徐欣似乎經過了短暫的思想鬥爭，但是可能確實沒多少錢，主要是牌照漲價的幅度可以接受，所以不為己甚：「那就這樣吧，袁敬你說呢？」
袁敬心說要是牌照漲到三十億，現在巴人按一百億融三十億的話，不知道您還能這麼客氣不？
他在這個場合下面除了點頭沒有別的選擇，只聽徐欣說：「那我找小楚說說甘新買菜的事情。」
楚垣夕心說徐大姐可真是雷厲風行啊，看來CFO人選已經選好了？
沒想到徐欣說：「我物色來物色去，感覺有一個人合適，他不是科班出身，財務上面肯定比不過袁苜。」
楚垣夕心說那肯定有別的長處唄？只聽徐欣說：「但是他以前是做代理運營的。你懂代理運營不懂？」
「聽說過，不太懂。」楚垣夕心說代運營這個涵蓋面可就太大了，比如說自媒體的代運營吧，就是把帳號交給對方，對方按照這個帳號的歷史調性做內容，發布，組織粉絲活動等等，最終以合理的變現方式，然後雙方分錢。
可以說很多行業都可以代運營，只要有當甩手掌柜的可能就存在代運營，但是生鮮怎麼代運營啊？
看出楚垣夕的疑惑，徐欣慢條斯理的說：「生鮮也需要代運營，菜市場商家和美團買菜、狗東到家之間存在著服務的空間，通過提供品台、管理平台店鋪賺差價。這人叫胡斌，還干過生鮮基地直采，帶有很強的toB的屬性。
所以我知道他對整個上下游產業鏈的所有交易環節都比較清楚。這樣的人才，比純財務能力過硬的CFO更適合創業，反正甘新買菜的融資對CFO的要求不高，這個崗位上的人不需要善於做融資。」
楚垣夕很想說——這樣的人才能給小康多來幾個嗎？當然，這肯定不行，他自己也不會幹的，因為創企有幾種境界。
第一種是歡迎投資人作為執行董事進入公司的，也就是投資人直接參与公司日常業務，形成深度捆綁。這樣的好處是公司經營遇到困難了，比如極端條件下，公司創始人或者重要成員被抓了，都不怕，投資人可以快速調集自己的人力資源把對應崗位填補上，不影響公司運轉。至於正常情況下向投資人索要資源，因為信息透明，所以也比較容易溝通。
第二種是接受CFO的，把CFO這個比較重要的崗位交給銀團代表，使得銀團能夠直接掌握公司的財務數據，但不開放普通業務崗位。這樣的好處是取信於投資銀團，壞處是仍然開放了公司信息，只不過開放的沒有第一種那麼透徹。
小康名義上也是這樣，但實際上是楚垣夕確實需要袁苜進來幫他做融資，需要一個信得過的金融民工，而不是為了釋放自身財務數據給銀團以達到取信的目的。所以袁苜不是在募資之後進入小康，而是成立之初就以聯合創始人的身份進入的。當然在鄭德或者其它投資者看來這裡似乎沒什麼區別。
第三種是完全不開放任何崗位給投資人。這種情況多見於上市公司，已經IPO之後。初創企業如果十分強力其實也不是不可以，雷布斯創建小米，傑克馬創建阿里，都是如此。楚垣夕當初本來也沒想讓投資者進入，只是剛好創建小康的時候發現袁苜確實合適。
這樣的處置的前提是公司必須足夠強，不需要投資人額外的扶持也能走在正軌上。壞處就是想要額外的資源時就沒那麼容易聊了。
現在如果他請求徐欣給小康裡邊塞人，那就成為了變相的第一種，但楚垣夕心目中本來小康是介於第二種和第三種之間的，而且因為袁苜的關係還方便要資源。
這種狀態非常好，他沒有十分動心的利益絕對不想打破。創業這件事情即包含了創業者與投資者和衷共濟共同對付市場對付競品的努力，也包含著創業者和投資人之間的互相籌劃和制約。小康現在還沒有任何類似的跡象，但是信息永遠都是最為寶貴的，楚垣夕釋放過多的信息會造成信息不對稱，把自己置於極為不利的地位，遠遠無法用幾個人才的引進這種程度的好處來彌補。
但是，徐欣給甘新買菜派人，甚至多派倆人，他覺得沒有任何問題，這不觸及他的核心利益。
只聽徐欣說：「這人叫胡斌，我乾脆跟你好好嘮嘮生鮮吧。首先我不知道你有沒有誤區，就是所謂生鮮基地直采只是到產地去採購，距離水果蔬菜剛從地里收上來，最少還差兩道手，所以遠不如拼多多讓把物流直接搬到地頭，直接跟農民交易，穿透這兩道手續。生鮮的特點是每多過一道手，就要加一次價，同時也要變得更加不新鮮，你曉得伐？」
