楚垣夕這句話暗戳戳的表示顧鴻茹能找到你說明她路子野。但濮明易沒聽出來，傻傻的問：「那你為什麼仍然看好我啊？」
「我沒看好啊，我的獲利預期已經大幅下調了，但是仍然願意賭一下。」楚垣夕一本正經的說：「我雖然自己是做模式創新的，本人不懂技術，但是我不想投模式創新。要說投資我還是願意投有前沿科技能力的人創業，至少對社會有直接價值。可惜啊，那些有能力做高端晶元的、做光刻機的、做真空蒸鍍機的，我投不進去。」
「賭一下？」濮明易萬萬沒想到是這個答案，咧著嘴問：「賭這一下得不少錢呢，我算著需要差不多5000萬？」
「看來你的功課沒做足啊，你去問問顧鴻茹，我賠不賠的起。另外你算差了，5000萬肯定不夠。」
楚垣夕揮別這位比較另類的人才之後也做了一下自我批評，他從熱情歸於平靜之後發現自己飄了，有錢使人飄了。
不可否認的是外部環境肯定會對人的判斷和心理產生影響，如果此時巴人的賬上之後三十多億，他肯定不會有任何想法，甚至也不會想著出門撿便宜，因為並不太夠用。但是有三百多億就不一樣了，一億上下的投資就變得充滿隨意性。
濮明易到底值得不值得投？或者說VR賽道到底值不值得投一個技術大拿？這個真的非常吃時間。要是雷布斯等到2014年再搞小米，那就真的價值劇減了，市場留給他的空間可能還有一些，但是想要像歷史上那麼拿用戶幾乎是不可能的。
要知道，2010年的小米就是智能手機界的「國貨之光」，並不是小米有多光，而是沒有其它足夠量的光，只有一些微光，小米橫空出世當然亮。那時候還沒華為什麼事呢，因此並不是小米當不當的起「國貨之光」讚譽的問題。
評判那段歷史，說一句是用戶成就了小米想來並不過分，但用戶不是天上掉下來的，是運營出來的。小米首先走出了互聯網手機方案整合商這關鍵的一步，然後才能以先發者的身份獲得獨特的運營用戶的特權。晚五年？一系列耍猴的手段別想用的出去，買賬的人估計會銳減。
而現在的VR這個細分領域內，楚垣夕用自己的商業目光審視，就是那時的狀況，技術上可以干，但是沒人干，第一個干好了的吃螃蟹，後面乾的喝螃蟹湯，這是他唯一覺得有投資價值的地方。
而且濮明易如果真有技術，狀況可能會比小米在手機圈好很多，小米的澎湃晶元是真不行，因此只能用高通，被人卡脖子。但VR技術似乎並不存在這種難以逾越的鴻溝，也沒有無法穿透的專利封鎖。
實際上真的混成小米那樣並沒有多光彩，特別是站在2018年的時間點上看，IPO之後真是超無聊。小米最近這一年以來頗有起色，是因為什麼呢？其實很重要的原因是華為的崛起。
這是兩家相愛相殺的大廠，但小米其實應該好好感謝華為，其它使用高通處理器的大廠也是一樣。如果不是華為真正突破了高通的封鎖，特別是在5G領域具備了強勁的實力，高通完全可以卡住小米們的脖子，讓你怎樣你就得怎樣，價格沒的談，要麼你就去用聯發科。
正是因為高通失去了獨佔性，所以才變得謙遜，晶元價格變得相對合理。因此雖然小米繼續管高通叫爸爸，但是沒有華為的話這個爸爸可並不管它叫兒子。
希望濮明易別混成這樣。
當然，楚垣夕忽然提出對濮明易投資，其實還有另外一重考慮，那就是表現出「爺不差錢」，不但不差，還有餘力向外投資呢。
資本的尿性向來是遵循馬太效應的，至少楚垣夕的世界觀如此，都喜歡往不缺錢的地方去，對最缺錢的則缺乏關注的興趣。就像銀行，困損的企業最需要錢，沒有新增資金怎麼扭虧呢？但也最難貸出款來。富得流油的企業就是另一種情況了，就算不想做貸款的，銀行都能跪求您做點貸款吧！所以小微企業的融資向來都不是一件容易事。
剛好這一天資本市場傳來非常重要的一條消息，管理層鬆綁再融資，連續三個重磅文件頗多亮點。當然，具體是利好還是利空這就得看屁股坐在哪頭了，要知道2008年的大熊市，再融資正是推動股市下跌的三大元兇之一，把上證指數從5520打到1664，市場過於慘烈，每天都過植樹節，楚垣夕一個在校大學生都知道的一清二楚。
