有了自己的電腦，孟謙跟阿里那邊打了聲招呼，後面三天都沒去公司，先在家裡把系統設計的事情搞定。
三天後，當孟謙把自己的系統設計方案拿到李琦面前的時候，李琦陷入了久久的沉默，就像孟謙猜測的那樣，李琦關於這個CRM系統其實已經有了自己的想法，但當他拿到孟謙這份系統設計的時候，他感受到了最直觀的一個特點，簡潔。
作為有技術背景的李琦，對這套設計中展現出來的簡潔讚嘆不已，編程本身就是一個繁瑣的事情，特別是在這個年代，李琦太清楚讓程序簡潔下來是多少程序員追求的方向。
編程不是寫小說，不是寫個幾百萬行的鴻篇代碼就牛逼，如果有可能用幾百行代碼代替幾十萬行代碼的功能，沒有程序員會拒絕這種便捷。孟謙的這套設計就像是在一片泥潭中看到的一股清泉，讓人心生舒適感。
「孟先生，你的這種設計思路是從里學來的？」雖然覺得有點不合適，但李琦還是忍不住問出了口。
「多學多看多總結。」孟謙隨意的應付了一句，他對自己的設計水平有大概的概念，在國內確實算得上是略有一些超前，但拿到技術領先的西方，也不至於多麼亮眼。
跟那些動不動十歲考博士，十二歲搞核反應的天才們比，自己這點超常發揮算不了什麼，只要能把自己的行為控制在天才可解釋的範圍內，問題都不大。
而且只有重生掛的自己，其實也很難突破天才的範疇。
「哦對了，李總，你們以後都不要叫我孟先生了，我總感覺聽著怪怪的，你們叫我小孟就好了。」
孟謙突然提到這個點，把李琦的思緒打斷了一下，等他再回到之前的情緒之中，突然也不知道繼續問什麼了。
其實李琦出於好奇心還是忍不住稍微去調查了一下孟謙，孟謙的過去自然是顯得很平淡，但好在他也算個學霸，好歹考上了僅次於清華燕大的江大，這就讓李琦對他的天才多少更能接受一點。
畢竟現在的華夏教育嘛……大學前天賦被壓制也是很正常的事情……
突然覺得多問也不太好，李琦便把心思壓在心裡了，「走吧，我們去跟技術部的同事溝通一下。」
系統是孟謙設計的，講解自然也是由他親自上，演講是一個成熟架構師的必備素養，去講解這樣一個相對簡單的CRM系統架構對孟謙來說沒什麼壓力。
聽完了孟謙的演講，技術部的程序員們同樣對他的系統設計能力給出了高度讚美以及疑惑。
成熟的架構師，可不僅僅是能力問題，還有經驗問題，為什麼孟謙給人一種經驗豐富的感覺？
幾個跟李琦相熟的人偷偷看了一眼李琦，後者用眼神示意他們不要多問。
關於孟謙身上的秘密，李琦自然也很感興趣，但有些東西不能過於迫不及待，只怕會引起一些不好的後果。
了解了孟謙的設計理念之後就直接到了安排工作的環節，大家根據各自的模塊開始敲代碼，阿里CRM系統的開發就這樣開始了。
後面幾天除了回校應付了一次考試，其他時間孟謙都在阿里這邊呆著。
說起考試，孟謙這一世怕是不可能像前世一樣還能拿獎學金了，怕是搞不好還得中途輟學。
不過這都是後話了。
在阿里泡著的這幾天，孟謙一直跟程序員們在一起對接整個項目的進度。
而他的這種行為讓程序員們對孟謙有了新的認識，關於這種新的認識不得不提一下華夏特色架構師。
就從後世的大環境來說，國內大部分架構師都有一個明顯的特點，那就是跟程序員之間的脫節，架構師更多的只是承擔了一個設計層面的工作，設計完之後就扔給下面的程序員去搞了，自己只要盯著時間線定時檢查進度好像就可以了。
然而這種脫離式的架構師一直以來都備受爭議，因為對於架構師來說，你如果只是把東西設計出來，後面就不管了，最後做出來的東西一定是會有問題的，而且在編程的過程中也會不斷的冒出來各種麻煩，這些麻煩根本無法得到及時的處理。
架構師只有在設計完之後始終緊跟項目進度，不一定說非要自己親自去參與編程工作，但至少應該對編程工作的情況瞭然於胸並且隨時與程序員溝通設計理念，溝通問題處理，在不可實現的一些技術上及時與需求方溝通修改，這樣開發出來的東西才會更好。
