劉璐的發言為什麼有代表性呢？她說：「根據我多年來在大A股當韭菜的經驗，救市政策根本不會改變長期趨勢，也就影響兩三天。大趨勢是河渠，市場交易是水，政策是水庫。水庫放水一般不會改變河渠，如果改變，一定是放水太大了把河渠衝垮了，那更慘，洪水泛濫。」
楚垣夕感覺在這裡邊加一個「此事必有蹊蹺」更應景。但是這種事情就不宜多談了，蹊蹺談多了容易引來河蟹神獸。
不過現在沒空吐糟，因為他這剛剛入倉沒兩天，現在也是身處市場之中了，不管怎麼說這對股市肯定是大利好，沒聽說做多的人吐糟利好的。
他的投資人群也在炸，連袁敬都在大段大段的發言。
袁敬以前是不怎麼活躍的，但是最近相當的活躍，不但頻頻在大群中現身，而且還經常找楚垣夕單聊，變得非常健談。
這就比較尷尬了，因為楚垣夕太了解他了，有這種反應顯然是因為缺錢。胡世恆要是找巴人當出資人LP，楚垣夕還能裝瘋賣傻，而且法理上說的通，胡世恆是小康的投資人又不是巴人的。
但是袁敬要是開這個口，該怎麼拒絕呢？對楚垣夕來說也有點難辦。
其實這事也不是不能操作，比如說巴人成為鄭德某期基金的LP，條件是從巴人募資多少錢，就得投給小康多少錢。實際上今年這種操作模式是公開化的，不丟人。
這個現象主要是因為有關部門發出了這麼一則文件——《關於加強政府投資基金管理提高財政出資效益的通知》。
當時袁敬的原話是：「這個文件一出，我們圈子直接炸了你知道吧？」
楚垣夕只好無奈的表示知道，不知道也不行，因為今年的形式是￥基金基本上都在指望規模達到十萬億的政府引導基金注資。這份文件態度鮮明，要加強設立基金或者注資的預算約束，提升財政出資效益，也就是意味著想要伸手更難了……
實際上這是在解決歷史遺留問題。自2016年《國十條》發布以來，國資大舉進入資本市場。供給增加了，自然會出現效率問題，很多偏遠地域的政府引導基金甚至處在閑置狀態，或者投後方面沒有向市場看齊，尚未形成有力的體系。
因此管是肯定要管的，無非早晚而已，但是在目前的特殊形式之下，就變成了國企成為￥基金的主要LP，國資企業出資和有關部門直接出資相比更靈活。但國企的要求通常都是定向投資，也就是我出多少錢，你就得投給指定方向多少，通常都要求投給本省其它企業。
所以巴人也玩這麼一手的話，並沒什麼大不了，別人也會接受，但是楚垣夕不玩，因為毫無意義。
此時袁敬在吐糟的是：「今年啊，我最怕看到的就是某個承諾出資的LP突然出現大變化，那基本就完了。」
「對對對。」顧鴻茹幫腔：「我之前還老跟創業者解釋現在沒錢，等這段時間過去之後我再投你。沒想到最近天天聽LP跟我這麼說，簡直沒天理啊！」
楚垣夕心說這怎麼沒天理呢？這叫天理循環報應不爽。
袁敬：「唉，地主家也沒餘糧啦，母基金沒錢是最慘的。今年就是務實一點，目標募5個億的話，先募它一兩個小目標再說。」
「這些狗大戶！」顧鴻茹發出強烈的吐糟：「錢找不著出路寧可投給非法集資的被騙，或者投給納斯達克被騙，也不肯給我們基金，真是氣死我了！」
楚垣夕心說這是說我嗎？果然我買賣股票的事情還是被人知道了？
這時徐欣的私聊發了過來：「你別聽他們嚇吵吵，反正已經這樣了，今年以穩為主吧，穩一穩，做成比做大更重要。」
「您這是話裡有話啊？又聽說什麼了？」
徐欣順手發過一份文件過來，楚垣夕看了一眼，長嘆一聲，在微信里寫：「該來的總會來。」
她發過來的是河馬的最新動向，要把小站全部升級為mini店，並進軍社區。
小站就是河馬業態中的前置倉，mini店名為mini，實則是楚垣夕理解中的大店，也就是開門客那種店，面積500平上下，SKU能有個3000款以上。它叫做mini，是跟河馬先生一萬平方相比，那是大型商超的規模。
楚垣夕原以為小康撞阿里會撞在河馬F2上，F2才是河馬布局的便利店業態，沒想到馬上就要展開白刃戰的會是mini店。
「哦？你有心理準備？」
「在國朝搞本地生活，還能撞不上阿里？這塊兒太大了根本躲不開啊。」
