相對於文輝這邊，趙傑那塊就容易處理多了。
首先，《無道昏君》的小遊戲肯定還是交給他，雖然下面程序猿換了，但他人還在，而這畢竟是個掛機遊戲，交接起來相對簡單。而且，時間表上《無道昏君》先上線，然後才是併購的時機發生，所以巴人遊戲的同事們可以站好這最後一班崗，新公司的員工可是實戰操作進行交接，應該不會有什麼問題。
其次，趙傑鬧點小脾氣正常，主要需要安撫的是他的神經，這個還是比較容易安撫，因為相比於普通員工他更了解巴人集團股票的價值，以及下一個春節之前的分紅規模，所以元旦之前看不見錢，春節之前肯定能看見一點點。
再次，這一回組建子公司，趙傑和於文輝都是類似創業的模式，不是正經創業結構，也不是孵化模式，而是介於中間狀態，拿少量股權+大量期權。股權用DKP兌換，跟楊健綱當初的孵化一樣，但是沒有楊健綱那麼多的DKP，也不跟別人搭夥，所以用大量期權補充，按照里程碑的模式兌現。
但是這兩個公司需要燒錢的地方也多，無論是於文輝開發VR，還是趙傑開發平台和編輯器，都需要把錢燒到看不見的地方。因此巴人打錢之後，兩個公司的天使輪都比當初楊健綱的巔峰視效3000萬的體量大多了，趙傑和於文輝所佔比例相對也低。
最後，趙傑現在的主要工作是招聘，搭建團隊，尋找聯合創始人。具體來說照著行業內有才能的牛人招呼過去，這種感覺其實非常爽的，比較難招的反而是CFO，楚垣夕不可能再給他們倆當CFO了。
《無道昏君》平台首先以一款優質的RPG遊戲為製作目標，同時兼顧編輯器的製作，最簡單的辦法就是照著大宇和燭龍挖過去，特別是原狂徒和Domo工作室成員。
但是這很難，因為目標們過的太滋潤了，事業蒸蒸日上，完全沒有換地方的需求。所以只能退一步，尋找有相關經驗的小牛們。
國內公司或者外國公司在天朝的分部，嘗試過3D模式RPG遊戲開發的並不在少數，只是後來很多都轉了網遊。在上軟北軟有過工作經驗的小夥伴其實也不少，只不過薪酬比較苛刻，流動性不小。
實際上趙傑給楚垣夕的建議是直接挖一個團隊，哪怕外國團隊，這樣成型速度快，但是楚垣夕看了看薪酬支出的預測，果斷否掉了這個建議。
最終讓楚垣夕在趙傑面前腰桿硬起來的是趙傑居然舔著臉招了一個CTO，楚垣夕心說你特么本人就是程序，招CTO這就是打算偷懶的前奏唄？
但是這位被趙傑撈過來的CTO江湖人稱貴哥，工作履歷極為耀眼，據說是引擎大牛，在完美世界有過輝煌戰績，只是後來一直不得志，沒趕上什麼好項目，被趙傑給撈到了。
能做編輯器的程序猿不見得能做引擎，但是能做引擎的一定能做編輯器，所以技術上楚垣夕是不發愁了，他發愁的是策劃。策劃團隊即將整體移植給靈犀，這邊等於完全空了。
不過好在無論楚垣夕也好，還是趙傑、楊健綱，接觸國內遊戲行業的時間都不短，而國內遊戲團隊高峰期有接近兩萬個，這幾年成批的倒閉，倒閉潮就沒停過，所以市場上待業的高水平策劃也並不少，其中有些同樣有著成功項目經歷，相對而言比較容易招募。
這種情形也是楚垣夕敢於把遊戲公司的人才全部送到靈犀的原因，因為大環境不好，對新公司來說在人才選擇面上反而是利好。否則像貴哥這種小牛也不至於在前一家創業公司半年沒拿到工錢，被趙傑撈走。
正在楚垣夕忙活兩個新的遊戲分公司的時候，忽然袁敬打來一個電話。
楚垣夕正要感謝袁敬吹風吹的夠猛，結果袁敬罕見的以一個比較焦急的語氣說：「我現在有個機會，能投VIPchild，你說投么？」
「什麼什麼？」楚垣夕一愣，原世界中袁敬倒是經常找他做個參謀看看一些其它公司和領域的投資機會能不能做，但這一回還挺罕見的。
「我是說，VIPchild，國內英語一對一教育行業第一的獨角獸，本來鄭德肯定投不進去，沒想到忽然出現機會了，開放給我們份額，能投了。現在做調研來不及了，太突然，而且催的也急，我們只能直接判斷。」
「鄭德的投資委員會怎麼說啊？」楚垣夕按流程問，基金公司一般情況下都是通過投資委員會進行決策的。
