「這遊戲超垃圾，我買來就是為了看看到底有多垃圾。」楚垣夕一邊說一邊汗顏。
全球最大遊戲評分網站MC中，始終霸佔最低分的是NBA系列和FIFA系列，雙方你爭我奪互不相讓。然而這種形式在1月29號，WAR3重製版上線之後就被大大的改變了，而且很難回頭，因為這哥倆的分數暴漲。
究其原因，是許多為了讓WAR3重製版以最快速度沉底的玩家們想到的一個騷操作——給它的競爭對手刷10分。因此幾十年難得拿到一個10分的球類兄弟倆突然被砸了不知道多少滿分，估計開發者都在震驚中。
因此到了2月1號，僅僅上線第三天，WAR3重製版的0分人數已經破萬了，平均分0.7，距離打破0分個數的記錄也不過就是咫尺之遙。
這個結果一點都不意外，至少楚垣夕不意外，玻璃渣之前一系列操作就沒把全球玩家當人，所有承諾玩家的功能都「根據玩家反饋」砍掉，還砍掉了自定義戰役和區域網對戰，楚垣夕自己都不知道吐糟過多少次了。
而且玻璃渣完全沒打算要臉，要知道評價一款遊戲是「史詩」、「經典」等等溢美之詞得玩家說，玻璃渣做宣發的時候自己就給說了。所以他們能做出什麼事來也可以想像。
當然了，玻璃渣其實心裡還是有一點B數的，比如說，他們就絕對不敢製作《暗黑2》的重製版。且不說暗黑2是暴雪北方製作的，本部重製自己打臉的問題，只要他們敢做，《暗黑3》分分鐘就沒人玩了，這才是暗黑2「母盤丟失」的原因。
不過楚垣夕看不起玻璃渣的原因倒是跟一般玩家不一樣。他看不起的是玻璃渣這次在用戶協議中特彆強調所有使用地圖編輯器製作的自定義地圖，版權完全屬於玻璃渣所有。
這個吃相難看到讓人沒眼看，可以想像DOTA對玻璃渣造成的心理陰影面積有多大。
但是，在這個講究開源和共享的時代，做出這麼傲慢的法律聲明，特別是在當年正是因為他們自己看不起DOTA這種平平無奇的破爛貨，才導致完美錯過整個屬於MOBA的波瀾壯闊的大時代的情況下，做出這種聲明，足以說明玻璃渣已經下定決心吃老本了。可惜老本也沒那麼好吃，風暴英雄的屍體就足夠大。
這才是更值得鄙視的原因。
可惜的是楚垣夕沒有時間用玩的方式來鄙視，因為這段時間他需要向投資圈鼓吹一個概念，叫做「OMO」。
做產品的需要培育市場培養用戶習慣，搶奪用戶心智，做創業的何嘗不需要搶奪投資人的心智呢？所以該鼓吹的儘快抓住機會鼓吹。
所謂OMO，不同於O2O連接線上與線下，而是將線上線下進行融合的一種商業模式，也就是小康的商業模式。所以小康才剋制著沒有做到家服務，暫不提供送貨上門，而是鼓勵用戶在線看貨，然後到店消費或者自提。
實際上OMO並不只限於買賣，其它領域也一樣。比如在線教育、在線辦公、在線問診等等，都能在線上完成一部分，但也都有強烈的線下需求，是可以進行分解與融合的。如果能夠做到線上線下各司其職，那麼就是又一次的社會分工重構，資源更加合理的被分配和調遣，既節約資源，又節約時間。
所以楚垣夕才不斷強調任何商業模式的突破創新都是對用戶時間的再編輯。
但是以前他想鼓吹也鼓吹不起來，因為上面提到的這幾個領域也就便利店好一點，其它的，滲透率都太低了。在線教育基本上閾於補課，很少有正經的課被學校教師拿到線上教，至於診療和辦公就更不用說了，APP做出來容易，想讓人用起來難。
而在本次雙重因素強化之下，這些領域都開始加速啟動加速融合，加速了用戶對線上和線下不同場景不同效能之間的理解，不但滲透率一下子起立，就連轉化率都噴了，曾經絞盡腦汁想觸達更多潛在用戶的行業，現在用戶自動上門。
所以現在是時候吹一波了，吹一波，把小康加入到這個概念中，還能跟著沾點光。這要是上了我大A股，小康的股價都能跟著人家漲一漲呢。
當然如果看業績的話小康確實會漲，因為最近去大型商超的人見少，因為遠，而去便利店的變多，因為近。這個時候，很多友商才注意到小康拿地的時候特么都拿在小區邊上有多不要臉了！
平常的時候，再走一段路就是724，就是美多，就是全時，遠點近點根本沒所謂，今天差一步人家用戶都不多走！這流氓啊這個！