但為什麼大部分架構師好像都不太樂意去這樣做呢？主要兩個原因，第一是架構師和程序員從學習端就被分割成了兩個崗位，學習的重點和方向完全不一樣，國內早期根本沒什麼架構師，後面一下子出現了大量的架構師崗位缺口。
而且這個缺口很多都不是來自BAT這些有實力的科研企業，可能就是一個總投資不過50萬，團隊不過五個人的創業公司，這些企業招聘的架構師中很多是怎麼來的呢，大家可以大膽想像一下。
0基礎，三個月，包工作……
其實像孟謙這樣從程序員做起一步一個腳印熬個十多年慢慢走向架構師的人，比例並不高。
當然不可否認的是，很多小企業也想要孟謙這樣的架構師，可是招不到，只能在那一批架構師中碰運氣。
另外一個很重要的原因就在於市場環境，對於大部分中小型企業來說，他們很難有像樣的大項目，所以他們給架構師發工資自然都是按項目來的，也就是說你接一個項目就拿一筆提成，你有本事接十個項目你就拿十筆提成。
對於這些企業的架構師來說，老子打工的目的是賺錢，最後做出來的東西，能用就完了，客戶不滿意讓銷售去溝通，架構師更多的精力肯定都放在接項目上去了，哪有功夫去盯項目，盯項目又不多給錢。
然後大環境慢慢變成這樣之後，客戶也不得不去適應，好像不管找什麼企業都這樣，BAT這樣的企業又高攀不起，那就這樣吧，只要最後做出來的東西能用，跟一開始的設計有點區別就有點區別吧。
不接觸這個行業的人如果對這個現象感受不太直觀的話，換一個例子就很好理解了，誰家裡裝修出來的房子跟一開始設計師給你的設計圖是一樣的？
能有一半一樣都謝天謝地了……
設計師只管把設計圖做出來讓你看爽了簽單，後面裝修師傅開始動工的時候就是一大堆問題，三天兩頭給你打電話改動，等到最後房子驗收一看，咦，這尼瑪跟我當初看的設計圖是一個東西？
然後，錢都付了，裝修都裝修好了，住也能住，中間又有銷售人員一點點的「循循善誘」，怎麼辦呢？還能怎麼辦，就這樣唄……
因為對設計崗的人來說，都是拿單子提成的，在人人向錢看的時代，怎麼賺錢怎麼來唄。
再回首這兩個原因，其實就是相輔相成的惡性循環。
然而，即便包括支付寶架構師馮大輝在內的一大批業內大拿都曾在公開場指出過這個問題。
無奈市場經濟時代，要有多大的改變，很難。
不過關於這個問題，也沒必要盲目的崇拜國外的匠心精神，孟謙以前也有一段時間以為國外的架構師很有匠心精神，做一個項目就好好做一個項目，後來他時不時去西方出差才發現，人家也是沒辦法，因為他們有他們的市場環境。
西方的架構師就算想多接幾個單子，下面也沒有人給他幹活，因為沒有人願意加班，在西方一些國家，你甚至都很難找到外包公司，不像華夏，各行各業都是外包公司，到處都是廉價勞動力，你只要有單子，就不怕沒人幹活。
西方很多所謂終其一生干一件事的匠心精神，其實只是因為不知道幹什麼，市場競爭又不像華夏這麼大，干著干著也就干一輩子了……
當然，真正有匠心精神的人也是有的，但華夏也不乏這樣的人，只不過更多在一些大家不這麼關注的領域罷了。
所以孟謙一直自稱自己是一個運氣比較好的架構師，因為他不需要不停的去接項目，他只需要負責把最核心的一兩個項目盯好就行，當然，這也是一個雙向選擇的事情，如果自己那家企業不是這樣的，孟謙壓根也不會去。
對孟謙來說，他對項目本身的興趣度和關注度是更高的。
藉助這樣的背景，使得孟謙在這幾天跟阿里這幾個程序員一起趕項目進度的過程中展現出了他卓越的調控能力，細節把握能力，項目分解能力，人員規劃能力等等。
這讓原本只是把孟謙當天才看的眾人對孟謙的欣賞和尊敬更多了一分，一開始在大家看來，就孟謙這個年齡，他能搞出一個這麼優秀的設計，是因為他有這方面的天賦。
這就好比有些寫書很有天賦的人，不需要看太多的書，就是觀察生活然後有感而發寫一寫就能成為大作家，這是天賦，羨慕不來的。
可是孟謙在編程上紮實的基礎和對項目強大的把控能力讓大家覺得他不僅僅只是天才這麼簡單，他好像真的很有經驗，這就意味著