經有人問我，現在的管理層是否會經常諮詢我的意見。我想說，如果他們需要的話，我十分樂意提供我的建議。但事實上，退休以來，幾乎沒有人向我徵求意見。但我仍然是大股東，我的股份在我退出公司的管理事務之後反而增加了。
標準石油如何支付可觀的分紅？
讓我解釋一下標準石油的分紅吧，有些人可能會感興趣，但我相信也一定有些人會對此不以為然。標準石油每年有四次分紅：第一次在三月，一年中最繁忙的季節此時剛剛結束，因為冬天石油的消費量遠遠超過其他季節，其他的三次分紅一般是每個季度一次。目前，公司的股本是1 億美元，分紅的比例是40%，但這並未表示公司得到的收益是投資資金的40%。事實上，這是公司運營35 或40 年來所有儲蓄和盈餘累加的結果。公司的股本增倍，沒有一分一毫的過剩資本或「水分」；這才是真正的價值。公司的股本翻幾番，股東得到的分紅也會相應提升6%至8%。