如果一切順利，到時候兩座主城都能達到300家以上的規模，先把局面布成一個骨幹狀態，方便投放單車跑馬圈地，方便地推。換言之先圈住用戶讓他們了解小康，使用小康APP，今後再增加密度，就像帝都這邊一樣。
實際上小康帝都大本營同樣也在著手準備擴店的事宜，目標同樣是300家，完成之後帝都一地達到700家的規模。這樣就算是初具規模了，可以產生化學反應。
之所以說排除萬難也要立刻上馬，是因為鮮食工廠還沒建好呢，15號才能完工驗收。從容有序的方式當然是鮮食試車並且把物流梳理好了之後再擴店，確保供貨沒問題，但是實在來不及了，線上內容嗷嗷待哺，需要線下擴大版圖，納入更多用戶，這些用戶才是線上內容需要進補的，任憑你天大的內容，人少根本玩不轉。
所以線下擴店早一天都是好的。
至於和鮮食工廠使用同一塊土地的VR工廠，完成生產線的組裝還需要時間，好在木璉本身就是人資幹將，招聘的事情預計不會遇到太大難題。
這段時間一些消息也在持續發酵，留給木璉的時間並不充裕，比如說HTC的頭顯千呼萬喚要開賣了，把國內上線的時間定在4月16號，競品可謂近在咫尺。
當然了，現在這個階段巴人不可能宣稱自己是HTC的競爭對手，這不符合巴人謙虛務實的風格。
實際上木璉的任務很重，就算是做智能手機，當方案整合商，也要有自己的設計，不可能像皮包公司一樣直接把單子甩給代工廠完事。而楚垣夕除了設計之外，還要求關鍵部分自己組裝不走代工，等於是比純方案整合的要求更高，所以才要自建廠房，而不是一套辦公室人馬搞定。
因此木璉這個廠子肯定要花比較長的時間設計方案、打磨產品，以及踩坑填坑，需要完成從0到1的過程。楚垣夕對她的時間要求也還好，第一個目標是6月份拿出概念機，目前木璉的技術專家招聘都還沒完全到位呢，連外觀專利都還沒有，還早的很。
反觀競品，HTC早先推出了三款產品，一套精英套裝售價7988，科技含量也就那麼回事，標價可是趕超華為。可見這個產業本身也有一定的生命力，是個能賺錢的行業。
只不過，在楚垣夕的計畫里，他可是要當價格屠夫的，到時候要好好顛覆一下這個市場。
他還記得小時候看過一個電視劇叫《凌湯圓》，主人公賣燈油發了大財，銷售方式即使放到今天也非常有代表性。那個時候煤油燈還是個稀罕玩意，老百姓沒見過，按現在的話說，處在需要教育市場的階段，怎麼快速推廣？主角的辦法是連燈帶油白拿白送，不要錢。
這樣補貼用戶的成本當然是不低的，但是未來這些用上煤油燈的用戶，自然知道它比蠟燭好使，統統都要來買他的燈油。換言之先期燒掉的成本未來都要從市場中連本帶利拿回來。
巴人的計畫也是一樣，頭顯設備就是燈，《羅馬之敵》以及未來可能的其它氪金VR遊戲就是燈油，不把咱的燈送出去，怎麼會有人燒咱的油呢？
HTC的消息近在咫尺但是並不刺激，更刺激的有的是。
比如據說孫大聖又要毀約了，答應WeWork的30億$要約收購準備撤回。
一方面說明孫大聖可能真的遭到突發性的窮困，連夢想都不再編製了，另一方面也說明了當初WeWork選擇願景基金的股權救助方案而不是大摩的債權方案是多麼被動。要知道時間過去都快半年了，這個要約收購還沒完成呢，對於債務融資來說這種速度是不可想像的。
楚垣夕看到這條消息再次給自己點贊，受制於人的感覺是絕對不爽的，李靖飛這孫子當初肯定沒按好心。
好消息當然也有，不過顯得比較空泛，那就是有關部門再起強調了數字經濟的重要性，也就是區塊鏈技術的重要性，這對於曹翔申請基金肯定是一個潛在利好。
除此之外，還有不好不壞的消息，那就是2019年Q4的國朝移動支付版圖以數據的方式呈現出來了。支付寶拿到55%，財付通+微信拿到39%，和過去一樣，兩家基本上壟斷著這個市場。
實際上這個數據毫無新意，但是楚垣夕看見之後還挺激動的。原世界中他並沒有挑戰這個不可觸碰的逆鱗，而現在，他給自己增加了難度，而且是公開增加——移動支付是小康A輪融資里他最喜歡拿出來說的事情，用於掩蓋社交。