實際上，楚垣夕從來沒指望過在新零售中發現社區價值的只有他一個聰明人，永輝和沃爾瑪去年就在布局類似的mini店。永輝19年開了500家mini，只是沒有挺進社區，楚垣夕也不那麼緊張，而沃爾瑪的惠選超市是直奔社區的，據說甫一嘗試就發現小型社區門店的坪效是原先大店的幾倍，立刻就愛上了這種模式。
不過沃爾瑪很難以創業者的速度去鋪店，危險層級還不如永輝。上個月還有個消息，大潤發首家mini店即將落戶南通，定位也是社區超市。雖然不屬於河馬體系，但大潤發也是阿里下面的產業，來勢洶洶，楚垣夕看到的時候就產生警覺了，沒想到才一個月不到的時間，河馬就沖了過來。
只見徐欣很罕見的使用了表情包，發出一個笑哭的表情：「你說這是不是小康乾的好事，把他們都引到社區來了？」
「唉，友商反應速度太快了怎麼辦？不過貼身拼刺刀我從來沒怕過誰。」
「你這話說的可太大了啊……」
楚垣夕心說這個並不大，原世界中友商們的反應速度也不慢呢。當然跟徐欣沒必要糾結，順著她說就是了：「我說真的呢，我不怕跟阿里一家對打，我更怕河馬mini干好事把其它大型商超也都引狼入室引到社區來，形成混戰。那就壞菜了。」
真這樣，小康的AI團長先廢一半功能。所謂團長得先有團，那些團里大型商超團是主力，而且本來都應該成為小康的友軍。真擠過來拼刺刀就成敵軍了，大規模化友為敵誰受的了？只有河馬一家反而無所謂，不缺河馬這仨瓜倆棗的。
不但化友為敵，更重要的是，小康騎行路徑相關數據能發揮出威力的場景，不是所有團都扎堆在社區，那樣只需要位置信息就足夠了。恰恰是友軍們分布在地圖的各個不同位置時，騎行軌跡才能挖掘出最大的數據價值。因此就算沒有化友為敵，友軍們紛紛衝到社區之後這個功能也一樣失色不少。
因此楚垣夕這時只想對河馬怒吼一聲：「走開！莫挨老子！」
徐欣看了再次發送笑哭.jpg：「沒想到我的終極難題被河馬給解答了，我比你更焦慮。」
楚垣夕一想，徐欣的終極難題，哦，是前置倉怎麼盈利。
這確實是她的心結，因為她旗下的生鮮創業者基本青睞前置倉模式。那時還是本輪融資之前，徐欣想撮合小康跟她下面的生鮮創業者合作呢，把前置倉整合起來。
而楚垣夕說：「創業者100%不會這麼想。」
那時徐欣還問過他前置倉的成本問題怎麼解決，當利潤率跌回常態，成本還是無法覆蓋，怎麼能夠不掉回燒錢陷阱的問題。距今不到20天，所以記得還很清楚。
前置倉開店快、投資低，能夠像機器貓的次元袋一樣，用戶要什麼就快速送到什麼，作為新零售，這方面的體驗非常好。但是客單價低，冷鏈物流服務成本高，而且火耗大，所以就算再好，成本問題不解決一切都是空中樓閣。
楚垣夕當時的回答很繞，其實核心意思就三個字——學小康。
現在他感到深深的後悔，就不應該裝這個Bility。當時這麼說了也沒問題，徐欣絕對不會去動員她手下的生鮮創業者們學小康的，但是現在可就不一定啦！
尼瑪徐欣可是至少洞悉了小康模式75%的人，這要是真的下狠心那楚垣夕鬧的樂子可就太大了！
他也很容易理解為什麼徐欣今天頻繁笑哭，以及她為什麼焦慮，因為她是前置倉的推崇者和推動者（但不是首倡者），一直在鼓勵旗下創業者使用前置倉模式，這樣才能實現高頻、剛需、大人群，才顯得性感。所以與其說她旗下有很多生鮮電商創業者，不如說有很多前置倉創業者更準確。
但是今天河馬的侯總，作為整個新零售大型賽道中率先推出前置倉策略的先鋒，宣布前置倉被他掃進歷史的垃圾堆了。文件裡邊老侯說的特清楚，通過河馬的運營，他發現前置倉是不可能盈利的！這就是徐欣在終極難題上拿到的答案。
不可否認的是mini店比前置倉更有品類結構的優勢，同樣做生鮮，火耗更低，冷鏈成本更低，客單價卻高，正好把三大劣勢扭轉為跨過成本線的優勢之所在。徐欣當初正是信了老侯的邪，然後猛打前置倉，現在再感嘆別人坑爹根本來不及。
「現在我手裡這麼多前置倉創業者，我怎麼辦啊？」