偷偷的，是因為害怕被打啊。
楚垣夕偷偷一瞧，果然，這話說的，連旁邊的教導主任的胖臉都在顫。
為什麼要這麼說？這都是當時上學的時候老師反覆灌輸過的，而且不止一個老師。可見是這所學校的傳統，非常糟糕的傳統，非常有必要提醒學弟們不要一錯再錯。
這才是公益精神，冒著被打的風險也要說真話！
但是教導主任還很克制，楚垣夕一看可以，抓緊時間接著噴！
「聽清楚，我不是說醫生和建築師不好，我們每個人都會得病都需要住房子，這就是這類職業穩定的原因，不用擔心失業，同時天然受到社會尊重，這是職業優勢。
然而這個社會目前的現實就是這種工作的付出和回報不成比例，薪資太低。咱不說創業，干任何行業的運營，畢業六年干到總監級，28歲年薪50萬，這個不是不可實現的目標，我們公司每個月都有這類招聘需求，頭腦靈活努力奮鬥總是有希望的。但是穩定的工作，你是再精英的人才都難。
你們每個人都是獨立的個體，有自己的性格，有人願意選擇保守的，圖個安穩，這也沒有錯。但是你也有權利選擇多姿多彩的人生，選擇多樣性更豐富的人生。多樣性就代表著風險，你需要做的是提升自己抗風險的能力。
如果有人在不了解你的志向的情況下就給你提供極端保守的建議的，卻不知道這些建議的付出和回報，你可以很放心的判斷出他們不懂。有的人真是神了，連建築系學制是5年，大多數醫學是5年甚至更多都不知道，就敢給你建議。這些都是被時代淘汰的人，他們的話一個標點符號都不要聽，是對你有害的。
我今天來就是為了告訴你們一點有益的。
因為我們國家的素質教育改革才剛起步，還沒有找到最好的方式真正提升學生最需要提升的素質，反而經常出現道路曲折的現象，所以在報考選專業這方面，我現在只能給你一條魚，沒法教你打漁。
我沒有機會用很長的時間輔導你進行系統性的自我認知，但是可以給你簡單的建議——找一個人生模板。
什麼是模板化呢，就是你想成為什麼樣的人，你就以他為模板，去看看他的受教育經歷和工作經歷，然後你就照著來。
這麼說比較簡單吧？容易理解吧？我來據一些例子好了。」
說話間楚垣夕拿出一張早就準備好的列印紙，「我沒有任何針對性，就是非常隨意的挑了一些大公司的高管履歷，給大家念念。
滴滴創始人程維，首都化工大學本科，畢業之後進阿里做銷售，做了6年做到區域經理之後轉到支付寶負責產品與商戶對接，從銷售轉向產品經理，開始接觸運營。這樣，一年之後的2012年，程維撈到足夠的經驗，跳出阿里，成立創業公司小桔科技，也就是滴滴的母公司。
狗東創始人強東哥，人大本科，畢業之前先幹了一個飯館，被夥計合夥串通，坑了一個血虧，還欠了不少債。於是畢業之後去了一家島國企業日來寶福，做磁療床墊的。強東哥一開始做信息系統的管理，學習了島國企業的精細化，然後去做庫管，接觸物流，體驗到嚴格管理的威力。再然後出來做了京東多媒體，把他在島國企業學到的精細化和嚴格管理都用上了。
頭條系張銘，這個就比較非典型了。南開軟體工程本科，畢業之後立刻創業做軟體項目但是失敗了，然後進酷訊和飯否做技術，做了四年之後開始獨立創業，先做九九房掌上租房，之後選擇做移動互聯網信息分發，創立頭條系。張銘是個連續創業的人，直到成功。
不過說到連續創業，還得說美團王興。水木電子工程本科，本來已經去了米國讀研但是輟學回國連續創業，依次做了多友友、遊子圖、校內網、飯否、海內和美團。
你們有沒有發現，他們都沒有讀研。唯一讀研的王興輟學了。當他發現機會之後毅然輟學。這裡邊，張銘是學以致用的，以工程師的身份做項目或者創業，其它三位的履歷和自己的專業並沒有什麼關係。
所以，實際上他們的創業是一個在他們所處的時代首先進行社會認知，判斷社會分工中哪裡有機會，然後制定計畫並執行的過程。他們成功前的經歷實際上可以總結為一個學習、吸收和改變自我的過程。這個過程是獨特的，不容易複製，但是你們如果也有類似的志向，就必須給自己保留出類似的變化空間。」
