「我們為什麼要讓特種部隊干這個？」斯坦·弗洛爾問道。
「因為其他人都不具備這項工作所需要的素質——組織和指揮的能力，還有保安能力。民事部隊的人不具備這些素質。我們的軍人具有集中的優勢，而且知道如何利用這種優勢。」
換句話說：對於任何建議來說，有50名武裝的美國人就是絕對雄辯的說服力。那不是「你們最好一起行動起來，否則我們就開槍了」，而是「這裡有個堅強、穩定、安全的結構，你可以在這個框架內行動。這些東西一旦到位，你們就可以開始確定自己的需要。」
同樣的情況適用於與外部救援組織的交往。這些人都是好人，但他們往往自行其是，而要在這種極其混亂的局勢中處理極為複雜的事情，就需要有重點、有指導、有秩序。
卡爾·斯廷納指出，陸軍——特別是特種部隊——流線型的指揮結構有利於任務的完成，有利於與這些組織的合作。「顯然我們不會對他們使用武力，但是如果他們堅持自行其是，司令官就可以進行干預，並下命令說：『我負責這兒整個地區，你們必須服從。這是你們的運作計畫，如果你們想要安全，就必須依照它行事。如果你們不這樣，那就後果自負。』」
弗洛爾評論說：「有意思的是它與較大的政治背景的關係，顯然與『沙漠盾牌/沙漠風暴行動』以及戰鬥有較大關係。」由於有20多個政府與非政府援助機構的加入，特種部隊在困難條件下與各種組織協調工作的能力就顯得尤其關鍵。在任何軍事行動中，都必須有嚴格的紀律，但是「提供慰藉行動」還證明了比爾·亞伯勒和其他人很久以前就預見到的：靈活性和創造性可以大大提高部隊的戰鬥力。
事實證明，特種部隊在作戰中表現出來的這些寶貴品質——適應意外情況的能力，充分利用先進技術的能力，創造性思維的能力，以及迅速、果斷、獨立行動的能力——是伊拉克戰爭打響之後，在隨時可能出現的危機中幫助庫爾德人的過程中最需要的素質。
戰備訓練與挽救生命的鬥爭是同時並進的。明天的特種部隊將會繼續在「影子領域」找到自己的位置。因為，在這一領域，一方面是與壞人的武裝衝突，另一方面是和當地的友好人士緊密合作、有效共事，而這兩者之間沒有多少界線。
「在某種程度上，」迪克·波特回憶說，「特種部隊的精神將在那個地方永存。如果你在伊拉克北部旅遊，走訪庫爾德人的居住地，很可能遇見10到11歲左右的孩子。如果你問他們的父母和長者這些孩子叫什麼名字，如果他們是在大遷移的時候出生在土耳其邊界的難民營里，那麼他們的中間名很可能就是史密斯、瓊斯、斯威克或吉爾摩之類的——這是庫爾德人對第10特種大隊的敬意，對那些救過他們的人的真實的敬意。