「周總還沒回去呢？」孟謙坐到周偉坤的對面。
「這幾天正好留在燕京考察一下這邊的市場，順便去看了一下燕京這邊的團隊，給他們做了一場培訓。」周偉坤解釋了一句，「聽說孟總今天傍晚的飛機？」
「是的，周總呢？」
「我明天一早走，孟總在這次年會上的表現可謂驚艷，這幾天全國頂尖的行業總裁紛紛前來拜訪孟總，我也是有所耳聞的，而且我聽說，孟總提出了很多有建設性的意見，拿來針對我們IBM這樣的米國企業。」
「周總不會是來興師問罪的吧？」孟謙調侃了一句，也因為他完全沒聽懂周偉坤什麼意思。
「哈哈哈。」周偉坤大笑兩聲，「孟總想多了，商業競爭是自然之道，大家做好自己比什麼都重要，說實話，我反倒是很期待孟總會帶來什麼樣的妙計。
今天來找孟總呢，其實是有事相求。」
「周總言重了，有什麼事儘管說就是。」孟謙更迷惑了。
「我有一位學生想見孟總一面，所以我這個做老師的只好來替學生向孟總討要個薄面。」周偉坤後世被人神話，有一個很重要的原因就是他培養了一批牛逼的學生，這些學生大多任職於微軟英特爾這樣的企業。
甚至很多人可能不知道一件事情，華為曾花40億向IBM學習，而當時負責華為教學，還單獨給任政非開小灶的，正是周偉坤，某種程度上來說，任政非算是周偉坤的關外弟子。
「周總這話說的更折煞我了。」現在的孟謙確實已經不是誰想見就能見的了，沒有一定的身份地位是很難見到孟謙的，不過按照後世的記錄，周偉坤的學生大多也都是大能，孟謙還是覺得周偉坤見自己應該沒那麼簡單，不過還摸不透他的目的，孟謙只好先配合著，「周總的學生想見我，打個招呼就是了。」
「話不能這麼說，孟總日理萬機，想拜見孟總，總是要給出誠意的。」
孟謙想了想，就不再互相客套了，「那您的學生怎麼稱呼，打算什麼時候來見我？」
「他來了，一會兒就到。」周偉坤似乎是個很愛笑的人，而且看過他照片的人都知道他笑起來確實還挺親善的，「這傢伙什麼都好，就是做事有點風風火火，人都出發了才打電話聯繫我。」
「看來周總很喜歡這個學生啊。」
「做老師的，總是要多為學生花點心思。」
「也是，那我這算不算是借了周總學生的光了，能有機會跟周總單獨聊上幾句。」孟謙摸不透周偉坤的意思，也就不摸了，反正有機會跟周偉坤這樣的管理學大師聊一聊又沒損失，IBM華夏區出去給企業做管理教學，能請動周偉坤的都是幾個億起步的訂單。
「孟總果然如傳言所說，是個非常謙遜的年輕人，能跟孟總聊上幾句，何嘗不是我的榮幸。」
都說周偉坤儒雅，孟謙算是感受到了，於是孟謙直接的拋出了自己的問題，「我不是謙遜，而是確實有很多不足，就比如在企業管理的問題上，大風集團還有很多問題，不知道能不能借這個機會向周總請教一二。」
周偉坤搖了搖頭，「不瞞孟總，大風集團的管理方式我還真研究過，整個華夏目前能把這種彈性管理人性化管理以及制度化管理如此結合的企業可謂鳳毛麟角，而且據我了解，大風集團的管理制度是孟總親自操刀的吧？」
「都是謠言，公司管理制度是我跟公司同事一起整理出來的，大家群策群力才有現在這樣一個版本。」
面對孟謙的自謙，周偉坤直接選擇不在這個問題上深論，「在企業管理的問題上，我倒也期待跟孟總做一個溝通，我想先請教孟總幾個問題，可以么。」
「周總儘管說。」
「我看了一份數據，真假不太清楚，大風集團的人員流動性好像非常大，遠遠超出正常企業該有的比例，而且80%都是公司主動開除的？」
孟謙笑了笑，「確實如此，我們大風集團是一個嚴進嚴存的企業，我們會給員工提供努力和成長的機會，但我們不會給員工混日子的機會，在三個月的實習期間，大風集團提供大量的培訓和實踐機會，幫助新進員工快速成長，成為正式員工後，我們也會有大量的福利政策和保障措施，每日關懷，每周小聚，每月團建更是從未落下。
但想要得到這一切的前提是你能完成公司下發給你的指標。
