所謂智能並不是用手機APP看信息就叫智能，而是包含著一整套邏輯在內，技術上也要支持不少新玩法。聲控、遠程控制等等就不用說了，還有一些基於位置的智能控制，一開始比智障還難對付，把虞美人耍的夠嗆。
不過適應一下很快就好了，目前虞美人進出別墅已經完全不需要鑰匙和手機，最簡單的辦法就是站在門口按門鈴，然後楚垣夕手機上就會遠程彈出提示，再通過攝像頭一看，遠程直接開門。
想到即將面對於婭楠，馮林深深吸了口氣，偷瞄了一下楚垣夕，發現楚垣夕臉上還挺喜慶的！
這個渣渣！她恨恨的跺了跺腳，心說你就算擺明了要開後宮，不該說點什麼嗎？
只見楚垣夕首先進門，在玄關櫃前邊脫鞋，然後拿出一雙少女心風格的拖鞋放在馮林跟前。
「於婭楠的？」
「是啊，她腳比你大一點點。」楚垣夕說著，終於湊近，小聲說：「那個，於婭楠……」
「幹嘛？怕我嫉妒？」馮林早就等著這句呢，冷笑一聲毫不客氣的打斷，「你不可能趕她走，我知道。」
「你不糾結啊？」楚垣夕興奮的搓搓手，特想抱住馮林啃一口。
只聽馮林哼哼了幾聲：「現在我不糾結，准女友而已我糾結的著嗎？等哪天我愛上你，就該讓你糾結了。」
這時，一陣腳步聲中，虞美人一身清涼的走出來，對馮林露出揶揄的笑。
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人只要不糾結，很多心理上的難關都能過去，馮林和虞美人不糾結東宮西宮之類的，差點把楚垣夕搞了一個從此君王不早朝。
不早朝可能是因為懶，也可能不是皇上不想上朝，是真起不來。帝王一樣的享受美不美？沒有過硬的體力享受不起，年輕人火力旺是因為還沒經過生活的毒打，在創業公司工作別看整天忙忙叨叨，但實質上和肥宅並無本質上的區別，不鍛煉身體都是越來越垮。
楚垣夕這還是好的，家裡有那麼多的器械，偶爾還會鍛煉一下，但是忙起來之後是真沒時間。比如說，線上內容要開始開發的時間。
六月10號周一，小康六支IT開發部隊中的APP開發組、VR組和正在成立中的地圖組迎來了歷史性的一天，楚垣夕一直對所有人藏著掖著死都不說的線上內容，要開始開發了。
實際上，搶車位遊戲也是線上內容之一，但是不需要保密，因為選址拿地皮的時候就已經帶有相關的車位要求了，以至於所有小康門店前面都空出一塊來。
同時楚垣夕還充分吸取原世界中的教訓，要求所有門店早早的把盤下來的空地給佔住，等待安裝車位樁。而小康目前的門店幾乎都開在小區底商，並沒進入商圈，這樣就無形中造成了各個小區的車位緊張。雖然只是三個左右的車位但是物議紛紛，小康內部不可能注意不到的，原因也瞞不住。
不過搶車位只是一個功能非常簡單的小模塊，可能出現問題的主要環節不在搶車位本身，而在於交易環節。
線上內容是小康生態的經脈，而貨幣循環則是經脈中流淌著的真氣。小康要想成為武學達人，首先需要把內功練成，然後由大數據和AI掌控武功奧義，提聚一口真氣，打出去就是一招「移動支付拳」，收回來又是一招「小區社交掌」。
但是「把內功練成」這事並不容易，因為真氣不是自己練出來的，要從外界吸納，第一大來源就是單車，第二大來源叫做購物返點，第三大來源其實大部分都和單車有關，就是線上內容。練成內功需要完美的協調好各路真氣然後將其融為一爐，這需要相當實力的開發能力。
唯獨搶車位和單車無關，所以它才被看成一個功能簡單的線上內容小模塊。因此，搶車位作為里程碑4的標誌，將於8月份也就是兩個月後上線。
同期上線的新功能還有APP內的短視頻直播，目前已經在開發中，工作歸入APP開發組。
得益於這兩個領域的繁榮和成熟，目前市面上相關的攻城獅比較容易招募，做基礎功能的難度也不高。而且關鍵是小康APP真的只是需要功能性，而不是對標斗鯊和抖音，因此不需要UGC內容，也就不需要演算法攻城獅入駐，未來播放的都是官方內容。
這兩者雖然也算是線上的內容，但並不是楚垣夕所強調的線上內容，稱之為線上功能還差不多。楚垣夕寄予厚望的線上內容需要經歷一個歷時大半年的開發過程，真正上線屬於里程碑6而不是4，但是現階段必須開始開發，不然時間來不及。
