閉關訓練的日子過得很快，也很純粹，讓顧鯤找回了幾分久違的青春熱血感。
每天起床，先舒展性地早鍛煉一個半小時、游個一千米熱熱身，然後散步吃早餐，緩一會兒歇息一兩個小時繼續訓練。
每天四次為期兩小時的訓練，中間夾雜三次兩小時的休息，然後晚上早睡，生活規律得不得了。
三次休息裡面，早餐後那次休息用來跟朋友們閑聊玩耍、休閑亂逛。午餐後那次則直接午睡，恢複體力。晚餐後的兩小時則處理生意，聽取下屬們一整天積累的彙報、即時做出指示決策。
七月最後的一個多星期，就在這樣雷打不動的規律生物鐘中度過，日曆悄然翻篇到了八月份。
這天一早，顧鯤照例在學姐「羅部長」的親自督導下，按照比賽的節奏遊了個一千五百米，然後準備用餐。
「13分57秒！比你四年前奧運會奪金的記錄又快了一秒半，可喜可賀啊，沒想到你這四年都沒怎麼訓練，每天花天酒地的，才重新恢複高強訓練一個多月，就能有這樣的速度，看來今年再破幾次世界紀錄依然有望。」
顧鯤游完1500米的時候，羅海莉就搶先從跳台上拿了一塊干毛巾，敏捷地丟給他。
顧鯤游的過程中，羅海莉一開始都站在岸上觀察，最後三百米才想陪他一起游，幫顧鯤帶一下節奏。但很快羅海莉就發現她錯了，因為哪怕是她自己保持全速衝刺、而顧鯤是已經遊了1200米的狀態，顧鯤的速度依然比她快，完全追不上。
她只能跟著遊了區區200米就放棄了，然後最後一圈只是浮在終點位置等著，幫顧鯤報時間。
顧鯤結果毛巾擦了擦頭髮和臉，也不上岸，調侃地笑笑：「怎麼？原先你還懷疑我這次能不能繼續奪冠？」
羅海莉捋了一下濕透的頭髮：「怎麼會，奪冠我從來沒懷疑過。兩個月之前，我就篤定你能奪冠，現在看了狀態，無非是確認你還有可能破你自己的世界紀錄——開玩笑，你四年前創的1500米自由泳世界紀錄，至今都還比目前全球第二好的成績快整整半分鐘呢，要說冠軍，那能有懸念么？」
兩人聊了幾句，顧鯤就吩咐上岸吃早飯。羅海莉連忙搶先上岸，幫他把全身擦乾，然後吩咐把早餐送過來。
「先喝杯檸檬水，坐20分鐘再吃，不許運動完馬上吃。」
「知道的，每天都念叨，再說我又不是正常人，早就切了闌尾了。」顧鯤調侃了一句，卻也沒有反抗。
他已經習慣了每當要訓練的時候，羅學姐都跟管家婆似的事無巨細立規矩。但人家是體育系的專業人士，這方面顧鯤在蘭方實在找不到其他專業人才了，也只能聽人家的。
誰讓蘭方國家小，平時沒有這方面的管理需求和人才儲備需求呢。
只要顧鯤不參加奧運會，「文體觀光部」就只是「文化觀光部」，那個體字就是沒必要存在的。而顧鯤要參加奧運會時，也只有部長級別的親自來當教練、打理顧鯤的日常節奏了。
「24歲的女部長們」已經是蘭方國家治理的一道風景線了，前有外交部門的唐佳，後有文體觀光部的羅海莉，都是只比顧鯤大一歲的年輕學姐擔任一把手。
侍女很快擺好早餐，顧鯤本來就吃得多，何況現在進入了訓練狀態，早餐就有兩把戰斧牛排，一筒沒刷照燒醬的照燒雞腿（肯記全家桶/翅桶那種桶），一盆牛油果和番茄生菜的沙拉，和大量的乳酪三明治、酸奶。
可惜，他還得遵照「醫囑」先歇十幾分鐘才能吃，只好忍著飢餓跟羅海莉談天說地瞎聊轉移注意力。
「今天也很忙吧？上午有沒有公事要處理？」羅海莉很貼心地主動幫他轉移注意力。
顧鯤喝了一口酸奶：「確實比較忙，後面的訓練、休息時間可能都要往後排，但是晚上休息的時間可以調成訓練。」
羅海莉：「你決定了，把時間調整告訴我就好，我反正整天都空著。」
顧鯤用濕餐巾抹抹嘴：「你怎麼會空的？那麼多公務不用處理的么？我一會兒要處理的公務，嚴格來說應該是你去抓的。」
羅海莉微微有些局促：「是么？那還是我失職咯，誰讓我只懂體育呢。當初我說就不該當我當文體觀光部的一把手。」
顧鯤見對方認真了，拍拍肩膀以示鼓勵，讓對方別當真：「至於么，一會兒，我要去購物中心視察一下，貼近調研外國旅遊團購物游的實際情況、實際反饋。