所以資本市場的反應也是詭異的平靜，並沒有歡天喜地，也沒有如喪考妣。這是因為再融資有多種方式，比如定向增發，就是一個資本相對喜歡的參與方式。其實楚垣夕現在在資本圈裡也有一定的知名度，巴人也有正經的投資公司，定向增發也是可以參與的。
轉過天來顧鴻茹立刻加入群聊，濮明易也終於知道對面的名義上是個創業者，其實是個狗大戶。
當然，這個消息也通在過顧鴻茹向外擴散，又過了一天恨不能整個投資圈都知道了。這是因為楚垣夕明著說了並不要求獨投，誰投都可以，乃至於領投還是跟投都可以，這在圍棋里叫「閑招」，至於是不是閑招妙手就不一定了。
總之顧鴻茹發現有的搞，於是開始發揮自己人資小能手的特色，一邊組創始人的盤，一邊組投資者的局。
這段時間，圍棋國手柯潔也鬧出一段笑話，因為他在水木選修了圍棋這門課，一時間被稱為帶惡人。
然而他似乎打錯了算盤，這門課叫做圍棋與文化，期末考試題大概率是這樣的：
1.「爛柯」這則故事出自（）朝的著作《》。「爛柯譜」出自（）朝文學家（）的著作。
2.圍棋死活題「發陽論」的作者是（）。
3.著名的淝水之戰中，謝安和謝玄的棋戰獲勝者是（）？他們的賭注是（）。
相信選修課的老師十分願意打磨考題。
同樣是這天，釘釘終於光榮的崩了。
這段時間阿里顯示出紮實的功底，在別的直播軟體要麼掉線要麼卡殼要麼封掉上政治課和生物課老師的直播時，釘釘始終堅持著不出問題，不給祖國的花朵任何可乘之機。很多有孩子的員工都發現家庭關係和睦了呢，孩子們開始逐漸體諒父母工作的難處。
所以直播行業更有希望了啊！這群孩子過幾年就更習慣下班之後給主播打賞了。直到2月17……這一天是開學的日子，許多學校選擇雲開學，不但中小學，連PKU、水木等等高校也一樣按計畫開學，光水木一家就有三千多門課進行在線授課。
而且，用直播的學校根本不考慮網路資源浪費的問題，連什麼雲升旗雲廣播操之類的全都往上懟。這就跟雙十一的流量類似，集中且迅猛，學習通崩了，智慧樹也崩了，釘釘怎麼能獨善其身呢？畢竟昨天晚上才剛剛搞了個釘釘本釘在線求饒的B站視頻，不能脫離群眾啊。
這個突髮狀況使得小康內部對到底是用釘釘還是微信企業版的爭論從勢均力敵到戛然而止。
復工的這幾天，其實小康這邊主要工作只有兩個，第一是開發一款內部的APP，用來吃飯。這個特殊時期，解決安全問題是核心，而安全問題中最需要解決的是怎麼吃飯才能安全。
對小康來說，最容易想到的解決方案就是通過自己的鮮食和熱餐供應能力直接解決員工的三餐，綜合考慮成本最低。
當然這得委屈一下兄弟們，在自己的工位上隔離著進餐。但是無論怎麼北歐式排隊、考試式就餐，吃食堂都不可能比這種吃法更安全。
只是如果不給人選擇那時間長了肯定有人受不了。人員，是需要管理的，管理的精髓在於互相妥協，而不是一邊倒的指揮。作為運營人員出身的楚垣夕當然且必須明白這一點，所以需要給員工開發一個點餐系統。
小康的供應體系畢竟是比較強大的，有自己的鮮食工廠，有充足的物流，給幾百人提供熱餐加工當然不在話下，連帶著巴人也跟著沾光。因此公司可以讓小夥子們從幾十樣菜里做選擇，然後發揮大數據威力，把沒人選的迅速淘汰掉，另外加上一個心愿單功能，足以讓絕大多數人滿意。
開發這個APP很簡單，只要從小康生活應用里拎出一個框架來做減法就行。
同樣是做減法，給有關部門大佬提供的社區管控軟體就沒那麼容易了，楚垣夕當時吹牛說4天完工兩天測試，13號定了需求，這已經是96個小時之後了，才將將打成包，交給測試組。
而且說測試兩天，這個話也在內部被吐糟。這種面對公共的測試，而且是全國性質的，必須考慮極限測試而不是普通測試。但現在這個情況下，想搞極限測試但沒法人工開測，社會不是正常狀態，想湊起極限測試的人都湊不到。
所以只能機器人測試，機器人測試的不靠譜程度是非常明顯的，還好楚垣夕發現這個致命問題的時間不算晚，當時就去求助於薛明。
於是薛明幾乎兩天沒睡覺，搞出了AI機器人，模擬用戶各種可能的行為，楚垣夕這邊組織好寬頻資源，終於能夠如期