看楚垣夕跑路跑的這麼快，袁苜還以為他做了什麼虧心事。更過分的是她匆匆的處理掉手頭的事情趕過來，以為能夠趕上呢，小康融資，她這個CFO怎麼能一點不參與呢？結果沒想到就這麼一小會的功夫，按說連過場都還沒走完，寒暄還沒結束，結果李靖飛已經滾了？
這明明是談崩了的節奏好吧？
其實楚垣夕非常簡單三言兩語把李靖飛打發走了，沒有什麼大陣仗，也沒有預想中的驚天動地，是因為他本身也不是特別熱情。
楚垣夕到底是經歷過N多次融資的人，對投融資這一塊是有直覺的，在這個case里的直覺就是，特么孫大聖就從來沒投過便利店……
要知道島國可是新式便利店鼻祖，國朝目前風風火火的新式便利店有一家算一家，包括小康在內沒一個不模仿島國，所差者無非就是純抄，還是有選擇的抄。像小康這麼發散式的抄，抄出自己的東西出來，是鳳毛麟角。
但是孫大聖這麼多年了坐視島國便利店行業大發展，從來沒有投過，唯一沾點邊的還是米國那邊的一個配送服務創企Gopuff，那他為什麼突然想投小康了呢？可不要說大聖看好本地生活之類的鬼話了！這個理由成立的合理性不超過10%，可能性就更低了。
孫大聖要是當初的煤老闆們，楚垣夕的興趣肯定要高不少，但他不是，那他到底為什麼相中小康了就必須是一個需要說清楚的問題。
因此要是孫大聖肯見個面，聊個五分鐘十分鐘的，楚垣夕肯定會拿出積極的態度，成不成的先不說，孫大聖的咖位在這擺著，當面說假話的可能性不大。
但是既然孫大聖不願意出面，那麼，8個億的$就顯得很詭異了，在目前來說這筆錢可不小。據楚垣夕所知，去年十月wework被孫大聖接盤之後，他最大的投資就是15億$領投貝殼，過去常見的大手筆變得相當罕見。
所以8個億$絕對值得孫大聖親自見一見面，哪怕他再不方便。
基於以上的原因，楚垣夕覺得興趣不大，李靖飛這趟會面的價值甚至不及早晨被打算的和梁可年的通話。
他不但提議立刻開始數據中心的部署，而且還有另外一些有價值的判斷，比如注重周期性行業的回暖等等。周期性行業之所以叫做周期性，就是因為到了時間就會往上走，那就意味著很多資產的價值要重估。
比如說熔噴布的原料目前就是重要資產，價格暴漲十多倍，中石化當機立斷新建十條生產線都未必能夠買足需求。
在國家隨時傳達精神，然後拉動新老基建的情況下，大量周期性行業都會跟著回暖，這也是放水的初衷。
只不過擺在楚垣夕眼前的問題是小康的錢從哪來？數據中心是大筆的開銷，一個中心幾億是跑不了的，就連BAT都要走國家科技投入，也就是申請專項基金，企鵝黔州、阿里張北、百度金陵等等。
但是小康不可能第一個中心就申請，那就太囂張了。肯定得先干出成績，證明自己確實是干這行的，有正經的需求，能產生經濟效益和社會效益，後續再申請就容易的多。
而且國家科技投入是有政治意義的，說人話就是必須花出去的錢，小康不申請就會給別人，那何必呢？所以如果部署速度快，說不定未來國家出政策還能趕得上。
只是想的確實很美，有錢都能實現，問題就是暫時沒錢。
這就是為什麼之前一直拖著沒有部署的原因，因為還沒融資。融資是為啥？為了後面用錢唄，正確的用途是融資行為能夠得以通過的基本面。所以對小康來說合理的成長節奏是先說明融資的目的，然後開始收錢，再用收到的錢兌現之前的計畫，最後開始下一輪融資。
這發展節奏多流暢啊？
數據中心需要海量的資金，是B輪融資的主要目的之一，現在楚垣夕最簡單的辦法是向巴人拆借，按過橋貸款來處理，利息以股權而不是現金記，但是這個融資節奏就不對了。到時候公開融資，人家說你已經通過債務融資拿到這個錢了，為什麼股權融資計畫里還有它？是用我們的錢去還債嗎？
這就比較難於正面回答了，雖然實情大家都懂，但是沒法說。按正常企業來講，欠錢當然是一件好事了，相應的，還錢則不是，要不然神船為什麼開始自己建電子商城了呢？
不過兩害相權，還是先拆借吧……