在很多企業都有一個現象，員工面試的時候非常嚴格，進來之後就開始混日子了，然後企業覺得人還行，又處的有感情了，能用就先留著吧，再加上很多企業可能自己都不知道該讓員工幹什麼，這也就是所謂的面試博士後，工作小學生。
但在我們大風集團，不存在這個說法，因為我們有非常詳細的考核標準，我們知道每一個員工該幹什麼，從招聘到工作，我們都要清楚的認知我們招聘的任何一個人招他的目的是什麼，招進來之後，去留則以考核和制度為主。」
「那大風集團的考核是以人品為主還是以能力為主？」
「都有，但也都留有底線，一個銷售人員出差的時候住網吧買賓館發票到公司來報銷賺取額外收益，算不算欺騙？」
「當然算。」
「一個員工本可以20天完成一項任務但故意拖到項目定的30天，每天都抽兩小時看網路小說以避免以後公司再出現同樣的項目會把工期縮短，算不算態度消極？」
這次周偉坤稍微猶豫了一會兒，「算。」
「但這樣的情況在大風集團都是可以被接受的，水至清則無魚，管理過於嚴苛只會起到反作用，所以我們一直深耕於如何制定更細緻化的制度，更精準的考核標準，讓制度管人，讓標準服人，在這之外的一些小聰明，我們只要把握好底線，公司都是睜一隻眼閉一隻眼的。」
周偉坤認可的點了點頭，然後又問了一些關於大風集團管理上的問題，孟謙能回答的都回答了，反正管理這個東西是很複雜的，說些表面的東西涉及不到內核，而且目前的IBM是全球企業在管理上效仿的榜樣，還不至於到大風集團來偷師。
大概交流了有半個多小時，周偉坤直白的問道，「在孟總看來，大風集團現在在企業管理上存在的最大的問題是什麼？」
「我個人覺得是管理層的培養問題，大風集團的發展太快了，而且剛創業的時候都是非常年輕的員工，現在還不到三年的時間，很多人的綜合能力還無法扛起大任，但企業現在需要更多的管理者出來替我分擔工作，為此我不得不選擇空降。
但周總肯定是知道的，在管理學上非常重要的一條定理就是盡量避免空降兵，要強化企業內部的人才培養和人才晉陞機制。
尤其是對大企業來說，空降兵越多，企業問題也就越多，這也就導致我們大風集團發展到現在在高層管理上依舊存在大量的空缺，很多管理上的事情還是我親自在兼著，不僅影響了我的時間，也拖累了企業的效率。
可空降兵我面試過太多，光是在企業文化這一個問題上，能實現一致性的人就很少，選錯一個高層管理，對企業的來說就是巨大的隱患，所以這個矛盾一直讓我感到頭疼。」
「孟總說的確實是一個非常現實的問題，但我個人認為大風集團現在最大的問題可能並不是這個，因為企業發展過快已經成為了既定事實，就算不想招空降兵現在也只能招空降兵，雖然這個事情顯得有些被動，但這種被動已然出現，反倒好辦很多，在招聘高管的問題上做到儘可能的嚴格就是了。
反而在我看來，大風集團現在存在一個非常嚴重的隱患，孟總可能還沒有意識到。」
孟謙心裡半信半疑，「周總方便明說么？」
「當然。大風集團現在的問題是這一路來走的太順了。」
「走的太順了？」孟謙下意識重複了周偉坤的話。
「是的，在管理學的發展中，我們發現了一個非常有意思的現象，縱觀百年歷史，那些最先倒塌的企業往往是在某一個行業里走在最前面並且走的最好的企業，這些企業在倒塌之前幾乎無一例外都被奉為管理學的學習楷模。
然而讓管理學研究者崩潰了很長一段時間的現實是，這些楷模幾乎都死了，真正存留下來的百年企業孟總有機會可以去了解一下，他們肯定在很長一段時間裡是屬於行業的追隨者，而不是領導者。」
「這是為何？」孟謙虛心請教。
「這就是因為走的太順了，現代管理學提出了一個很重要的理論就是動態管理學理論，在總結了所有的企業管理模式後我們發現，這個世界上所有的管理方式都存在弊端，沒有任何一種管理方式可以一勞永逸，也沒有任何一種管理模式可以完美無缺。
所謂成功的管理模式，其核心特徵有三點，符合企業文化，符合行業發展，符合時代特徵。
而行業和時代一直在變，很多企業只關注企業文化卻忽視了後面兩點，這就導致了企業的管理逐漸滯後。