聽著楚垣夕洋洋洒洒中帶著輕佻的嘲諷，楊健綱的汗欻欻的就下來了，終於，他認識到了這件事的嚴重性，甚至於已經不能確認楚垣夕說要罷免他董事長的動議是不是認真的？
好在楚垣夕終於還是恢複了常態，「就巴人那點影響力，在自媒體里猴子稱大王，也就對《亂世出山》手游的玩家有點直接觸達能力，跟閱文這種龐然大物怎麼比？
巔峰視效的目標，就是在窗口期挖出足夠深的護城河，這才是燒錢的精髓，這個目標你明確了沒有？但目前，護城河只能是規模、品牌、用戶體驗。這就是你，楊健綱，絕不能去論壇瞎嗶嗶的原因，你必須給我穩住了悶著頭做事！不然資本第一個就把你吃了。」
楊健綱垂頭喪氣，然而他沒想到楚垣夕的鞭撻才剛剛過了上半場，一天的好心情被他敗壞之後必須提升他的認知。
只聽楚垣夕振振有詞的說：「我給你A輪弄成了沒有對賭的融資，所以你壓力不大，但是目前看來反而害了你，沒有讓你產生清醒的認識。你後邊難道不融資了？後面肯定一堆指標等著你呢，你要作死沒人救的了你。按說現在你也是8個億估值的公司老大了，我不應該罵你，但是你得經常罵你自己才行。」
楊健綱雖然慫的一嗶，但是突然精神了：「蝦米？這次我是真的錯了，但是為什麼要經常自己罵自己？」
「為什麼？哎呀，對你來說這個問題還真不好回答，你就沒這個水平。要不你先別罵自己了，從批評員工開始吧。」
「我，擦！」楊健綱徹底懵逼了，「這還有講究嗎？我幾乎從來不批評別人的。」
「當然有講究了，批評員工是為了員工好啊。」楚垣夕振振有詞，「是為了讓員工進步你明白嗎？你不批評員工是因為什麼？因為你從心態上就不覺得自己比員工強到哪裡去，所以你批評不動。」
楊健綱心說所以天天找員工茬的才是好老闆了？我經常挨罵的原因找到了啊喂？
沒想到緊接著楚垣夕又找補一句：「不過事實也差不多是這樣，你菜到沒有罵員工的底氣，也發現不了員工應該批評的地方，唉，水平啊，實在是太慘了。」
楊健綱被噎得夠嗆，心說合著批評員工還是個苦差事啊？「所以我得先提高自己的水平然後再批評員工咧？」
「你說對了！」楚垣夕突然氣勢如虹的說，「老闆提升自我水平要分三步走，先批評員工，再罵自己，最後懟友商，明白了嗎？老闆很難提升的，批評員工是幫助員工提升，但是員工不能批評老闆啊，那老闆怎麼提升？只能自己罵自己。水平到了，自然就會對友商產生鄙視。這就是你接下來的升級路線，去吧。」
說到這裡楚垣夕是神清氣爽了，本想著結束今天的話題，明天飛魔都，下午參加谷歌大會，然後第二天就是aJoy，待會還要跟陸羽溝通一下機器人輸出內容的事情。結果他發現楊健綱面色古怪，說：「我還是很迷的，我能訴一下苦嗎？」
「允許。」
「我特么，是個策划出身的啊。你知道我做巔峰視效，其實就靠一個腦洞，一個idea而已。但是現在無論是技術上，運營上，還是經營平台，這都不是我擅長的啊。你說到老闆自身的提升，我的感覺突然強烈了，之前也經常迷茫但是不知道迷茫在哪。這個公司里，所有人都在為目標努力，但我沒有目標。
我現在其實變成產品經理了，每天就特么挑UI和易用性上的毛病。不是我想挑毛病，是我沒其他事情可以做啊！融資的事你幫我做了，招聘的事陳闊在做，運營暫時不需要，我知道我應該做計畫，但是是我特么也不知道該怎麼計畫。我現在有個感覺……」
「什麼感覺？」
「以前我就好奇，為什麼國內那麼多人學喬布斯創業，結果全都天天盯著產品看細節看圖標圓不圓？喬布斯其它牛逼的地方一點都沒學會。現在結合我自己的情況，不是他們只想學這個，而是只能學這個！就跟我現在的能力只能挑產品的毛病一樣一樣的！」
「你可能真相了……」楚垣夕心說這個糟點真是滿滿堂堂的，讓人沒法接啊？「你沒必要焦慮的，老楊。做平台你並不擅長是吧？創業不是做自己擅長的事，而是做創業的時候最需要的事，所以你才需要提高自己啊。不會沒關係啊，學就是了，你都有資格當甩手掌柜的了還沒資格學嗎？你從產經的角度去思考其實挺好的，是因為我以前也是做產經的嗎？」
