九月的一個早晨。
林長生敲響了董事長辦公室門外宋一秋的桌子。
「林總，早上好。」
「早，宋助。那個溫總來了嗎？」
「還沒有呢。」宋一秋通常都會比溫曉光早到一些。
「喔，那你給我個時間段，我有事找溫總。」說完之後，林長生又問：「我聽說溫總最近在看《華為基本法》？」
宋一秋微笑，「是的，因為產品的事情有林總你們嘛，所以溫總就有多的時間去想企業文化。」
對的，微信有林長生，今日頭條有張一名，投資部有李一丹，微信支付有付與萱和蔣凡，他們還有一個好的COO，雲計算的王曉明正在到處忽悠大學生進組。
溫曉光呢，不需要整天外出去給公司當人形廣告牌，融資的事情也搞定了，那麼他就有時間去思考怎麼去塑造這家公司的企業文化。
當然對於林長生來說，關注老闆幹什麼，也是他們常乾的事。
溫曉光來到公司之後見了他，「我還準備找你們開會呢，說吧啥事。」
林總捋著西裝坐下後說：「關於微信服務的事，我們部門在考慮拓寬我們的服務邊界，話費充值這個太老了，從小便利店就開始再搞，這沒意思，微信需要一點創新。」
「什麼創新？」溫曉光的心情似乎還不錯，「說說看。」
「其實就是城市服務、生活繳費，這些可以連同付總一起做。」
現在的微信支付雖然可以為美團和餓了么提供在線支付服務，也可以線下掃二維碼，為商家提供服務，但在便民服務領域還不夠。
但這些內容，其實需要非常細化的去設計，去試驗。
「老林，我最近在想一個事情。」溫曉光也是開誠布公的談，「從開發微信開始，你就是負責技術和產品一路到現在。最早期的時候我提供了很多創意和設計，包括語音通話、表情商城甚至公眾號，後來又主導微信支付的成立。」
「但是我始終不是一名技術出身的專業人員，在工作中，有時候也鬧出過笑話，那就是我的想法程序員根本實現不了。或者用簡單的語句描述：我不是一個產品經理式的CEO。」
林長生不否認這一點，但他也說：「可您做出的戰略規劃基本都判斷對了方向。」
「這就是我要說的。」溫曉光一拍桌子，「微拓需要一個更新清晰的使命和目標，需要一個更加有力量的團隊，這個有力量是指，我們每個人都需要發揮自身的長處並相互配合。」
林長生心說，原來宋助說的最近在看企業文化就是這些。
「如果是這個事，那還真的需要開一次集中會議討論。最好能有一些案例，這樣能開放思維。」
溫曉光是有這個考慮。
產品經理式的CEO和非產品經理式的CEO其實是有很大差別的，這不是在強調差距，誰好誰壞其實難說，它所強調的是差異。
微拓現在做，來得及。
所以很快這個會就安排了，討論的是企業文化，而企業文化需要反覆去說，這是它的兩個特性決定的，一個是比較虛，說少了相當於沒說，一個是很重要。
每一個公司都要有一個核心的使命和目標，這個目標不能變，圍繞這一點去布局、去下棋子，去推出新的產品，這樣才不至於顯得沒有章法，隨波逐流。
尤其在這個變化多端的世界裡，認準了一個目標就顯得更加寶貴和難得。
百度就是一個很好的反面案例，百度的喊出的使命和目標是：用科技讓複雜的世界變的更簡單。
乍一聽好像沒問題，也符合李彥洪這種理科生的思維，重視技術嘛。
但是細想，問題很大，
用科技讓複雜的世界更簡單？
這句話放在哪家科技公司上不合適？
餓了么有沒有用科技讓複雜的世界更簡單？美團有沒有？阿里有沒有？再說點過分的，約炮軟體都特么讓複雜的世界更簡單了！
使命這玩意兒本來就是很虛的東西，結果說的又那麼虛，就會導致公司從上到下不知道該幹什麼。
之後才有李彥洪在互聯網大會上講他頭疼的事：機會太多了不知道做哪一個，他總得放棄一個，選擇一個。
背後的原因就是圍繞互聯網，你所有做的事情都是讓複雜的世界更簡單，這哪裡是百度的使命，這是互聯網技術革命的特徵啊。
反觀阿里的使命就很清晰：讓天下沒有難做的生意。
