這世道，好榜樣太少，壞榜樣裝好榜樣的太多
毛小是販煤的老闆，2008年經濟危機賠慘了，被武漢電廠告上法庭，判了兩年，和中國第一代首富牟其中關在一個監獄。
毛小出獄後，講起牟其中，說老同志七十大幾了，壯心不已，每天堅持爬樓梯，洗冷水澡鍛煉身體，堅決不承認自己有罪，天生一個梟雄。
遙想當年，牟其中從俄羅斯買飛機，投資搞衛星，要把喜馬拉雅山炸開口子，引進暖濕氣流，氣勢何等恢弘。早年還看過《光明日報》對牟其中的專訪，知道老牟是毛澤東思想情結很重的企業家，不僅髮型學毛主席，還去長江游泳，找中流擊水，經略中國的感覺。
作為一個下三濫煤老闆，我好像沒有資格評價在中國民營企業史上留下印跡的偉人，但我總覺得毛澤東思想應該是兵法，放在戰爭年代管用，用在企業管理上，即使成功了，也是埋藏著不成功的伏筆。
我為什麼這麼認為呢？有什麼根據呢？其實我也分析不出道理，純屬個人直覺，外加一點親身經歷的案例作為例證。
補血保健品梅花Q，最初創業時，老闆曾約我投資。那人是土改路線和「文革」思想的崇拜者，直截了當告訴我，他打算用土改路線和「文革」攻略做市場，把企業logo刷遍中國所有鐵路沿線，以及農民院牆、豬圈、廁所，一切所有能刷字的牆上，充分發動群眾認識產品，同時用鼓動紅衛兵的策略打造團隊，讓他們喊著口號，拎著油漆桶上山下鄉。
找當時認為這老總註定要失敗，沒給他投錢。後來我發現自己錯了，梅花Q兩年之內，力壓二株，做到保健品行業第一，用的就是他當初跟我說的那一套，甚至有過之無不及。但我從來沒後悔過當時沒有投資，我覺得這麼做就像我們挖煤掙錢一樣，不值得尊敬，對了也是錯的。
行業老大蓮香集團靈魂人物精通權謀之術，把企業管理玩成「官心計」，玩這個，斗那個，全國人都知道他聰明，好多創業者成了他粉絲。佩服歸佩服，我覺得權謀的本質就是不把外人當人看，都當鬥爭對象看。當然蓮香集團是成功的，靈魂人物也是成功的，如果再來點普世的仁心仁術就更好了。
華容集團老總柳如是毫無疑問是個天才，但他在企業內部制定法律，並勇超勞動法，有點嚇人。聽說在他們企業上班，三十五歲前謝頂，四十五歲滅掉人慾，像是培養超人的企業，不像是培養人的企業。
越獄是囚犯的自由，偷懶是員工的人權，同福客棧是我理想中的好企業，注重民生，不求發展，挺好。
唉，下三濫說精英，自己都覺得不好意思。不過沒關係，反正也沒人聽。