特別是有些724和小康就隔著一個拐角，跟臉貼臉差相彷彿，小康守著小區出口。那種位置一般是因為別的便利店為了避免和724臉貼臉競爭而放棄的，小康反正混不吝，拿下之後立刻開始收割724教育好的人頭。724平常感覺自己沿街的店面人流上似乎還佔著什麼便宜，這個時候完全是嗶了狗了！
此時此刻，大家都是擁有強勁後端供應鏈的玩家，在搶購潮的考驗之下物流配送也很不錯，於是美多和724能夠很明顯的感覺到，在沒有小康的社區附近，他們即便同樣要和別的便利店競爭，生意也明顯好的多！這就十分尷尬了。
可惜就是楚垣夕在帝都畢竟才開了300多家店，留白的區域還是挺多的，如果像全家2000多家門店覆蓋魔都的那種規模，他們就無緣體驗這種扎心的感覺。
不過楚垣夕在炮製材料發軟文的時候發現，似乎投資者們目前都處於特殊狀態，活躍當然是很活躍，因為每個大佬手中都有一大堆公司需要救，但是聽到新消息第一反應都是收縮投資。這樣的人不止徐欣和胡世恆，能接觸到的大一點的基本都是這種反饋——我們得先照顧好手上的被投企業。
這麼一來楚垣夕心說自己吃虧很明顯啊，因為，雖然小康當初瘋狂做路演，確實拉了很多有實力的投資人上車，但他現在肯定是不需要照顧的那種，屬於不會哭的孩子。其實要說哭，他真拿自己當孩子，哭聲可以比誰都大，問題是大人們不信怎麼破？
然而這也算是人之常情，甚至於算是投資者們盡義務有擔當的表現，楚垣夕沒任何立場說三道四。今年肉眼可見的，資本寒冬還要加劇，基金本身募資就要難上加難，更何況創業者，留給新入場創業者的機會幾乎是微乎其微，從零下50度繼續往下走。
因此他不得不主動連線袁苜，向她道歉，並且破天荒的承認袁苜之前說的話有一定道理，現在資本自顧不暇，有點指望不上他們了！
跟袁苜說話不用開視頻，袁苜也不矯情，嘆著氣說：「現在說這個還有什麼用呢？其實當時你就算接受了我的建議也沒用，這麼幾天也來不及做什麼，然後整個投融資生態就變這樣了唄。哎對了，我哥說，現在企業自救的核心是專註於主業，在主業里選最核心的做好，主業非核心的該砍都得忍痛砍掉。」
楚垣夕也嘆氣：「現在說這個還有什麼用呢？我又不需要壯士斷腕。」
當然，他跑出去買買買的心情也變得淡了很多。這市場雖然很刺激，但是錢更刺激，守著這300多億過日子吧……
說到底還是不夠強，此時，有實力的資本和企業，其實有更好的選擇，那就是和有關部門合作，和銀行合作，然後操縱超越一級市場的交易。而實力不足的，比如說巴人，只能到一級市場上去撿便宜。
撿便宜雖然爽，然而一級市場之上的交易往往是奠定規則的交易，定義下一個市場周期中的行業格局。因此這時參與不到這種大級別交易中，楚垣夕殊為憾事。
然後他還發現這剛二月初，就有人迫不及待的鼓吹另一個概念了，叫做報復性消費概念，也就是號稱等著雙重因素結束了之後肯定有一波報復性的消費云云，使得創業者重新開啟增長引擎。
報復性的消費得用戶兜里有錢啊親，用戶都休假了哪來的錢？楚垣夕立刻開噴，噴完了忽然覺得不對，這可能是噴到友軍了，因為人家也是為了鼓勵投資人出資嘛！按照報復性消費理論，一級市場上肯定要出現里程碑式的融資高峰。
然而現實就是誰的產品更具科技含量誰就站在桿位上，比如能做無人配送車的最近訂單都在暴增，主打智能物流的狗東黃團樂得合不攏腿。但是其他人想指望報復性消費恐怕要感受到世界的殘忍。
然後過不多久，帝都三天內緊急出台了兩個版本的幫扶政策，扶植中小企業渡過難關。楚垣夕一看這個不錯啊，減租減息的現代版，對小康這種占著房攏著地的中小企業尤其優惠，其它城市特別是羊城和鵬城估計也快了。這對挽救小康的估值，準確的說是維持下一輪融資中的目標估值很有意義。
時間很快向前推進，楚垣夕有好多事情想干但是知道著急也沒用，只好繼續敦促馮林隔離，間或指揮一下工作。
誠如他所說，當老闆的最大的能力要求一是招聘二是控制現金流，現在招聘完全不用招，現金流更沒啥可控制的，因為用工成本不會持續提升，店也不開了人也不招了，也