剛剛粉刷過的廠房裡，一排排工作台已經布置好，工作台上每隔一段距離便擺放著一台縫紉機。
在耐克公司剛成立的時候，陳強就開始準備廠房，他手中本來就有好幾處的物業，便拿出其中一處改造成了生產運動鞋的廠房，然後又購進了一批縫紉機。
接下來陳強需要招募一批製鞋女工，鞋廠才算是徹底的開起來。
製鞋本來就是勞動密集型的產業，開辦一個製鞋廠需要大量的工人，陳強估摸著，以現在的廠房規模，至少要招聘100名製鞋女工才行。
二十世紀上半葉絕對是美國工業最為輝煌的時代，這個時候的美國是世界工廠，可以生產各種各樣的工業產品，小到螺絲帽，大到航空母艦，美國全都能夠生產。
同時這個時代也是美國工人的黃金時代，整個美國遍地是工人，工人們也絕對不會缺乏工作崗位，而那些技術工種，還可以獲得比較高的薪水。
當然絕大多數的技術工人都是男性，女性技工的數量非常的少。女性從事的都是一些技術含量低的、對體力要求不高的勞動。
西方國家可沒有「女人能頂半邊天」的說法，而在富裕的美國，靠著丈夫一個人的薪水養活一家人彷彿並不是什麼難事。
二十世紀以前，美國的女性很難獲得一份正式的工作，很多女性都只是在婚前工作，婚後便成了家庭婦女，這有點像現在的日本。當時的美國女性不工作的原因並不是為了在家裡相夫教子，也不是國家文化使然，而是美國的僱主不願意為女性提供一個正式的工作機會，這也算是一種就業歧視。女性找不到工作，自然也就不去工作了。
女性在找工作時處於弱勢的一方，在未來也是存在的，而在十九世紀的美國，這種現象更為嚴重，所以美國歷史上爆發過很多次的女權運動，差不多每次遇到經濟危機的時候，女權運動就會消停一陣子，一旦經濟復甦，女權運動又回興起。
第一次世界大戰爆發，很多美國的男人們都上了戰場，美國女性開始獨立持家，參與到工作當中，然而在一戰結束後，絕大多數參與工作的女性立馬就失去了工作，大量的男性從戰場上回歸，僱主們肯定更願意僱傭那些身強體壯的男性職工去從事勞動工作。
太平洋戰爭爆發之後，美國男性再次走上了戰場，美國也開始重複一戰時候所發生過的事情，女性又一次的參與到了工作當中。而且由於女性長期在就業市場上遭到歧視，所以依舊有很多僱主不願意招募女性員工，因此招募女工要比招募男工要容易的多，女工的薪水也要比男工低得多。
二戰期間，有很多歐洲人逃到了美國，這些歐洲人並不都是精英，有很多沒有一技之長，在美國生活也很艱難，為了在美國生存下去，他們很願意去從事那些沒啥技術含量的工作，這也為美國的勞動密集產業提供了大量的人力資源。
製鞋本來就不是什麼對技術要求很高的崗位，無非就是用縫紉機將材料縫在一起，稍加培訓就能學會，這種低門檻的工作，招聘員工的難度也很低，陳強很快的就招聘到了一百多名製鞋女工。
接下來會對製鞋女工進行培訓，同時原料也回陸續到位，球鞋生產便可以開始了。
……
廠房內，陳強拿著一個剛生產出來的「耐克一號」運動鞋，忍不住脫下自己的鞋子，開始試穿起來。
這鞋穿起來感覺很不錯，雖然不如後世的運動鞋，但是在這個時代來說已經是非常舒適的了，這鞋遠比厚重的皮鞋要舒服的多。
在加工水平比較低下的時代，帆布的鞋面配合橡膠的鞋底，的確是最為舒適的一種搭配，即便是放在後世，很多運動鞋依舊使用的是這種搭配。
運動鞋發展的過程中，直到八十年代以後，各大運動品牌才加大了對運動鞋的研發投入，材料加工的工藝不斷提升，皮質也能做到像帆布一樣柔軟，再加上各種新技術加入到運動鞋當中，這才使得運動鞋月來也舒服，也越來越符合人體工程學。
陳強對於未來運動鞋的種種科技也是頗為了解，以後世的標準看，「耐克一號」簡直是渣渣，但在1944年，能夠做出「耐克一號」這樣的運動鞋，陳強已經非常滿意了。
「陳先生，這是車間里剛剛生產出來的鞋子，您還滿意吧？」一個中年男子開口問道。
這個中年男子名叫賈里德，波蘭裔猶太人，在戰爭開始之前便逃來了美國，他也算是運氣挺不錯的，早早的就來到了美國，如果等到戰爭爆發以後還待在波蘭的話，說不定就被關進奧斯維辛集中營了。
