程序版本的交接，好處是很多已經寫好的模塊不用繼續寫了，只需要負責人讀得懂代碼，到時候能debug就行。但策劃案不存在這種情況，策劃如果換一批新人進來，每個人的想法都是不一樣的，思想上瞎捷豹碰撞，肯定亂套。
所以今天和於文輝聊，其實就是兩件事。第一件事，他是願意做新遊戲公司的CEO還是做《羅馬之敵》的項目經理？第二件事，到底是交接手游版本，還是手游這塊乾脆推倒了重做？這個決定的前提是它是一個雙端遊戲，VR部分目前還在搭框架，如果推倒重來，VR受不受影響，受多大？
於文輝其實早就想過了，但是還要問問楚垣夕的意思：「老楚，你打算讓趙傑做什麼啊？」
「啊，關於新的遊戲公司，我是這麼想的，結構上，同時成立兩個公司，你們倆一人一個。這兩個公司的方向完全不一樣，你就是全鏈路推進《羅馬之敵》，手游和VR，國內和國外，橫向縱向都是你，把這個MMO做好了就行。」
「這樣啊？趙傑呢？」於文輝很意外，和他想像中完全不一樣的感覺。
「趙傑我讓他致力於做平台，先做一款傳統RPG，然後把它平台化，作為主幹，向外拓展各種RPG的玩法，乃至大型交互功能。」
「那不是最後又跑到我這來了么？」於文輝要做的是MM，也就是大型交互角色扮演遊戲。
「不啊，趙傑的每一步都要能實現UGC，讓玩家製作，你明白其中的難度嗎？咱不說最複雜的MMO了，做成ARPG，就得支持玩家操作戰鬥；做成Roguelike類的RPG，就得支持隨機地圖；做成非線性RPG，就得從機制上支持多重遊戲劇情的互相串聯；做成開放式的探索型RPG，難度我都不敢想啊。
這些模式，遊戲公司來開發，都是需要一定技術的，我給趙傑的課題是把他們全部標準化流程化，然後製作編輯器，開放給玩家，讓玩家去生產UGC內容。最後能跑到哪我現在都不知道。」
這個情況，整個公司裡邊於文輝算是第三個知道的。他不得不震驚，主要是震驚於楚垣夕的不靠譜，這個路子乍一想，根本就不是賺錢的模式啊，很有可能最後鬧一個叫好不叫座，這不就慘了么？楚垣夕的腦子裡都是什麼漿糊啊？賣巴人遊戲賣high了是怎麼的？
不說別的，就說難度居中的非線性的遊戲好了，橙光遊戲就是非線性，包括後來壞女人天下第一的《隱形守護者》。
這些雖然也算RPG，但是遊戲內容只有劇情。而且劇情都是片狀的，所以它只需要架構一個多線展示劇情的引擎即可。如果擴展成打怪升級的模式，添加各種系統，升級、裝備、背包、劇情物品、夥伴等等，系統、玩法、劇情之間會不會出現矛盾？工作量呢？UGC用戶哪有這種閑心去開發這麼大型而硬核的遊戲啊？
作為楚垣夕從測試里提拔起來的項目經理，乃至分公司CEO的人選，於文輝沒有隱瞞，把他的顧慮通盤說了出來。但這種情況楚垣夕早就想過了，於是很放心的拍了拍他的肩膀。
「發展，你要看到發展的前景啊。快手和段子當初做UGC短視頻的時候也都是一群野生玩家在發作品，現在呢？M才是主力。你能說M不是UGC么？雖然有些媒體管M叫做PGC，專業內容生產者，其實都是一個意思，我做平台，開放編輯環境給你，你交作品，至於你是一個人做還是一個公司做，我不care，我需要的是讓你賺到錢，進而完成我的平台化。」
「您的意思是要奔著做一個生態去？」
「哎對對對，我靠趙傑沒你明白的快啊！哎我去！」楚垣夕心說是不是把這倆人換換？但是也不行，趙傑那邊更吃技術，而且吃的是對代碼的掌控能力，領軍者這方面的能力必須夠。於文輝雖然也能寫代碼，但也就是比楚垣夕強，比趙傑肯定是差不少。
「哈哈哈哈我玩MC啊。我做CEO吧，項目經理我來找。」於文輝也發出沙雕之笑。MC就是《我的世界》，全球著名沙盒遊戲，也是最早開放UGC內容生態的產品，提供了大量開發工具，有大量專業團隊入駐開發內容。
如果說數據，《我的世界》在天朝大區已經擁有3億註冊用戶，幾萬份UGC內容，平均每份內容被下載次數達到5萬多次，哪怕每份下載平均只收玩家一塊錢，也有五萬塊的收入，這就是生態的直接體現。生態生態，要能生存，讓UGC用戶能賺到錢，才叫生態。