然而移動支付本身也有魅力，楚垣夕給自己增加負擔並不只是為了瞞天過海，有很多有趣的構思早就被智慧的火花所激活，把idea變為實踐本身也是一件讓人心曠神怡的事情。更何況對手是龐大到不可一世不可戰勝的阿里和企鵝，攻擊的點還是兩者的核心區域，是本就烽火連城的移動支付呢？
當然，國內宣稱要搞移動支付的人簡直多了去了，所以當初企鵝和阿里估計也沒往心裡去，但過段時間就不好說了。
此時城市寶藏已經上線，但是因為小康店面圈下的地圖主要還閾於帝都一隅，所以威力不顯。因此楚垣夕也沒往上加料，甚至心目中非常給力的一個殺手級功能都還停留在腦海中沒有開發呢。
從製作層面那是個非常簡單的小功能，以小康的產品力一周不到就可以搞定，但是基於小康的生態和內容，對於推廣移動支付的威力絕對是重磅的，叫做地圖廣告。
這就是楚垣夕的一朵智慧火花，當然，無論什麼功能，都需要用戶，用戶多了殺手的殺傷力才大，所以目前唯一的任務還是擴大地盤，擴大用戶基數。
這段時間他還注意到一個現象並且產生緊迫感，那就是品質生活項目剛上馬，市場上雨後春筍一樣出現了超多無糖品牌飲料。
這是什麼情況？不但楚垣夕不理解，整個品質生活生產線上的人全都不理解，杜恤不但不理解還非常的惱火，因為品質生活第一步就是找代工，這事他全權負責。
現在的情況是代工已經找好了，正在試車，試車沒問題了就量產，然後投放到帝都市場。結果幾天沒上網，上網一看，什麼元氣草原、天下水房、百思庭me等等出來一堆網紅無糖飲料，然後名仁這個死腦筋突然開竅，改做含汽款的蘇打水，連特么巴黎水都出聽裝的了。
這是要幹什麼？
要知道楚垣夕向他面授機宜的時候，也就一個元氣草原算是成了規模的，其它的根本就沒聽說過。突然一下湧現出大量主打0糖0卡的飲料，紛紛自稱網紅飲品，讓杜恤錯以為自家的商業計畫被泄露了，然後N多人覺得好，紛紛上馬上寨，反倒把自己這個正主給摁到後邊去。
楚垣夕只好寬慰他，到底這個市場是靈活的，聰明人也不可能只有小康一家。而且那些所謂網紅產品都是零散的，單一產品而已，而小康品質生活是一系列的產品，按時髦的話講叫做產品矩陣，一站式解決高糖人群的各種飲食需求，所以更有競爭力。
而且，這不是還分渠道呢么？小康自己的產品肯定是以線下為主，那些網紅飲料只能走電商。任何一個野雞牌子出來之後直奔電商，都會自稱網紅xx，因為沒能力做線下。
手裡沒有小康這種規模的渠道，想把產品塞進線下實體店多難呢？特別是新晉品牌。天喔蜂蜜柚子茶當年廣告費都砸出花了，健康美麗喝啥喲？結果咧？人家企業本身還有很充分的線下基因，被稱為國朝飲品代理商中的超級航母，手握好多一線大牌，建設自己的銷售網，最後變成了茶几航母。
然而這個電商大發達的時代給了傳統小廠新的機會，能夠擺脫線下所有的渠道成本和押賬周期，擺脫所有賣場不合理的攤位和堆頭費用的機會。現在的情況其實是只要有生產線就可以自稱網紅產品然後開啟網購，根據電商平台的規則，付出另一部分不合理的成本與費用，買直通車、買鑽展、買品銷寶，接受電商平台的押賬周期，從而在市場中立足。
雖然都是費用，到底是降下來一些，而且數據透明化，商家就算花了冤枉錢也可以知道是冤枉在哪。
這又反過來促使電商繼續發育，形成正向循環。正是這種生態促使一個個新晉電商頂著淘寶、拼多多和大狗東沖向戰場，遠有去年倒下的淘集集，近有套路不斷的萌推，最近連小米都在發力狂推小米有品。
其實像萌推那麼套路的電商是不可能走多遠的，把用戶的智商按在地下摩擦就意味著只能去下沉市場找用戶，一二線網購用戶身經百戰，想套到是很難的。
比如說萌推喜歡推出各種大力度的所謂無門檻優惠券，但是每種券都只能在指定列表裡購物。於是，同一件商品，在減30的列表中顯示售價是40，到手價是10元，在減60的列表中售價是69.9，到手價9.9。在沒有券的情況下呢？售價大概10.1的樣子。
不能說得到減60的券沒用，畢竟少花一毛也是好的。但是這種模型想要走向一二線，肯定得優化一下用戶體驗，給出更有誠意的補貼。