1940年上半年，紐約賣的最火的商品毫無疑問是尼龍絲襪，到了1940年的下半年，紐約賣的最火的商品則是呼啦圈。
尼龍絲襪的客戶都是女性，或許也有戀物癖的男性會購買。而呼啦圈的客戶群體則要更廣闊一些，孩子們當然是人手一個，很多成年人也願意購買呼啦圈，來嘗試一下這種新鮮玩意。
呼啦圈熱賣也是一種正常的現象，畢竟歷史上呼啦圈在1958年上市的時候，全美僅用了四個月就賣了2500萬個呼啦圈，這說明呼啦圈這種產品必然會取得成功。如今只是一百多萬個呼啦圈，自然很快就被消費者搶購一空。
陳強這邊的庫存已經告急了。
原本陳強租用了好幾間大倉庫，用來存放生產出來的120萬個呼啦圈，而且貝克蘭公司每天還會源源不斷的生產出新的呼啦圈，可當呼啦圈正式出售以後，倉庫便一間間的被清空，供不應求已經是定居。
貝克蘭公司已經開啟了24小時連續不間斷的生產模式，而且新的生產車間也已經開始建造，但這依舊是遠水解不了近渴。
無奈之下，陳強只能限量銷售，每個來要貨的零售商，都是限量供應。
很多商品，越是限量供應，賣的就越火，就比如未來的茅台酒，人為的被炒到了一個天價。如今陳強的呼啦圈也是這樣，很多零售商為了拿到貨，都願意加錢。
客戶主動願意多掏錢，陳強當然不會拒絕，他正好可以多賺一筆。
而那些加錢取貨的零售商也不是傻子，進貨多付的錢，最終雙倍的加在了消費者的身上。反正呼啦圈不愁賣，能進到貨就等於是包賺錢。
呼啦圈這東西沒有什麼技術含量，陳強本以為很快就會有山寨產品出現。然而呼啦圈已經上市了一段時間，市場上卻依舊沒有山寨產品，陳強的呼啦圈還是獨一家。這有些出乎了陳強的意料，這跟歷史上有些不符。歷史上1958年呼啦圈剛剛推出不久，山寨貨便已經是到處都是。
這也是年代的原因，首先在1940年的時候，石油工業並不如1958年那麼的發達，塑料也還不是一種普及型的材料。當時塑料最主要的用途是做電木，只是做個電源開關、機器儀錶盤什麼的，根本不會消耗太多的塑料，所以當時的塑料需求量少，而需求量少就導致市場小，因此整個塑料產業也相對較小。
而且在1940年，聚乙烯還是一種很新鮮的材料，聚乙烯的生產和加工技術，也不是人人都能掌握的了的，不像現在，隨便找個化工專業的大學課本學一學，都能弄清楚聚乙烯的生產遠離，輕鬆組裝出一套聚乙烯生產線出來。
當時生產和加工塑料的門檻比較高，就以給陳強生產呼啦圈的貝克蘭公司為例，小貝克蘭的父親本身就是一位化學方面的博士，而且還是酚醛塑料的發明人，所以才能夠開公司生產塑料產品。
再比如當時火的一塌糊塗的尼龍，也是一種石油化工原料，尼龍從開始研究當工業生產，整整花費了十幾年的時間，生產尼龍絲襪的那家企業從二十年代就開始資助科學家卡羅瑟斯，到了1940年才有了尼龍絲襪，經過十幾年的投入才能夠獲得回報。換成現代的話，花費十幾年研究生產才產品的，基本上也都是在製藥行業和材料行業，也都是屬於門檻極高的行業。
所以在1940年，即便是有人想要山寨呼啦圈，也沒有那麼多可以加工塑料產品的工廠。
除此之外，陳強的呼啦圈沒有遭受到山寨產品的衝擊，也是因為歐洲戰爭的緣故。英國給了美國大量的訂單，而且照著目前的趨勢，這種訂單還會越來越多，所以美國的資本家們都把資金投入到了傳統的工業項目當中，這個時候哪怕是生產個鍋碗瓢盆的，英國人都會買，生產個罐頭絕對是供不應求，生產槍炮的話更是暴利。資本家們既然有的是可以投資的項目，犯不著盯著一個技術要求更高，卻只賣70美分的呼啦圈。
……
貝克蘭公司用最快速度建好了新的生產車間。
有了新車間以後，呼啦圈的產能直接提升了一個檔次。
正如小貝克蘭所說的話語，原料供應和生產工藝，並不是什麼問題，問題就是產能不夠。
美國的石油公司正拚命的開採石油，而美國的煉油廠也開足馬力煉製各種石油燃料，提供給歐洲戰場，由於工廠大規模的開工，像是潤滑劑一類的石油產品也不愁銷量，但是由於工業還沒有發展到一定程度，石油提煉所產出的化工原料，卻處於一種過剩的狀態，所以塑料的原料供應非常充足，而且價格還比戰前便宜了許多。
