小康的情況看起來比巴人簡單，對楚垣夕來說最重要的事情是兩件，其實也是一件。
粵東省的擴店行為，第一階段即將告一段落，近3個月的時間，擴出兩個200家店。然後抽調骨幹，進軍魔都，使得上一個循環的結束成為下一個循環的開始。
進軍魔都要說簡單肯定比在粵東省簡單一些，因為已經擁有了在粵東省開分基地的經驗，把它復刻到魔都就行。但說複雜也複雜，因為對便利店來說魔都是個大戰場，島國三強重兵雲集，特別是全家，制霸魔都已經許多年。
但是要說起全家來也是一出杯具，因為在國朝的全家是島國全家和康帥博合資的，而且控制權在康帥博手，這就十分尷尬了。
康帥博，它可不是個善茬，一邊通過康帥博自建的供應鏈使手段，把國朝全家的巨額利潤全都留在自建的供應鏈里，一邊跟島國全家平分利潤。結果就是錢沒少掙，但是島國全家只能拿著一半股票喝西北風，因為合資公司始終保持微虧，當然沒有分紅。
最重要的是店，次重要的是產品，從杜恤那邊傳來的最新情報是7月份走代工的品質生活產品可以大規模走量了，換言之在三座運營城市可以全面上架。
老樊正好選在這個時間點上再次造訪小康。
這次他可沒帶陳駿生，隨同前來的是一位真正的大咖，去年蔡總去職之後接替其掌管集團整體投資和財務的武威女士，也是陳駿生的頂頭上司。
楚垣夕尋思著這回恐怕是無論如何裝不下去了，社交面上的主要功能已經上線了，再跟人說咱搞的功能是給本地生活服務的，人家也得信啊。
里程碑6的過程中社交功能肯定要全面上線，在6月底呈現給用戶的就是醞釀許久的「康康」——根據用戶標籤進行分組化的社群功能。
這個土裡土氣的名字是後來改的，正好蹭一個網路熱詞「讓我康康」。功能上是對小康地圖、位置和騎行軌跡功能的大考，根據以上三者給用戶打標籤，主要參考駐停時間這個參數。
這個分組功能實際上在小康運營區域比較容易實現，離開運營區域，沒有門店數據，就會出現比較大的難度，所以暫時還不能滿足全國範圍內的需求。楚垣夕的要求是同一個住宅小區的用戶必須能夠划到同一個群組中，同一幢寫字樓里亦然，以滿足鄰里之間有社交需求但缺乏渠道的問題。
實際上在「群」這個概念下，各種不同的群組，有著各種不同的需求，用行話說叫細分領域，這就是群組社交這門生意在微信和QQ的鐵幕籠罩之下仍然有開展空間的原因。無論微信還是QQ，都是大而化之的，做的是全品類人群，所以功能也必然泛泛而談，沒法針對。
釘釘是針對「企業群」的需求。微信的群組功能是泛化的，公司負責人可以建微信群，但功能上無法區分公司群和其它群，滿足不了某部分特別的需求，就給了釘釘在細分領域裡做功能的機會，可以做群內功能，也可以做群與群之間的功能。
康康也是同樣的道理，針對的是微信在「區域群」中留下的縫隙，針對區域這個特殊場景和其中的用戶關係做功能。
它不是脈脈，不需要用公司為單元進行人為的劃分，也不是所謂的匿名社交，不鼓勵用戶頻繁修改昵稱。每個群組分配一個AI群主，負責管理，比如審核用戶的「串門」功能，以及清退串門的用戶，以保證區域群的純潔。
這些功能其實早就完成了開發，包括春節過後提供給有關部門的社群管控功能都是從裡面摘出一部分來做減法。但是AI只承擔群主的功能和責任，不負責推優惠券，也就是說在社交和社群運營中間划下邊界，但是也留下打通的渠道。
微信中為什麼有許多人向群組裡傾瀉垃圾信息？因為微信只限制垃圾信息的傳播，封鏈接封介面，但是不封分享人，用戶可以無限次的倒垃圾，隨時隨地的倒，只要不涉敏感信息。
小康反其道而行之，對用戶推送的各類信息是區別管理的，同樣都是轉發消息，轉新聞可以無限轉，但是轉優惠券不行，用戶一天內只有幾次機會。這對系統識別區分商業信息和非商業信息是個很大的考驗，因為勢必不能讓用戶轉發的時候自己手動選擇轉的是什麼，必須系統進行識別。
這樣做成規範之後，也就給社交和社群運營之間留下很好的通道了。某些接入AI團長之後開發自己團購分層優惠功能的商家，完全可以鼓勵用戶把禮包分享到康康里，帶著整個小區或者寫字樓一起買，不但提升了GMV，還能利用小康的流量獲客。