楚垣夕當然也是調研過《我的世界》的了，任何一個希望通過遊戲UGC玩法做平台的企業都必然要調研這個標杆。
一聽於文輝是MC玩家，他立刻問：「那你覺得《我的世界》現在的運營，和平台化有什麼區別？」
於文輝茫然的問：「什麼叫平台化啊？我不是太懂。」
「啊……」楚垣夕比較遺憾。這方面反而是趙傑佔優了，於文輝不懂平台的涵義。如果他懂的話，其實趙傑和他換一下應該也是可以的，技術不足，招一個牛逼的CTO就是了，以巴人集團的財力，常規技術手段所在的領域現在不愁招不到合用的人，最近已經招了一些技術小牛，抬高了工資結構，使得巴人內部也出現了大公司才有的薪水牛。
可惜就是楊健綱已經自成一家了，否則楊健綱做CEO趙傑做項目經理，搭夥做這個項目其實很有前途。
實際上，為什麼楚垣夕這麼心急火燎的上馬這個平台項目，節奏這麼緊，速度這麼快，幾乎是推著所有人大步流星？原因有很多，比如IP剛好合適啦、巴人遊戲的併購交易啦，以及人手等等。但最主要的原因就是，作為天朝範圍內遊戲UGC這個寬泛的領域中醒目的大小王，《我的世界》和《迷你世界》，都沒有完成平台化。
如果這兩個沙盒遊戲中的任何一個已經完成平台化了，這條賽道就會罩上一層鐵幕，後來者冷啟動從零開始，根本沒法追，至少很難追。除非是企鵝那種體量和能力，否則必須考慮高昂的投入與極低的成功率所形成的性價比。
聰明的創業者總是尋找沒有鐵幕籠罩的賽道然後開工。
但是，受限於沙盒的遊戲模式，平台化存在不小的技術難題，第一就是開發者的構成問題。
快手、段子當初走的路才是接地氣的平台之路，從野生玩家開始劃拉，不怕LOW，只怕涼。正是大量的野生玩家入場製作沙雕作品，形成了獨特的社區氛圍，然後才逐漸迭代，孵化出這個社區氛圍內的大號，產生收益，反過來帶動M們形成、發育，最後大量入場，提升作品質量。
正是因為快手和段子哺育了市場，提供了生態，讓M有錢可賺，才形成螺旋狀的上升。
站在另一條起跑線上的抖音不是這樣的，一上來就走精品UGC路線，質量越高越容易吸粉點贊，通過大量職業團隊，也就是M的產出形成平台調性。
但是必須注意到時間，抖音是站在快手和段子已經培育好的市場上起步的，相當於對過去幾年的市場完成一個整體的迭代。
如果抖音和快手、段子同時起步，那時候根本就沒有M機構，抖音無論怎樣想做精品，想要精緻的社區調性，也只能做成另一個快手或者段子。三者之間社區氛圍可能在LOW嗶的方向上不一樣，但大的狀態不會有任何不同，無非就是誰LOW出來的更有趣。
段子也是頭條系的資產，頭條系在LOW嗶的路上非常有經驗的。
而現在的遊戲UGC領域其實和短視頻早期的UGC環境是一樣的。此時不具備想抖音那種市場條件，想要入局，就只能走快手和段子的路，讓更多的普通玩家入局，開始生產內容，才能迅速完成平台化。
即便這麼做的代價是產品質量低。
歷史已經通過短視頻的成長之路表明了LOW並不可怕，作品雖LOW，但是包含著創作者的智慧，是心靈的表達。通過時間的積累，通過平台的努力運營，自然會聚沙成塔，誕生大號，使創作誕生價值，進而迭代社區生態。
至少這是楚垣夕給巴人的平台制定的戰略，無非是把短視頻的王道複製到遊戲內而已，能夠透過整段歷史看到這一點的人，做出這個選擇不需要三秒鐘。
而《我的世界》則是推出開發者工具，SDK等等。這是完全面向專業開發者的，普通玩家很不方面上手，它不是易用不易用的問題，不是程序猿很難上手。
這就從UGC的構成上極大的限制了平台化的趨勢。
《迷你世界》好一點，提供的是編輯器。但是沙盒遊戲這個遊戲類型又成了問題，也就是平台化的第二個難點，它太靈活了！靈活、自由度高，有時候是好事，但在特定時期肯定不是。
還是用遊戲來舉例，遊戲的一開始階段，對新玩家來說最好能夠通過新手教學帶一帶，執行限定的操作，讓玩家逐步入門，而不是上來就不管了，所有功能全開放，扔給玩家自己體驗。
老玩家無所謂，甚至覺得更