當然，里程碑4不僅僅是功能的更新，更重要的是推店，帝都要在全城擴店全城投單車，其它五大一線城市要把旗艦店先開起來。這是早就定好的計畫，但是香江那邊鬧騰起來目測是沒戲了，正好也減輕了部分資金壓力。
當然現在APP組的員工們還不知道什麼叫做線上內容，楚垣夕沒有灌輸這個概念。今天他們被召集起來開會，由楚垣夕越過各個項目組的負責人親自交代任務。
「下面一個階段我們要開發的，是一款基於LBS和虛擬現實的遊戲，同志們，注意，它是個遊戲，但是需要三個小組通力合作，它不是一個簡單的項目，所以這個項目的開發由我親自任負責人來協調大家的工作。
你們手上拿到的基礎策劃文檔。各位先看細化的時間節點，完善的功能，大致上在明年春季上線，也就是說滿打滿算不到十個月的時間。各個組的組長注意衡量一下工作量，我個人認為時間還是充裕的。」
楚垣夕站在會議室講台上拿激光筆對著牆上的PPT一陣劃拉，分別提醒各個工作組具體負責什麼內容，跟其它項目組需要進行到何種程度的粘條和溝通，說了一陣之後停下，給所有人對照文檔思考的時間。
實際上，他也可以採取另一種方式，就是抽調現有項目組的員工充任關鍵崗位，然後對外招聘擴編，組成一個新的項目組，也就是IT部門的第七支團隊，專門負責線上內容的開發。地圖組就是這麼乾的。
但是，這麼做就會進入美團踩過的大坑。
美團為什麼發展的並不如想像中那麼順利？
2018年同樣都是虧損，位元組跳動虧的讓人心驚肉跳，美團也虧的讓人心驚肉跳。但位元組跳動心驚的是害怕他財務操作太踩線了，明明賺了大錢賬面卻是虧的，被有關部門吊起來拿鞭子抽。而美團是血虧，經營虧損85億，此外還有1000多億的公允價值變動虧損，也就是期權升值帶來的賬面虧損，合計虧了1100多億。
就算不考慮非經營性損益，這85億的虧損也很不少了，畢竟2018年A股的虧損王天神也才虧了70億，這就是不上市的好處，隨便虧沒人問責。其中研發費用是很讓人側目的一點，反而是世人矚目的燒錢項目上，美團因為精細化的運營管理，燒起來比較高效，目的性很精準。
研究美團的具體組織結構就會發現，美團的人員是饕餮形式的，有錢任性，現金儲備充足，因此上凡是立起一個新項目就來一次擴編，大項目大擴小項目小擴，於是研發隊伍越滾越大，輪子越造越多。
雖然說加大研發投入是國家所鼓勵的，也是對社會有益的事情，創造了更多的就業崗位，但是凡事總得講個科學性和先進性。美團那種擴項目的風格雖然猛，雖然能夠進行大量人才儲備，真到關鍵時刻可以爆發出巨大的工作能量，但是平常時期想要在內部形成合力就費勁了，因為每個部門都有自己的KPI，項目組林立的情況下既不利於互相幫助，也不利於調動體內本應該調動的能量。
要知道體內的能量釋放往往比從體外吸納效率高。做新項目使用老員工，不用進行太多培訓和解說就能明白公司要自己幹什麼，以及干到什麼地步，而新納入的人才還需要磨合，可能體內三個老員工能做的事情，從新立項目需要招十個人，而且薪資還巨高。
楚垣夕之所以採用現在這個安排，是為了在小康內部推行中台制，從而在人力不溢出的情況下釋放更大的工作能量。
所謂中台制就是同樣都是IT開發工作，但是人為的分成「前中後」三個部分，這個前中後說的並不是程序猿的客戶端與伺服器，而是距離用戶有多遠。
前台做產品直面用戶，中台做服務支援所有前台，後台做的是倉儲物流系統等等最底層的工作。
這樣區分之後，三個不同區域內，工作風格都會有顯著差異，前台最敏感，隨時匹配用戶需求或者調整。中台服務於前台，不用管考慮用戶如何如何，只響應前台的需求。至於後台只要保持穩定即可，即使偶爾不穩定，別出亂子讓整個IT系統停擺也不會造成惡劣影響。
這樣也就無形中樹立起防火牆，就算出現系統性風險，也只是三分之一的區域被波及。
現在小康的業務結構里實際上已經有不少組別帶有很強烈的前中後台屬性了，比如新成立的地圖組就是標準的中台，服務於騎行，也要服務於線上內