另外，「黑板報」功能馬上也要上線。
這是一個從功能上類似於公眾號文章，但形式上向現實生活中小區里的信息公告欄、大學校園內的黑板告示一類靠攏。它的用戶交互界面像BBS，但不是，BBS里每一樓都可以發出長文章，可以進行「連載」，而黑板報內只能像公眾號留言一樣進行有限回覆。
這個功能承載的任務實際上是小範圍內的信息發布，要求是簡潔，盡量不要出現冗餘的信息，可以有討論有褒貶，但是不可喧賓奪主，發布者要處於更醒目的地位。
因此有的項目組成員感覺它的單條信息界面內更像微博，然而實際上有本質的區別，它不能廣域發布，也不是以單用戶為發布單元的，發布場景是一個群組的內部。換言之，微博里用戶發布的是自己的事，而康康黑板報里發布的是大家的事。
微博是給所有人看的，人人網是給朋友看的，康康黑板報是給康康小圈裡的所有人看的，這些人可能成為朋友。
對於社交來說最重要的是什麼？是社交的氛圍和場景。沒有明確場景與氛圍的社交軟體只有最早期的、佔住桿位的才有可能成，譬如微博。它靠體量就斷絕了後來者建立同類社交氛圍的機會，然後靠用戶自我建立場景和氛圍。
小康為了建立場景和氛圍，甚至在生態上乾脆不提供PC端的支持，用戶只能用手機撰寫並發布。這是各家公眾號都沒幹過的事情，友商們希望為自媒體流量主提供的是更豐富的功能，用來展示他們的自我、個性，因此很多操作是手機難以承擔的。小康的公眾號社交不是為了展示自我，而是為了帶動一個圈子，不希望用戶在特性上做過份的追求。
本質上小康是做生意的，應該希望用戶去分享自己的團購，拉更多的人買東西。但是這會破壞氛圍，微信已經那麼強壯了，所以不害怕破壞，禍禍的再厲害用戶也不會離開。小康要想撕破微信的社交鐵幕，不可能為了一點眼前利益，而且是惠及商家們的眼前利益而因小失大。
等到功能陸續都上線，社交這塊就會剩下一個任重道遠的工作，那就是打通其它社交媒體。
打通社交媒體這事說容易也容易，但說難也挺費勁的，比如說，微信就是一個消息黑洞，其它社交應用向微信分享消息是可行的，但是想要分享回去就對不住了，除了QQ之外不提供。
但是其中到底有多少是商業上的問題，有多少是技術上的問題，也不好說，因為很多做社交的根本就沒考慮過和別人怎麼打通的問題。而且不得不承認，群組的模式正是最適合分享社交信息的模式，其它無論頭條APP、抖音、微博還是小紅書等等，都沒有合適的形態。
楚垣夕做社交的時候已經考慮了這個問題，對康康內部的信息來說，分享出去是不成問題的，但是需要商務一家一家推過去，需要動員其它社交APP開放更多的功能介面，否則難以打通。
所以說是任重道遠。
總之，等到黑板報上線，就徹底什麼都瞞不住了。現在雖然仍然可以嘴硬說「康康」是我們為了活躍用戶、更充分的分享購物券禮包、為了優化友商們的利益和生態而做出的努力云云，但是楚垣夕不想受這份罪了，也容易被人看輕。
所以楚垣夕跟武威客氣一番之後，跟老樊說：「你說的沒錯，證據確鑿，我不裝了，我就是要搞社交，怎麼滴吧？」
這回陪同的是袁苜，聽楚垣夕非常光棍的承認了，只覺得非常可氣，因為前一分鐘她出去迎賓的時候還跟武威說我們小康是大大滴良民，搞的是便利店，根本不是移動互聯網……
同樣都是女性CFO，武威這位CFO幾乎可以衝刺一下全球第一女性CFO的寶座，跟谷歌的露絲波拉特掰手腕，而袁苜只是菜雞中的戰鬥機，不是弱勢一丁半點。
所以袁苜十分小心，躲在一邊仔細觀察，然後發現楚垣夕一點都不小心，絲毫沒把對方當外人的感覺，雖然他們肯定是初次見面。
同時武威也沒有搶鏡頭的意思，她的面相非常飽滿方正，神色平和，就像一個鄰家嬸子，然而發表見解之時不怒自威，讓人十分願意相信。
但她此時非常安靜，老樊站前台與楚垣夕打機鋒，她在後方觀察敵情。
像她這麼重要的角色肯定不會輕易站出來，不過袁苜知道，當小康的社交暴露之後，即使暴露的只是雛形，還沒有真正推開，也