楚垣夕一聽，這還是要鼓動我同意他們搞農業工廠唄，這倒是向上游蔓延了，減少中間環節，但是，需要錢啊……
只聽徐欣說：「現在賽道上的龍頭每日鮮果是2014年成立的，那個時候成立的生鮮茫茫多，青年菜君、美味七七、後廚網、許鮮等等等等，還有順豐優選和聯想市集，但是2016年生鮮賽道上就來了一次倒閉潮。
等到倒下去的足夠多，整個供應鏈的條件都變好了不少，無論包裝、品控還是標準化都有進步，而且物流環節的冷鏈供應也都比較完善了，資本扎堆，效果還是非常明顯的。小胡呢，跟你們的思路不一樣，你們是創業，他是做生意，不融資，自己干，我也是偶然認識他的。」
「所以，他開的公司叫？」楚垣夕說著，隱隱有了一點點不好的預感。
為什麼預感會不好呢？因為生鮮如果當成生意來做，無非就是低買高賣，跟到菜市場賣大白菜一個模式，總是能賺錢的。像胡斌這樣能夠產地直採的，至少能繞開二級批發商，賣大白菜的利潤率可高了！
問題是現在徐欣能把他當作人才輸送到甘新買菜，這什麼情況？
只聽徐欣說：「叫四季果蔬，唉……他就是心突然一下變大了，融到資之後一下子沒控制好節奏……」
楚垣夕心說您甭美化了好不好啊？這不就是你撒錢給人坑了唄？人家好好一個生意人被您拐到創業領域內，然後被眾多創業者用豐富的經驗打敗了……
其實這也怪不得徐欣，粵東省生鮮巨無霸孫大媽起家也是菜市場的生意，一生鮮當初就是個一級批發商，英雄起於草莽，徐欣這個爹坑的其實還挺有水準的。
因此楚垣夕想到一個很好的奉承的方式：「唉，這叫世事難料，要怪只能怪他一開始乾的太好了被您發掘出來。」
徐欣很少見的發出尷尬的笑聲，「總之，生鮮toB這門生意，成本很高，毛利率不高，更需要經驗。我是覺得這種專業選手比金融選手做CFO更合適。」
楚垣夕心說他毛利率要是高了，小康毛利率不就完了？不過生鮮行業因為眾所周知的原因，議價能力很有限，但便利店是以生鮮為原料進行加工，加工成鮮食之後面對顧客的議價能力就會得到大大的提升，所以利潤率倒是不成問題。
於是這件事就這麼敲定下來，接下來的幾天楊亨和魯茵開始連軸轉，包括會面新任CFO，在巴人的幫助下開始招聘，搭架子組團隊等等，時間很快來到新的周一。
周一，十二月九號，資本市場傳來兩個消息，第一個消息是電商行業口碑毀滅者淘集集正式宣告破產，並且以接受破產清算的形式自證清白——老子雖然能力不行，但是沒跑路，沒貪污！
楚垣夕不由得回想起淘集集牛逼的時候那個激進的補貼模式，恨不能昭告天下讓羊毛黨們趕緊來薅，充滿了天下大同的高尚情操。價值五十塊錢的商品，新用戶一塊錢包郵，這也就算了，還有更神奇的拉新返點，新用戶首單下多少，傭金就返多少，而且絕不做風控。
這種勝景，讓楚垣夕覺著當時也就是自己一門心思撲在公司身上，不然以他對各種風控和反風控模式的嫻熟，開一個羊毛公司，說什麼都薅禿嚕了它！
第二個消息截然相反，一家生鮮連鎖加盟公司在凜冽的寒冬中發出了納斯達克招股說明書，衝擊中概生鮮第一股，明年年初就要敲鐘上市，割米國韭菜去了。
關鍵這還是個帶有資金盤性質的智商稅公司，還玩區塊鏈概念。無論拉下線、加盟還是消費都可以得到積分，積分可以兌換成token，未來用token兌換股份。
即使不看資金盤和區塊鏈的部分也是專門收割加盟者的智商稅，跟奶茶連鎖們有的一拼。這讓一眾在生鮮賽道上艱苦打拚的正規創業者和以生鮮為名高難度割投資人韭菜的toVc創業者們頓感情何以堪……
這個消息讓魯茵倍感失落，曾幾何時，去納斯達克割米國韭菜也是她的夢想來著。
楚垣夕不得不寬慰她：「發招股說明書咋了，又不是免死金牌？美麗車10月31號發招股說明書，連路演視頻和紐交所的大屏廣告都準備好了，雙十一被警察叔叔抓走一千多人，有什麼用啊？再早些年，古越樓台在大A股IPO都過了，公司正開宴會慶祝呢，被當場取消上市資格。公司搞的好不好，跟上不上市沒有任何的關係。」
「你的意思