通俗易懂，每個人都知道，喔，我們要做的事情就是讓中小企業賺到錢。
在這個過程中，
你說線上支付不方便？那搞支付寶。
物流送貨搞不定？那搞菜鳥物流。
做生意沒啟動資金？那搞網商銀行，並在後來孵化出螞蟻金服。
淘寶的交易規模太過龐大帶來太大的壓力？那搞阿里雲。
圍繞『讓天下沒有難做的生意』去布局的，阿里都做的很好，反而隨波逐流的就不太樂觀，比如阿里大文娛，擁有3億用戶的天天動聽把人家搞死了，收購優酷、UC，也越搞越差。
但至少核心的還沒錯，百度就是在移動互聯網的大海里亂游，外賣火了就去搞糯米，支付好像有機會？又去做百度錢包，結果市場份額可以忽略不計。
所以清晰的使命真的很重要，那就是濃濃迷霧中的一盞明燈。
林長生說要案例，溫曉光就給他們案例，這次重要的初次會議一他的一個判斷開始，這個判斷是連京東都會超過百度。
「因為互聯網公司的輕資產模式，導致它與傳統的汽車、房地產有一些很大的區別，那就是一家小公司的一個想法就可以顛覆一個領域。不像汽車，從零開始想要打敗大眾、通用，那是非常非常困難，幾乎不可能。但在互聯網那就不一樣。」
溫曉光把這句話寫出來給大家：殺死一個產品的，通常不是一個更好的同類產品。
他說道：「這句話的意思也可以換一個講法，打敗你的往往不是同行而是跨界。微信和QQ就是有著很大不同的產品。因為這種快速的變化和強大的危機始終伴隨我們左右，所以一個清晰的使命和目標就會顯得格外重要。」
「今日頭條也駛上快車道之後，我的工作要從產品領域轉到企業文化和團隊建設上。微拓要有一個非常清晰的使命，去讓我們每個人，包括我知道明天的路大概走哪個方向。」
「互聯網公司會倒下的非常快，明天不知道怎麼走，肯定死的很慘，我認為百度就是，他們的反應很慢。」
不過這些話說起來容易，如何構建一個有積極意義的企業文化，如何構建一個團隊，如何確立使命，都是很難一步就做到的事。
所以需要時間。
「第一步，我們就從這裡開始。」溫曉光誇獎了一番林長生，「今天早上林總和我說了想要在微信上做一些便民服務的事情，其實與我的想法不謀而合，我也覺得非常不錯。」
「但是我沒有去細究如何做，說實話我也聽不懂那些技術細節。」
核心高管都是知曉各自底細的，黎文博幾人不約而同笑出了聲，這沒什麼好隱瞞的。
溫曉光也沒不好意思，「所以呢，我是這樣決定的，我決定放過你們，也放過我自己。因為我聽不懂，逼的你們彙報的時候總是在想各種詞，我自己呢也要去很費心思的學習，以後不這樣了。以後我就聽一個，目的，就是說你對這個產品更新，或者出一個新的產品，你到底要幹什麼，要達成什麼目的。這個目標要與微拓的使命相契合。」
「對於微信來說，使命是讓城市生活更便捷。對於X事業部來說，責任是三方面的，第一平台治理，因為今日頭條一定會有很多謠言，這個要注意。第二是科技創新，第三是內容建設和信息服務。」
溫曉光也直言，「微信的設立談不上什麼使命不使命啊，我們自己不給自己帶高帽子，微信就是我看到了即時通訊軟體從PC端向移動端轉移的趨勢。」
「但是有了微信之後不是說就抱著個大棒棒糖到處賺錢，騰遜是這樣做的，我們不會。微信以後的目標，包括付總，你們要一起協同合作，以後推出所有新的業務，都要讓城市生活更便捷。」
林長生添了一句，「如果我們做到了，那麼所有人都離不開微信。阿里再怎麼做來往都沒有用。」
沒錯。
「所以生活繳費這個業務拓展我是支持的。」溫曉光明確表態，「我們當初成立微信支付，是為了讓O2O企業和消費者的支付行為更簡便，這其實也內嵌在我剛剛講的那句話里。生活繳費同樣如此，除此外還包括政務平台，公共交通、本地生活服務……這也是我們為什麼投資他們。」
李一丹點點頭，記了下來，以後要去關注相關的企業，「這樣來看的話，雖然是今天才這麼講，但早期開始，其實微拓就是有一個模糊的行