「分歧比較大。有人覺得是黃金機會，有人覺得有很大問題。我這有資料，發給你看一下，用你創業者的思路幫我參詳參詳？」
「你資料要是全的話，我幫你複復盤。」楚垣夕見獵心喜，然後很快收到一份超詳細的資料。
這資料詳細都把楚垣夕看愣了，這是把VIPchild的老家抄了嗎？核心數據就這麼亮出來，這都不止底朝天了啊！
可以想像VIPchild融資的怨念有多麼強烈了，核心數據被競爭對手看到了實際上是有傷害的，肯定是管不了了才會拿給投資人看。
這一看不要緊，差點看出一場大戲來，沒想到原本8月份就該融的資，還是企鵝領投的，被他們內部插刀，融資委員會一封信發給E輪的潛在投資人說核心數據有問題，這資就融不下去了……
難怪呢！楚垣夕設身處地的帶入了一下，不禁感到一股寒意從尾巴骨往上躥。這特么是奪命一刀，超快速狂奔狀態下的企業，任何一輪融資遭到計畫外拖兩三個月都有可能崩盤。
強如WeWork的450億$估值轟然倒地，不就是IPO突然受挫嗎？立刻，現金流將在幾周內斷裂的情況就在江湖上傳遍了。原世界中的小康為什麼對資金那麼饑渴？一樣的原因，增長速度太快燒的，資金流的補充跟不上，馬上就出問題。
但是，找到一條沒有鐵幕的寬闊的賽道，創業者能忍住不狂奔嗎？根本剋制不住！這簡直就是原世界小康的翻板，原本不接受的歪瓜裂棗，現在已經不得不放下架子釋放份額了，鄭德就是這個瓜和棗。
楚垣夕逐漸把心沉下，認真分析這個case。
然後，他把某句話寫下來又擦掉幾次，這句話是——估值45億$，這個估價我不太看好。確實是行業第一，但是也貴啊。
之所以這麼寫，是因為對方的財務數據上，真實錄得的虧損非常大，一年幾十億的虧。雖然說這是目前創業的慣例，美團滴滴到今年仍然巨虧，但是教育行業的虧損也這麼大，這特么跟本地生活不一樣啊。
本地生活講究的是高頻的補貼用戶，燒錢佔據市場，燒死競爭對手，然後壟斷提價。而教育顯然不可能高頻補貼，應該是品牌廣告為主要費用，這玩意能打出幾十億的廣告去？
但是他又幾次擦掉，因為，太像了！VIPchild跟原世界的小康太像了，使得他內心中希望對方能夠活下去，這叫同理心。
所以本來他只想花二十分鐘摟一眼，現在決定多花一點時間，仔細找找內涵。
找內涵的思路是什麼呢？楚垣夕想了想，先找捅刀事件的原因，發現是撕逼所致，太普通了沒有分析的價值，然後向上找，找捅刀之前有什麼重大的變化發生？撕逼雖然可能是日常，但是這麼重大的撕逼，不可能沒有原因的。
不過這種東西資料里是沒有的，楚垣夕只好微信問，袁敬想了一會才回覆：公司發生的重大變化？價值觀今年突然成為考核的重要指標算不算？
卧槽！楚垣夕心說這可就涼了，這公司2014年就成立了，而且還有前身，到今年才強調價值觀？那裡面肯定千瘡百孔了，不然強調價值觀幹嘛？
價值觀這個東西是非常神奇的，當把它加入到公司考核指標的時候，它就已經離這家公司遠去了。所以強調價值觀要趁早，而且不能寫成條紋，寫成條紋的意思就是：看，其它的都可以。
特別是對光環型初創公司來說，價值觀的確立是比增長更著急的事項，可惜很多公司沒這份閑心，視線中只有炸裂一樣的增長速度。只有等到面對增長陷阱的時候才終於感覺到進退維谷。
楚垣夕按照袁敬給過來的資料略微一復盤就發現VIPchild已經在陷阱里折騰很久了，甚至不得不給自己的發動機熄火降速，還是很難爬出來。而且原因也是一眼可見的，在產品驅動銷售還是銷售倒逼產品的選擇面前最終選了以銷售為主導的激進策略，給銷售以超高比例提成，於是狂飆突進，學員規模日益增大。
復盤到這裡楚垣夕心叫一聲「擦了個擦」，果然，此時VIPchild和小康原世界遇到的問題如出一轍，簡直像是看鏡子里的自己。
規模大了但是組織能力和價值觀卻原地踏步甚至開倒車，結果是什麼？就是公司發現不能再以銷售為導向的時候，發現瘋狂的銷售對公司已經弊大於利的時候，員工可不管那一套。狂奔的野牛用韁繩拉是拉不住的，只能開槍，甚至用霰彈槍對著腦袋轟。
每個人都在摳自己的小算盤而無視公