奧運會期間，好幾個我有入股的歐洲奢侈品牌，都會得到強力的宣傳，必須拿到前後對比的營銷效果數據，多拍點第一現場的素材，將來才好跟更多歐洲品牌談合作，手頭多點證據籌碼。
旅遊業的跨境購物拉動，這也是你應該關心的課題，以後體育方面沒活兒了，不如在這方面多學點常識，至少跟得上手下人的節奏，能評估出人才優劣。」
羅海莉慚愧地點點頭：「這一塊確實我還沒注意，這樣吧，一會兒我跟你一塊去購物，視察。最近確實脫離群眾了。」
顧鯤聽了「脫離群眾」這個詞，忍不住有些好笑，似乎又回到了大學時代：「不是『購物』，是去『調研』。」
「對對對，是調研。」
……
早餐過後，大約上午十點，顧鯤順便帶著羅海莉，一起去了蘭方市中心、剛落成不到半年的新購物中心視察。
這座購物中心總建築面積達到了20多萬平方米，在蘭方著實算得上是龐然大物了。除了購物之外，還有很多市政生活遊樂設施，比如電影院、卡拉OK、一條龍的餐飲休閑……
甚至還有游泳館/室內水上樂園、洗浴中心、室內真冰溜冰場、網球館……
足夠讓所有來旅遊的外國人好好購物玩上幾天時間了。
至於購物中心的名字和品牌，其實並不是很重要，顧鯤也沒打算再費時費力搭建額外的購物中心品牌了。
所以當初他選擇了用收購/入股等更加快捷粗暴的手法，直接套用了一個華夏大陸的品牌——Intime。
這在後世也是一個比較有牌面的SHOPPING-MALL連鎖公司了，後來還被阿狸巴巴收購了一部分股權，成為了阿狸系線上線下結合、互聯網+新零售的先鋒試點。
銀泰是98年在東海省方舟市第一次開業的，跟阿狸巴巴算得上是差不多同時成立，也都在方舟市。
考慮到顧鯤決策在蘭方這邊開購物中心/商業地產綜合體的時候，差不多也就是這個時間點。你讓他去找萬大廣場或者蘇寧易購也不可能，這倆貨要麼是如今還不存在，要麼是不符合奢侈品購物的定位逼格，所以實在沒什麼別的選項。
至於銀泰購物中心的品牌逼格檔次是否會太低，倒是不用太擔心，顧鯤找上門的時候人家首店也才開業大半年、新店連鎖擴張都還停留在紙面上。所以華夏國內大多數消費者並不知道這個牌子，也就談不上覺得它們逼格低。
只要銀泰的第二家店開在蘭方，並且把牌子打響了，這個牌子自然逼格就不低了。
對於顧鯤而言，他只是需要一套可以儘快拿來用的班子和架構設計、購物中心品牌管理團隊，可以移植就行。
面對這麼大的海外巨獸進場，銀泰方面的管理層，包括創始人團隊，沒有絲毫的抵抗，就讓顧鯤注資拿走了大部分的集團股份。
顧鯤的占股遠遠超過了50%，給銀泰方面的股權付款也僅僅是按照凈資產乘了三倍，別的無形資產什麼的也沒怎麼評估，反正你的店也才開了一兩年呢。而且雙方還約定了，未來銀泰在蘭方的那些門店，股份並不是全部屬於銀泰母公司的，蘭方王室還會出資，另外佔大股。所以在蘭方的一切購物中心經營收入，主要部分依然是蘭方人的。
因為銀泰的創始人團隊知道顧鯤只是需要隨便找一個還靠譜的國內高端零售商業地產成熟團隊，如果銀泰不鬆口顧鯤完全可以去找別人，這是個絕對的買方市場，買方想捏扁搓圓就捏扁搓圓，賣方有啥好半推半就的？直接從了就行。
三條腿的青蛙不多見，成熟的購物中心集團公司還不多見么。
最後，蘭方首座銀泰城佔地4萬多平米，主體建築分別建到了6到7層，所以總建築面積達到20多萬。施工難度也不大，98年底開工的項目，今年年初已經裝修完了。
尤其是這種層數比較矮的商業綜合體，非常便於投入巨量的施工力量並行推進，一年蓋完房子輕輕鬆鬆。
這個建築面積大約是蘭方帆船酒店的2點5倍，也接近了未來蘭方塔的一半。
但因為建築層高很低，施工成本低廉，總造價其實才1億6千萬美元。單位建築面積施工成本才蘭方帆船酒店的三分之一、蘭方塔的七分之一。
這也沒什麼奇怪的，同樣蓋10萬平米的房子，佔地兩千平蓋五十層樓，肯定比佔地五千平蓋二十層要貴得多得多。
不過，即使建築成本