這個操作對楚垣夕來說無非是左手倒右手的事情，相比之下真正推進數據中心的部署反而需要專人處理很久。速度又不能慢，還要把各種費用降下來，好在雖然部署的事情沒做，人是早就招聘過來了，一直研究方案呢，包括選址、採購、當地網路情況，甚至裝修之類的也都踩過點摸過底，前期該乾的已經做過，所以整體應該也還可以。
因此當楚垣夕決定開始做部署的時候，其實對他來說只是操作一下賬戶的事，外加發封郵件。但里程碑5的開啟要費不少心思，因為能做的事情不多。
這個裡程碑多災多難，楚垣夕每次想起來就皺眉頭，眉毛都變得稀疏了，從節後復工起就開始delay，別人拖的起，他自己拖不起，必須強行開始。
但是按照原計畫，里程碑5按順序有幾件大事，先推動粵東省兩大主城的拓店，也就是復刻小康帝都里程碑4的過程，並且開始大量投放單車。然後才是開始品質生活計畫的第一步，確定代工和產品。最後，在里程碑的後段，拿出潛伏版小康社交，準備和里程碑6進行接力。
但現在拓店和單車都不可取，雖然最近共享單車的騎行數據有所恢複，但是要投單車得先開始鋪店，把地盤圈起來才能投。可實際情況是連招聘新店員進行培訓都困難。
而小康現在上繳了社區管控應用，其中已經包含了一部分潛伏版的社交功能，因此立刻開始推自己的功能，意義不大，特別是這個版本里沒有明確的社交，只有帶有社交屬性的功能。
還有上線價值的，無非就是用戶之間以健康幣為等價物進行有償送貨之類的委託操作，以及小區二手貨交易。這些在潛伏版社交中都有對應的玩法，發揮出門店的中心作用，比如二手貨通過線上擺攤確定交易之後由賣家直接送到店裡，買家自提等等，既能激發社交又能刺激貨幣循環，但是也都會造成直接接觸，目前肯定吃不開，提都沒法提。
所以只能優先推進品質生活計畫。品質生活未來會是一個涵蓋許多產品許多個SKU的大型計畫，但是萬事開頭難，一開始肯定只上幾個款。
現在楚垣夕要頭疼的問題是，既然別的都幹不了，那品質生活要不要提速。原計畫中首先建立的是這個品牌，然後整合的是供應鏈，就像三大零食電商那樣，主要靠供應鏈貼牌做OEM代工，最後才是建立自己的廠子和生產線，解決其中一部分產品的自給自足。
換言之第一步是找代工並且監控質量。
但現在楚垣夕要不是因為缺人，肯定選擇跳過這步，直接建廠，理由並不是現在建廠便宜，資產價格低，而是梳理供應鏈難，找代工費勁。這也是這個裡程碑一直delay著的原因之一。
代工廠缺的是復工，楚垣夕缺的是食品飲料領域的專家，想到專家，他就想到段陸庭，然後順手發過一個微信：「你們交易完成了沒？美多什麼時候能完成對你們的整合？」
段陸庭很快回信：「怎麼也得一個月吧？我還真沒關心，但是總不可能昨天收購今天就把我家親戚都趕走啊。」
此時楚垣夕當然已經知道天鮮配被併購已經十多天了，是跟小康復工前後腳簽的約，因此說：「不見得，要是阿里來收購，就你們的規模，一個星期都不用就把你們整合完了。可見美多還是不靈啊，你們簽併購有沒約定多久完成整合？」
段陸庭又是半天沒吱聲，似乎又去查合同了。楚垣夕心說您到底成不成啊？這特么不應該記在腦子裡每天看日曆的嗎？
但是也有可能是他家族中其它的人去做的談判，家族企業一切不合理的地方都能找到合理性，所以也沒什麼可說的。
想到這裡，楚垣夕腦子裡突然冒出一個想法，要不要，跟美多的高層做一次會面？還是耐心的等待對方完成整合，然後自己再檢漏？
當然，小康並不是完全指望這批人，里程碑5的開啟意味著招聘的開啟，之前的不擴張只是臨時的，進入新的里程碑肯定是招人先行。只是目前展開正常的社會招聘比較有難度罷了。
換成正常狀態，專家還是比較容易找的，因為小康初期要的不多。品質生活主要集火的是高糖人群，這個群體不但對價格容忍度高，而且要求也比較另類，健康是第一位的，味道則不是，飲料比白水稍微有點味兒就行，食品亦然，不需要多麼美味可口，在保證健康的前提下能提供一點口感就是非常好的選項了。
按原世界的節奏，初期只需要在麵包、酸奶和飲料這三個大類里把「性價比」做出來，足以一炮打響。可惜就是因為容易找，所以楚垣夕原