楊健綱訕訕。
「B站的老闆也是做平台的，他有句話說的很好——他說他的成就不在於他的產品有很多用戶，而在於用戶認可他的產品，喜歡用他的產品。張銘大概也有類似的感覺。你別的不行都不要緊，我相信你這個人還可以，不至於為了成功往死里去糟踐用戶。這樣你做出來的產品肯定是有溫度的，搞社區應該行，這個其實才是我支持你創業的原因。」
楊健綱老半天了終於聽到一句好話，心裡邊漫天雲霧頓時消，站起來在茶室里轉了半圈，問：「那我應該提升什麼？」
「自我提升這個事吧，是個系統工程，不能只提升一方面。你應該這樣，先給自己制定合適的目標。」
「就像前首富的容易完成的小目標？」
「呸，是能力上的。比如說，先制定能夠招到合適的人才？」楚垣夕揚著頭看著楊健綱逐漸煥發出士氣的樣子，「你不能把招聘地皮交給陳闊，陳闊招技術人才還行，但是運營人才呢？社區管理人才呢？增長人才呢？
你需要從結果倒推，然後問題就細化了——公司都需要招什麼人才？而後，每個門類，什麼樣特質和技能的人是你需要的人才。這樣你就鍛煉了戰略思考的能力，提升是全方位的。多思考，結出智慧的成果，明白嗎？」
「明白明白。」
「不，你不明白。」楚垣夕要開始zhuangbility了！
只聽他說：「B站沒能在正確的時間進行戰略思考，所以錯過了開直播的時機，否則除了電競之外其它類目的遊戲直播都應該歸B站。
大型在線閱讀平台們還沒進行戰略思考，所以給了你時間窗口去做大UGC動畫平台這個品類。
某涯沒進行戰略思考就盲目的做增長，結果破壞了社區氛圍，老用戶跑了新的也留不住。
貓撲沒進行戰略思考，於是為了維護用戶體驗拒絕做增長，現在已經差不多繳槍了。
你覺得你明白了？」
楊健綱一臉斯巴達，心說我要明白我還站這啊？
只見楚垣夕的表情終於鄭重了一點點，「你做不做戰略思考我特清楚，你看我是不是想要賣巔峰視效的股票就知道自己做的怎麼樣。我對你要求不高，你就算沒有思考能力也沒關係，別出去zhuangbility了，穩住了，你今年年底能到500萬DAU，且巨頭們沒有注意到你，滿足這兩個條件你就成功了，明白嗎？對外你就說我給你的任務是今年年底到50萬DAU。」
「少報這麼多！」楊健綱說完了一臉驚訝。
「少？」楚垣夕鄙視，「50萬，以外人觀察你的視角來說，是個正常的預期，不顯山露水，切合企業實際，明白嗎？即使投資人也會覺得這個目標不錯，很有挑戰但是可能拿下。」
「卧槽那你要我做到500萬？你小康那麼大的買賣也沒定這麼快的增長目標吧？」
「咱倆面對的情況不一樣啊老楊。對我來說不用追求激進的增長，我這條賽道上沒人能跟我搶，我可以去平衡增長和用戶體驗之間的矛盾，我可以抑制住心中對增長的渴望。但你不一樣，你不增長就是把用戶、市場和合作夥伴三者一起讓給你的對手，對你來說沒什麼比增長更重要。你現在沒看到對手不代表對手不存在，只是他們還沒想好而已。」
楊健綱早非吳下阿蒙了，對市場好歹進行了一番補課，聽楚垣夕這麼說，立刻和自己的知識體系一對照，發現不對哦？「你等下，B站為什麼可以慢慢發展壯大啊？按你的理論不是應該也有很多潛在對手啊？」
「那是因為B站發展壯大的那個時期，是2011到14年，是移動互聯網的黃金時代。」楚垣夕幽幽的說，「那時候創業者有無數賽道可以攻略，B站可能有過很多潛在對手，但是這些人有更好的選擇，不用非得跟他搶那個小眾領域明白嗎？所以人家不用著急做增長。
你不一樣啊，現在是荒漠時代，是個能進的能看到增長曲線和收益的賽道都有人想進，你跟B站比生存環境？你必須採用激進的增長策略，只不過是激進、超激進還是狂飆突進的區別。要不然我給你融這麼多錢幹嘛啊？你特么一億現金在手，就你這點人怎麼花的出去，你想什麼呢？」
楊健綱發現自己確實非常非常需要戰略思考能力了，不然會被楚垣夕懟成馬！光今天都已經不知道第幾次被懟的無言以對了，尷尬尺度連續突破下限……
彷彿心有靈犀，楚垣夕也說：「你現在最需要提升的就是戰