尼葛洛龐帝教授在寫作《數字化生存》時，從未料到互聯網革命會在中國結出豐碩的果實，而對於發展中的中國，也沒有一個產業像互聯網這樣與世界同步，並且在與國際網路大鱷角逐中幾乎全面獲勝。互聯網十年，中國的網路企業創造了一個發展中國家的奇蹟。
在這場深刻影響人們的思想和生活方式的技術和產業革命中，有一個誕生於中國的互聯網企業，它將一個憨憨的企鵝形象植入億萬人的網路終端，在改寫人們溝通歷史的同時，也取得了驕人的經營業績，成為中國網路經濟的標誌性企業之一，這個企業的名字叫騰訊，它的創始人和掌門人是未滿40歲的馬化騰。
2009年11月，由《南方人物周刊》記者薛芳采寫創作的《企鵝兇猛——馬化騰的中國功夫》由華文出版社正式出版，這部作品以騰訊的創立和成長為主線，勾勒出了十年來中國互聯網企業的風雲際會與資本沉浮，可以說是一部「中國互聯網的十年風雲史」。
用一本書來剖析一個企業、一個企業家和描寫一段歷史，在今天的圖書市場並不少見，一方面說明了圖書的媒體化效應逐步深化，另一方面也展現了財經類圖書龐大的讀者基數，問題是，讀者想從這樣的書中獲得什麼?創業者想複製成功的範例，管理者想探究商業模式，青年人想獲得知識、眼界和激勵自身的力量，八卦讀者可能喜歡一些八卦的內容，不一而足。
《企鵝兇猛——馬化騰的中國功夫》作者顯然洞悉讀者的閱讀需求，她並沒有將筆墨完全的渲染於騰訊本身和馬化騰本人，而是滲入這場互聯網革命的深處，謹慎細緻的描寫了這場大潮中湧現的人和事，有數次創業的網路大俠王志東，有股權分合的新浪，有技術專家丁磊的財富之路，有非技術出身、但取得巨大的商業號召力的馬雲，也有另闢蹊徑、在遊戲領域取得驕人戰績的陳天橋，我們可以將之視為互聯網歷史上的中國英雄群像。在這些創業的身影里，我們看到的不僅是創業的成功，而是技術轉化為資本的巨大效能，是青年的志向和抱負所描繪的藍圖，是陽光和透明的財富代表的新的價值取向。而這一切，對於年輕人有巨大的誘惑力。
QQ的誕生是一種必然，當傳統的溝通方式變成一種桎梏，必定有新的方式取代之;馬化騰的成功也許是一種幸運，QQ以80後為基礎趁勢而上，很快覆蓋整個網路;騰訊的成長或許是資本的眷顧，能在長達數年無法盈利的狀況堅持下來，僅靠QQ軟體的優勢和馬化騰個人的技術都無法獲得完美的解釋。但是當QQ承載的溝通需求、馬化騰的光榮與夢想、騰訊作為企業的利益追求捆綁在一起時，所有的偶然都失去了效應，專屬的商業模式才是核心與根本。騰訊能在十年的殘酷競爭中生存並且勝出，其過程可謂艱難。
比爾?蓋茨給擁有30億美金資產的馬化騰寫了一封信，大意是說：「QQ群不是社會網路，感謝QQ普及了中國小朋友對IM(即時通訊)的了解，等他們長大了，工作了，有錢了，就慢慢轉移到了MSN，無縫切換。」蓋茨是世界首富，微軟在操作系統及相關領域佔有90%以上的市場份額，但就是在這場實力不對稱的競爭中，騰訊在即時通訊領域力壓微軟，馬化騰對中國市場敏銳判斷，顯然比蓋茨技高一籌。
事實上，蓋茨的微軟只是騰訊諸多對手中的「之一」而已，在騰訊的成長的過程中，一直面臨四面合圍的處境，有人想動騰訊的乳酪，而騰訊也絲毫不放棄互聯網版圖上任何一寸可以爭取的領土。在即時通訊領域，除了msn外，楊致遠的雅虎通曾經雄極一時;在國內，網易的丁磊推出「網易泡泡」，新浪推出UC，搜狐的張朝陽推出了「搜Q」，陳天橋的盛大推出了「盛大圈圈」，就連專註電子商務的淘寶，也有專門的交易溝通平台「淘寶旺旺」。作為新興的技術型企業模式，互聯網企業多數是合資和私營企業，但是就是在即時通訊領域，國有通訊大鱷也躍躍欲試，「飛信」攜PC、、手機等多種終端溝通優勢，在卸掉騰訊一大塊利潤的同時，短短一年多的時間，就坐上了國內即時通訊市場第二把交椅。
四面合圍而不倒，是因為堅持;而同時竟然四處逐食，可謂是兇猛了。文靜的馬化騰也顯示出強悍的一面，在郵件系統、網路遊戲、門戶經營、在線交易、電子商務等多個領域與網易、盛大、新浪和淘寶角逐。王志東曾忿忿的說：馬化騰是業內的抄襲大王。馬化騰也只是淡淡說「大家的模式都一樣，談不上誰抄襲誰。」馬雲一句話道出了多數競爭強者的心態：「競爭是一種遊戲，馬化騰這招(推出拍拍網)用得很好，這就是競爭的味道，競爭讓你永遠保持高度警惕。」
這是一個怎樣的十年，歷史常常令人感嘆，而未來3年，中國網民將達到6億之多，相當於美日英法德五個發達國家的網民之和。我們完全可以期待，未來5年之內，在中國必將誕生一個1000億美元的互聯網巨頭，中國的網路企業面臨巨大機遇和挑戰。
一個健康的、陽光的、富有活力的1000億美元的世界級互聯網巨頭，不是孤立的個案，而是一個標杆，一面旗幟。在它的身後，將是整齊的互聯網成功企業的一個陣營與梯隊，將是一系列產業的健康的全新生態，一股催化中國進步和促進中國發展與變革的決定性力量。