楚垣夕說著指了指自己：「其中程維是我的模板，所以我把他列在第一個。我是畢業之後直接做運營，然後做產經，最後出來創業。
相反的，在大公司做聯合創始人、CXO，和副總裁這個層級的高管，通常都有讀研的經歷。
比如滴滴的聯合創始人CTO，碩士畢業於中科院軟體所人機交互實驗室，先進入百度做研發，做的是圖片的數據挖掘，然後負責移動產品研發，2012到滴滴做副總裁，負責技術和產品。
滴滴自動駕駛的負責人之一，博士畢業於米國康奈爾，課題是機器視覺。然後進了谷歌的自駕公司Waymo，2017年加入滴滴自動駕駛負責帶領滴滴的米國視覺AI團隊做技術，感知、控制、模擬、決策等等。
另一個自駕負責人，浙大計算機碩士，在百度工作了7年，負責私有雲的基礎設施即服務，強項是分散式存儲和計算，數據云的資源調度等等，然後被滴滴拉走。
最後一個更有代表性，滴滴自駕的COO，加州伯克利分校的數學和經濟學本科，麻省理工的MBA，畢業之後不但創業，也進過基金公司，做自動駕駛領域的投資，所以被滴滴拉過去做首席運營官。
這裡我需要額外提醒一句，考研，幾乎不看你本科是什麼學校，影響極低。到了考研這個環節了，你大學四年積累的水平是關鍵的。
你們觀察後面這批模板的時候，有沒有發現，除了學歷之外他們和前面三位還有一個顯著的不同？創始人都是主動出擊，包括餓了么張旭豪和小黃的戴威也是一樣，都是主動選擇一條賽道，然後忘我的狂奔。
而聯合創始人、CXO和副總們，他們是修鍊自己的一技之長，然後被動選擇。他們是等待創始人發現市場機會，然後跟隨。所以這兩種模板有本質的不同。
這些模板的概念不知道學弟們理解了沒有，其實還有其它各種模板，每一類人，能夠打標籤劃分的，都可以總結出模板規律。當你高考結束之後，你應該抓緊時間思考，四年之後你以什麼姿勢開啟自己的職業道路，以成為什麼樣的人為目標。
說實話2024年什麼專業最火這個我也不敢打包票，哪些適合你更是因人而異，但是你有一個努力的目標的話後面的道路就不迷茫了。你可能對未來的社會分工不了解，對行業前景不了解，但是你可以先制定計畫，期望自己未來的社會地位是什麼樣的，然後去找模板。
說一千道一萬，關鍵是，你得成為一個有才能的人。你可以現在就預測，幾年以後什麼最火你就學什麼專業，這樣賭性比較大。你判斷2024年區塊鏈最有前途你就學區塊鏈，人工智慧最火你就學人工智慧。你也可以報一個靈活的專業，到了大學裡面盡量豐富自己的技能。然後盡量選擇一個適合自己的模板。」
到這裡楚垣夕算是把他準備好的想說的都說完了，然後也不給教導主任宣布散會的機會，直接問：「下面還有一點時間，同學們還有什麼想聽的可以舉手。」
馬上下邊舉起一排排的手臂，有的學生一臉稚氣若有所思，然後舉手舉慢了，於是懊喪無比。
楚垣夕看了一眼，因為學弟們都穿著巨難看的校服，一個個顯得毫無衣品，所以其實也沒什麼可選的，於是點了第一排的一個男生。
小男生立刻激動的站起來，大聲問：「老師你覺得互聯網創業成功的要點是什麼？」
「這個問題很好，聚焦到了互聯網上，這樣可以得到不那麼寬泛的回答。但是我不是老師……」楚垣夕先笑著點了點頭，然後說：「互聯網創業成功當然是，做出足夠優秀的獲客產品，門檻足夠低，內容足夠有吸引力。」
男生沒有坐下，反而接著問：「那要是做出了產品但是沒那麼優秀呢？」
「這個問題不好回答，下一位。」楚垣夕擺手讓他坐下，心說答案不是很顯然嗎？如果沒那麼優秀，就看起來有那麼優秀也成。
這回他在人堆里點了一個校花級別的女生，沒想到人家問的問題非常高端：「楚師兄，我是你的微博粉絲，我經常看你微博上和人吵架。」
說到這裡頓時一片哈哈哈哈，楚垣夕很囧，看來自己的形象堪憂啊。
只聽女生接著問：「您是產業界前沿，我想聽您總結一下移動互聯網大發展給我們的社會形態還有產業界帶來的變革可以嗎？」
「移動互聯網誕生的時候，我以為信息技術變高效了能夠讓人與人互相理解，至少打破偏見。沒想到一群無良的互聯網大佬使用所謂智能推薦