德國強大是有道理，德國老闆的工作強度，我們是達不到
在德國參觀期間，一位德國化工企業老總的工作日程表讓我印象深刻，我覺得人家做事真有條理，也出效率，應該學習。日程表內容如下：
7:00-7:30，對一天工作進行詳細安排，按照效率至上的原則排出輕重緩急。
7:30-8:00，看文件，處理當天最重要的事。
8:00-8:30，領導層開會，布置當天任務。遲到者當場罰款。
8:30-9:00，看國內外，以及行業內外最新經濟信息和新聞，如有借鑒意義，則轉給有關人員和董事會看，並要其迅速做出應用與否的方案。
9:00-10:00，詢問查看生產情況，如有應急處理的問題，馬上討論解決措施。
10:00-11:00，同有關責任經理、工程師和個別師傅進行電話交談，或親自去了解遇到的新困難和任務完成情況，順便了解員工個人情況和問題。
11:00-12:00，審閱和擬定有關生意進展方面的來往函電。
12:00-13:00，午休，同經理和職工在食堂用午餐，順便結識新人員和了解職工問題。
13:00-14:00，醞釀和制定個別項目發展的方案，檢查有無發生事件的可能和消除發生事件的隱患。
14:30-16:00，同客戶或外公司人員會見、聯繫與電話交談，吸收客戶意見，建立和發展生意關係。
16:00-16:30，同領導層交流情況和信息，討論完成計畫目標的重要問題。
17:30-18:00，多數情況下，按約定同董事會成員或重要股東談話。
18:00-19:00，準備下一天的大致工作計畫，擬定次日約人談話的名單。
19:00-處理未了事宜，當天事當天完。
這張日程表，這位德國老總已經執行了20年，真是鋼鐵般的意志。對照人家，想想自己，深感我們太浮躁了。忙倒是很忙，忙的事情太泛泛了，百分之七十的精力用在應酬和處理人際關係上。身份是實業家，乾的事大多務虛，根本做不到連續數年專註於一個領域，干好一件事。
參觀慕尼黑一家酒店，4個經理，55個員工，也就是家中等酒店04個經理自行制訂了分管部門的紀律，跟員工混在一起幹活，非常了解員工，能準確判斷每個人的工作質量。老闆常年蹲在旅館，什麼都管。就這麼點人，營業額一年能有七千萬，真了不得啊。
一個漢堡的化工廠，年產化學洗滌劑數百噸，擁有大型車間一座，化學實驗室一間，秘書兼檔案室一間，倉庫一座，職工宿舍小樓一座，大型吊車一輛，全廠只有七個人，生產工人五名，秘書一人，老闆兼總經理一人。
老闆和五名職工在新原料來源、新產品設計、化驗配方、理論難題、操作規程都分門別類，按具體單位、具體人員、甚至按人頭確立了協作關係。某一個環節，某一程序出了問題，只要一個電話，就來人解決。老闆稱這種關係是「對口關係網」，省人、省錢、省時。
我們這代實業家，跟德國同行比起來，算是廢了。這當然也不是我們個人的問題，大環境把我們逼得八面玲瓏，似乎能擺平一切事，卻耽誤了本業。只能寄希望於未來吧。