上市後，馬化騰表示，騰訊募集資金的65%將用於戰略性收購，收購對象可能涉及電子商務或音樂領域的增值服務。騰訊的收購主要有四個方向：無線增值，主要是2.5G方面的技術服務，包括MMS、等;互動娛樂，主要是網路遊戲、Avatar等;網路內容，包括多媒體、音樂、電子雜誌等;電子商務，不過這個電子商務將和QQ密切關聯，而不是獨立的電子商務網站，馬化騰表示C2C拍賣模式比較適合QQ的社群屬性。
但毫無疑問，QQ仍將是騰訊發展的基石。也就是在上市那一年，騰訊確立了全盤的產品布局和發展模式。以QQ和qq.為戰略核心，展開一橫一豎的業務模式。將無線增值服務、互聯網增值服務、互動娛樂服務、網路內容服務和電子商務服務融入到兩大平台中。
馬化騰說，QQ不再只是一個聊天工具，而是一個平台，騰訊可以把所有的業務都集成到這個平台上。騰訊也確實在「圈地」，在互聯網有清晰盈利模式的領域，馬化騰一項都沒有落下，門戶、搜索、遊戲、電子商務。幾乎互聯網的主要應用騰訊都有所涉及，難怪有人驚呼：「騰訊將成為所有網路公司的對手!」馬化騰對這種說法並不認同。他只是想給他的用戶提供一站式服務，因此，多元化是騰訊發展的必由之路，並不存在要成為誰的對手的問題。馬化騰笑稱，實際上他和鮑岳橋等所謂的對手私交都不錯。
「跟一般的簡訊SP比較，騰訊最大的優勢是在桌面上的壟斷，那是命脈所在，也是核心競爭力。」市場分析人士漢景奎說。