隨著呼啦圈的產能提升，陳強終於有多餘的呼啦圈，可以供給到紐約以外的地方。
在呼啦圈剛剛上市的時候，陳強曾經在華盛頓、波士頓等大城市，少量的投放了一些呼啦圈，那些呼啦圈很快就賣光了，陳強也沒有繼續向其他城市供貨，畢竟連紐約都是供不應求，陳強哪有功夫估計華盛頓以外的地方。
如今呼啦圈的產量上來了，陳強也終於開始向紐約以外的市場進行擴張。
紐約不僅僅是美國最大的城市，也是美國各個行業的風向標，無論音樂體育還是時尚服裝，只要是紐約流行的，就能夠在整個美國流行起來。而商品也是如此，只要是能夠風靡紐約的，必然能夠風靡全美。
呼啦圈在紐約的銷量好的爆炸，所以陳強並不擔心在紐約以外的銷量，而各地的零售商也不會錯過一種可以賺錢的商品，陳強接下來要做的，就是不停的生產呼啦圈，然後運往美國各地。
陳強估算，如果運氣好的話，或許在1940年的下半年，他能夠賣掉800萬個呼啦圈，這可以給陳強帶來數以百萬的利潤。
與賣呼啦圈相比的話，健身房的賺錢能力就顯得太微不足道了。
不過在呼啦圈熱賣的時候，陳強卻沒有放棄健身房，相反的他還是在尋找更多的加盟商。
陳強還做了兩件事，一是找到了那個紐約著名的音樂人，「搖滾之祖」路易斯·喬丹，為呼啦圈創造了一首歌曲。
第二件事就是，陳強通過記憶，拼湊出了一套呼啦圈健身操。緊接著便是在他的健身房當中，推廣這套呼啦圈健身操。
……
托馬斯是一家健身房的老闆，他也是「陳強健身」的一個加盟商。
自從成為陳強健身的加盟商之後，各式各樣新穎的課程，也讓托馬斯賺了不少錢，雖然遠遠比不上那些大企業主，但就健身房這一行而言，托馬斯算是經營的很不錯。
今天，托馬斯收到了一封信件，是陳強寄來的，邀請託馬斯派人參加一個新健身課程的培訓，這個健身課程叫做呼啦圈操。
「呼啦圈？不就是最近紐約非常流行的那個東西么。街頭巷尾有很多孩子都在玩呼啦圈，這種東西也有健身操可以做么？我一直都以為，這東西就是個玩具，沒想到還能當成是健身器材，而且有系統化的鍛煉方法。」
托馬斯吐槽了一番，但還是決定親自去學習一下這個呼啦圈操。畢竟每年都要交一筆加盟的服務費，如果不去參加培訓的話，那麼服務費豈不是要白交了。
……
陳強利用自己的加盟商，開始推廣呼啦圈操。
陳強之所以這麼做，並不是為了提高呼啦圈的銷量，而是希望改變人們對呼啦圈的看法。
此時大多數的美國人都很托馬斯懷揣著同樣的想法，認為呼啦圈是一種玩具，而不是一種健身器材。
歷史上的呼啦圈，也的確是一個玩具公司最早推出的，呼啦圈最初的定位，也是一種玩具。六十年代呼啦圈從美國傳播到歐洲，乃至八十年代的時候進入到中國，也都是以玩具的身份。呼啦圈主要的客戶群體也都是孩子。
然而現在你去某寶上搜索一下呼啦圈的呼，銷量最高的幾家打出的關鍵字都是諸如「瘦腰」、「減肥」、「收腹」、「女士健身」等字樣，而廣告圖片往往也會是一個穿運動服的美女正在晃呼啦圈。這說明經過幾十年的發展，呼啦圈已經從一種兒童玩具，變成了一種健身器材。
而陳強希望的，也是人們將呼啦圈看成是一種健身器材，而不是兒童玩具。如果有可能的話，陳強甚至希望可以將呼啦圈塑造成一種體育運動。
兒童玩具是不具有可持續性的，每個年代的人都會有不同的玩具，每個時代的兒童玩具也不一樣。比如八零後小時候玩的玩具，就跟零零後的完全不同，那些零零後甚至都沒有見過八零後的玩具。
而且很多兒童玩具只有一陣的流行風潮，當年動畫片《四驅小子》熱映的時候，市面上賣的四驅車玩具也都是什麼「天皇巨星」、「燃燒太陽」、「衝刺流星」；幾年後《四驅兄弟》上映了，市面上的四驅車玩具就成了「衝鋒戰神」、「音速戰神」、「疾速斧頭」等等。對於那個年代成長起來的人來說，提到這些名字，那是滿滿的回憶，然而對於看《熊出沒》長大的孩子來說，他們壓根不知道