賈里德曾經在一家製鞋工廠擔任車間主任，於是便被陳強挖來做了製鞋廠的廠長，陳強畢竟不是企業家出身，他並不懂得工廠的管理，他也不可能天天在鞋廠里待著，所以便請來了賈里德這個專業人士，負責鞋廠的管理和正常運營。
猶太人在商業方面的確很有天賦，這個賈里德也頗有能力，雖然鞋廠是新的，員工也是新的，但是在賈里德的管理下，整個工廠卻是運營的井井有條，很快的就投入到正式生產當中，生產出了第一批的「耐克一號」。
面對賈里德的詢問，陳強笑著點了點頭：「這鞋很不錯，穿起來很舒服，投放到市場上，肯定能夠跟匡威的JACK PURCELL運動鞋一較高下！」
「但是陳先生，我認為關於這個『耐克一號』，我們還有改進的空間。」賈里德開口說。
「你有什麼建議？」陳強馬上問。
「陳先生，經過我的研究計算，我發現如果取消側面那個標識的話，我們的製鞋成本會大大的降低。」賈里德一邊說著，一邊瞄了一眼陳強，發現陳強正在認真傾聽，這才接著說道：「在鞋的側面增加一個這個大的公司的標誌，其實有些得不償失，我們不僅僅要多花費一塊布料，還要花費人工把這個標誌縫在鞋上。如果沒有這個標誌的話，我們可以節省原料成本，也可以節約人力。」
陳強點了點頭，然後重新拿起球鞋，仔細的摸了摸球鞋側面的耐克標誌，這個標誌縫的很工整，也很結實，可以看出來不是糊弄上去的。
那個時代，運動鞋上面的商標都是額外縫上去的，這需要額外花費專門的材料，還得花費人工，這些可都是成本。而很多運動鞋為了節約這部分成本，乾脆就連商標都沒有，當時穿上一雙運動鞋，別人壓根就不知道是什麼牌子的。
那個時代的人畢竟沒有品牌意識，只是單純的生產處一個產品，然後拿到市場上去售賣，賣光了就再生產一批，根本就想不到去培養一個品牌，為後續推出新款做準備。
這一點匡威就做的比較好，即便是1917年所推出的最原始款式的Chuck Taytor ALL STAR運動鞋，也在鞋幫的位置縫上匡威的標誌，美國人看匡威的標誌看多了，漸漸的熟悉了匡威的標誌，買運動鞋自然就會首選匡威，也因此匡威才能稱霸美國市場幾十年。
陳強是打算把耐克做成頂級運動品牌的，當然不可能取消運動鞋上的耐克標誌，就算是要花費更多的成本，陳強也必須要將那個大大的「對號」標誌保留下來。
然而站在廠長賈里德的立場上，他當然要想盡一切辦法降低生產成本，提高產品質量，所以像是標誌這種東西，在賈里德看來完全是華而不實的東西，沒有必要存在。
陳強明白賈里德的想法，他心中也佩服起賈里德的精打細算。
未來陳強在做大學教授的時候，曾經接受過某個國內體育品牌的委託，去研究過國內運動鞋產業發展。陳強還記得當時調查後得到的數據，以耐克的籃球鞋為例，福建的代工廠為耐克生產一雙球鞋，只能在利潤當中分到2%，餘下的都被其他環節分走了。而代工廠的製鞋工人，只能在利潤當中獲得0.7%，也就是說耐克賣一雙球鞋所獲得了利潤，生產球鞋的製鞋工人連1%都分不到。
從這數字看，生產代工環節的成本，只佔據一雙球鞋很少一部分。
可即便是這樣，耐克公司仍然覺得製鞋工人獲得那0.7%都有些多了，所以將工廠搬到了人力成本更低的東南亞，那裡的製鞋工人獲得的，可能只有0.4%或者0.5%。
資本都是貪婪的，從這方面來說，賈里德是一個合格的猶太人。
於是陳強只好開口解釋道：「這個公司標誌肯定是不能取消的，我開辦製鞋工廠，並不是為了賺快錢，而是打算做一個偉大的運動品牌，一個世人皆知的運動品牌，所以我們必須有一個讓人熟知的標誌。我希望有一天，當人們看到我們的標誌是，便能夠脫口而出『耐克』的名字。」
「但是這個標誌的確是給我們增加了很多的成本，面對匡威的JACK PURCELL運動鞋，我們或許會喪失售價方面的優勢。」賈里德開口說。
「沒關係，這是我們第一款運動鞋，我們要做的是打響公司的招牌，是搶佔運動鞋的市場，至於盈利方面，我可以適當的做出讓步，我願