楚垣夕在公司內部外部強調過很多次，小康最重要的底層資產是會員卡會員。交錢辦了會員卡的用戶可以享受到極為給力的服務和折扣率，對真正了解會員服務的用戶來說吸引力巨大，楚垣夕相信只要體驗過三個月的用戶，到期之後續費率肯定極高。
這種方式和開市客Costco的會員卡還不一樣，開市客的會員卡費是收入的大頭，而且不辦會員根本不讓進店。小康中庸的多，不辦會員資格也可以消費，會員卡費也不是收入的大頭，但是這些會員的人本身被企業視為底層資產。
但是痛點也就隨之而來了，現在的用戶自我保護意識都被社會錘鍊的強無敵，跟三年前不可同日而語。用戶怕的並不是花錢充會員享受折扣，而是充完會員發現開店的捐款跑路。
而基於一套複雜的路徑推演，楚垣夕也不能盲目的給用戶提供免費的會員體驗期，拍腦袋給優惠相當於害了小康。於是，第一次的會員卡購買成了一個意想不到的高門檻，至今困擾著小康上下，核心會員數量始終提不起來。
這個時候阿里的「花芝輕會員」出現了，涵義是，把花唄和芝麻兩個產品通過大數據勾連起來，允許芝麻信用達到某種等級的用戶先不付費，直接成為商家的會員，會員到期的時候再行付費。
這樣就把高門檻咔咔砍掉，對小康來說，如果使用這項服務，會員滿意，小康自己也滿意，馬上核心會員數量就能提起來。
但是這不是小康自己提供的服務，而是第三方服務，是阿里的服務，是阿里宣判傳統會員費制度死亡的服務。
實際上楚垣夕考慮過要不要加入花芝，這個服務一經推出技驚四座，一個月內就有兩千多商家加入花芝體系。問題是進入容易出來難，小康一旦進去了，要不要永久留在裡面就成了一個哲學問題，需要莊子跟黑格爾PK一下。
一連串簡單的問題某段時間讓楚垣夕茶飯不思，還要不要發展自己的數據了？發展了之後呢？怎麼退出？關係和錢都在阿里那邊，加的核心會員越多越沒法退！總而言之只要加進去，想退的時候就不是鎮痛那麼簡單的問題。
小康要是偏安一隅只想做一個便利店頭部玩家，大可以輕輕鬆鬆的加進去，這也是楚垣夕尷尬的地方，因為他的競爭對手像724之流就可以偏安這一隅。說不定有了花芝，本來沒有會員卡體系的724都要搞出一個會員卡體系出來。
但小康不行，楚垣夕要做的是互聯網一極，是不可能接受阿里鎖定的。這個便利的服務對他來說是一口甜美的毒藥，只要吃下去，就等著簽阿里的戰投了。
到時候小康的小區社交一出手，企鵝咔咔的流淚，阿里咔咔的流哈喇子，這能行？為了讓企鵝的淚不白流，楚垣夕含恨拒絕了花芝，在小康內部都引起一陣不理解，然後被他一句「三千億規模的企業不可能把事關自己命運的服務交給第三方」給搪塞回去。
而今天，面對諸多投資人大佬的時候，他的口徑也沒變，「這個錢我必須自己燒，燒出自己的數據出來，不要求做到芝麻的地步，只要能夠達到一個用處就可以。」
「什麼用處？」×N
「針對會員卡用戶的透支服務，後置收費，或者怎麼個順序都可以，比如年中段收取會員費。時間是越快越好，說不定過幾天用戶心智都被花芝改了，一看小康前置收費立刻說你們的會員收費太LOW！」
「噢噢噢，你打算通過交易數據、騎行數據、線上內容等等構建自己的信用系統模型是嗎？」
這麼專業的唬人式問話自然出自袁苜之口，這是她跟在楚垣夕身後學習的成果，至少一開口先讓人感覺很在行。楚垣夕的回答是：「還有移動支付和體量規模，所以我這邊非常激進的主要目的是加速移動支付的上馬。」
他略顯無奈：「很多投資人看到我要做移動支付很興奮，殊不知我不是為了移動支付而推移動支付，而是為了信用數據。這有點黑色幽默，但是它是真的，如果沒有足夠的數據就貿然給用戶開先會員卡後付費的模式，那風控就沒法看了，甚至會影響到正常會員卡會員的用戶體驗。」
實際上對信用來說，用戶同樣看重企業的體量和規模。阿里能夠讓他的芝麻信用行之有效是建立在阿里本身就是一個龐大的生活帝國的基礎上。用戶不守信用的代價很大，違約之後很多阿里的服務可能就沒法用了，除非下定今生今世都投奔企鵝的決心否則總是盡量避免對阿里違約。
