第二卷 巔峰之路 第1763章 格局

越聽。

馬芸越是高興。

蜂鳥商儲。

簡直是他們這類企業的福音,電商企業,物流質量很重要,如今,大家能忍受一周的物流速度,但未來呢?兩天估計都嫌長。

因此。

這提供了一個非常好的解決方案。

租庫。

價格不貴。

特別是高附加值的產品,不在乎這點費用,但卻很在乎客戶體驗,當日達,或者隔日達,成為一種廣泛需求後,優勢愈顯。

蜂鳥。

正如其名。

「要飛了。」

馬芸望向唐青。

年輕。

朝氣蓬勃,讓人羨慕。

財富。

富可敵國,讓人仰望。

眼光?

只能說,成為其對手是一件倒霉的事,因為你根本不知道,他接下來會有何種驚人之舉,只此一人,已經壓得很多人長嘆。

既生瑜,何生亮。

生不逢時。

嗚呼哀哉!

沒多久。

會議結束。

主要是彙報,並沒有其他事情需要表決,開會,只是董事會成員行駛知情權,不然唐青都懶得開,結束後,唐青單獨連線馬芸。

「馬總,進展如何?」唐青問。

什麼進展?

當然是阿里走出去。

「目前,我們在十二個國家取得了阿里電商的營業資格,二十三個國家正在走流程,三十一個國家有限制性政策,我們準備繞過。」

「入股本土電商。」

馬芸道。

當初。

從達沃斯回來,唐青就說過,未來要把蜂鳥開遍世界,只是沒想到,這個未來來得如此之快,就在唐青決定做的一年之後。

蜂鳥若走出去。

那麼。

阿里想要擴展國外市場,這就是一個極好的機會,不然,你在人家國家建商儲,不是為人家本土的電商服務了嗎?阿里勢必跟上。

新建為主。

併購為輔。

跟著蜂鳥一起走向世界,但是,道路並不通暢,在別國做電商,不可避免牽扯到身份、地址、銀行卡等公民信息,要跑很多部門。

非常麻煩。

就算取得許可。

經營起來。

受到的監管也比他國的本土電商嚴格很多倍。但是,不能因為難,就選擇不去做,馬芸很喜歡唐青那種搞大事情的行事風格。

要做。

就做世界的生意。

時光。

紀元。

文明。

從來都是把目光望向遠方。

天眼。

一個企業服務公司,愣是開到了一百多個國家。中御特衛,做安保的,也在全球數十個國家開展業務,下一個就是蜂鳥了。

如此行徑。

令人佩服。

什麼是格局?

這就是,瘋一把,讓世界為之起舞。

「這件事,儘力即可,要做好準備,在他國的電商競爭中,肯定會面臨很多麻煩,其中,最大的,還是其他電商對手的攻擊。」

「隱私、愛國。」

「這是任何國家,本土電商的兩把盾牌。」

唐青坦言。

前者。

若他是本土競爭者,第一個辦法,就是用媒體大肆渲染,來讓大家對個人信息被他國公司掌控產生恐懼,這種手段,效果好。

而且成本極低。

後者。

當然是支持本國品牌,這是大義。理論上,兩者都是難解的結,無論怎樣公關,本國人都會異樣看外國人,存在不可合的縫。

「我明白。」

「那好,過幾天見。」

「行。」

過幾天。

和往年一樣,唐青受邀參加華夏企業領袖年會,這是唐青每年唯一一次參加的國內商業界的聚會,其他的邀請,他都婉拒。

嫌麻煩。

聚會嘛。

一年一次就夠了。

多了煩。

國內商界一次,就這年會。國外商界一次,就是達沃斯,一年兩次聚會,耗時總共一周,佔全年的五十分之一,唐青認為夠多了。

本年達沃斯論壇同樣受邀,層次足,而且大佬點名,不去不行!

現在。

他就像吉祥物。

拉出去。

可是能好好展現一下華夏的經濟建設成果。人怕出名,越出名,就越是麻煩,享受過萬人矚目,唐青忽然想要退隱山林了。

額!

這是不是賤呢?

嗯。

應該是嘚瑟!

……

三日後。

《今日蜂鳥商儲正式接貨!》

《蜂鳥,是否能鑄就輝煌,飛上天空變鳳凰,讓我們拭目以待。》

《物流新速度!》

《一日達,將覆蓋更多地區!》

《……》

對於蜂鳥商儲投入運營,媒體們給與了頭條待遇,唐青布局了一年,投入幾百億,這等項目,華夏民企中,也是獨一份了。

為此。

各省市記者都去了一趟商儲倉。

「真大。」

「好長。」

佔地大,車隊長,今日開始接貨,但前些日子物流就已經開始,只是今日開始陸續抵達,特別是六大核心倉,路都快被堵了。

不過。

堵的卻是裡面的路。

今天。

倉儲人員忙瘋了,卸貨,卸貨,還是卸貨,卡車好像來不完一樣,走了一輛,又來一輛,根本沒停過,聽上司說,會持續一周。

還好。

忙過這一陣就好了,而且加班工資不低,唐青的企業,待遇都沒得說,住宿好,吃得好,工資高,得虧了這幾天不出貨,不然得瘋。

看到新聞。

越來越多的企業心動了。

物流速度。

若成為優勢,肯定會極大影響消費者的選擇,一個一天到,一個三五天,在價格差別不大的情況下,他們是消費者,都知道怎麼選。

自然。

猶豫還是有的。

商儲。

是要收錢的。

放一天,收一天的錢,若是放久了,存儲費用可能比利潤還高,特別是利薄的商品,銷量不好,很容易虧,不是沒有風險。

……

京城。

京東總部。

「投入運營了嗎?」看到新聞,劉東喃喃道,這對京東來說,可是個大大的壞消息,京東的優勢,在這一刻將會大幅下降。

不過。

倒也稱不上絕望。

模式不同。

一個商儲。

一個自營。

一個做物流,一個做品牌,兩者的路迥異,他真正需要警惕的,是那些藉此起來的其他電商企業,蜂鳥起飛,是大勢所趨。

無法改變,更不可能競爭。

幸好。

他不是孤身一人。

ERV。

這家巨無霸的大量資金入駐,至少在自營電商的領域,沒什麼資本能和其抗衡,他唯一要做的,就是做好京東,執行預定戰略。

——以服務取勝。

畢竟。

蜂鳥並不提供送上門,京東還是有優勢。定位都不一樣,人家服務於企業和商家,不直接服務消費者,這給了京東喘息機會。

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