所以小康要是體量不大，即使同一個用戶，同樣的信用數據，他在面對阿里的時候可能就會守信，面對小康的時候失信也不是不可以。
但如果小康也進入到用戶生活的各個方面，從支付到購物，乃至提供獨特的線上內容，那麼用戶心裡自然份量倍增，也不容易違約。楚垣夕做線上內容的目的就是要讓體驗過線上內容的用戶主觀上不願意違約，違約之後線上內容不讓用了，比不讓用支付寶更痛。
然而線上內容也必須和規模掛鉤，沒有規模空有內容也不會有太大的吸引力，頂多就是一些遊戲而已。
雖然移動支付需要先等線上內容上線，就算再激進也無法在明年3月之前見光，但規模同樣重要，沒有一定規模的企業，移動支付硬推是推不起來的。所以小康需要在線上內容上線之前先撐起來一個足夠的體量，規模從來都是最硬的城牆。
楚垣夕把他的想法詳細說了一下，最終總結為：「我們的困境和劣勢現在必須用激進來解決，需要使用透支未來的技能。阿里都要先用後付款了我能不急嗎？很多人看我這麼激進以為我最在意的是增長數據，實際上聽過我路演的都知道我都不怎麼談增長，增長最簡單，我現在也不太關心，反正等明年三月放大招的時候增長絕對不是問題。
我現在最害怕的是花芝對別的便利店開放，然後大量本來沒有會員體系的便利店一個個都出會員卡，跟我搶生意。這是直接攻擊小康的要害，會員卡最終還是要付費的，不管事先付還是後付，所以一個理性的用戶辦一個便利店的會員也就差不多了。我必須快速擴展規模，做到數據足夠多、用戶足夠多，然後快速推出類似花芝的會員卡付費形式。」
徐欣有點後悔帶來太多人了，應該只帶一兩個最有分量的。楚垣夕這番深入的剖析使得她對小康的認識更深了一步，當然，社交方面是大殺器，外人尚且不得而知，但是社交以下的脈絡，已經纖毫畢現。
特別是這個複雜的社會中所有人都在向前跑，每時每刻都在出現新的科技手段改變這個世界。在這種環境中要想跑贏，誠如楚垣夕所做的，必須洞悉自己的優勢和劣勢，然後以最大的努力做出針對性的措施。
這是和時間賽跑，而不是做時間的朋友。想要有資格做時間的朋友，無疑，要在很多很多年前和時間賽跑，並且跑贏，然後才能做朋友。
所以徐欣也不打算耽誤楚垣夕的時間了，直接說：「小楚，對於小康，我完全信任你，但是這次魯茵要用到什麼資源你可要想好了。」
楚垣夕心說跟明白人說話就是這麼直接，要用什麼資源想好了，要付出什麼代價當然也要想好才行。只不過時至今日，徐欣仍然對生鮮這門生意如此看重，乃至如此執著，還是有點讓他想像不到。
可能在賽道垮塌之際，她不得不暫時停下撒錢的動作，甚至和其他人一樣展開自救，但是當機會出現的時候，她比所有人都大膽。
「好的徐姐。這個創業項目雖然由我來主導投資，但是仍然需要您的經驗和智慧，今天在場的各位前輩也是一樣。」楚垣夕說著有意看了看躲在角落裡的楊健綱，「我主導孵化創業相當大方的，巔峰視效就是很好的例子。」
一聽楚垣夕這麼說，徐欣立刻放了心，巔峰視效的融資中楚垣夕居然放棄了A輪投入的優先權，把所有釋出的份額都給了新晉投資人，確實非常大方。
於是經過一番符合行業慣例的對答之後，楚垣夕帶著魯茵和袁苜快速趕回小康。小康中楊亨已經恭候多時了，還有諸事纏身的劉璐，不得不抽出寶貴的時間。
實際上小康在羊城和鵬城開店的日子如無意外最後確定在雙十二，湊個熱鬧，所以劉璐無論如何在這之前要去一趟，隨時都可能啟程。楚垣夕肯定也要去，就是各種事情一直安排不完，說不定要等店開了之後才到。
結果沒等到他回到巴人呢，總裁助理鄧爽首先打來電話，問他晚上有沒時間，阿里戰投部的張燕和陳駿生打算拜訪。
「兩位大佬有沒說過來意？」楚垣夕當時就吃了一頭鯨，這兩位來幹嘛？
「沒有沒有。」鄧爽也很懵逼，他自認是個小透明，巴人遊戲的交易過程中名為總助其實就是個跑腿的，只是藉助跑腿的機會加了陳駿生大佬微信，用於工作溝通。沒想到交易結束之後陳駿生大佬居然會主動私聊他，簡直受寵若驚。
鄧爽說的兩個人都是阿里戰投部獨當一面的領軍人物，其中張燕本來負責文化傳媒，應該