閻錫山厲害，學習他的人也不弱
小女子不可一日無愛，大男人不可一日無權。作為成功男性，研究政治也是煤老闆們的一大喜好，從古今中外的政治人物身上吸取營養，比上個什麼EMBA班有用多了。有人崇拜毛主席，有人欣賞蔣介石，還有少數人愛琢磨閻錫山，覺得老閻城府深不可測，個性極度圓滑，值得學習。
閻粉們普遍認為，閻錫山最值得學習的是他的治軍之道。在閻錫山的軍隊里，除軍事建制外，還設立了很多種團體，如「軍人法政講習所」、「軍政研究會」、「軍人講演會」、「軍人洗心社」、「自省堂」、「三三鐵血團」，以及其他亂七八糟的學習小組，討論會。
閻錫山在軍隊內部成立這麼多組織，所有小組都受他直接領導，就是為了讓不同組織的軍人之間相互監視、相互牽制。閻錫山這點很高明，不用專門成立錦衣衛，刻意製造群眾斗群眾的緊張氛圍，他實現權力大一統。
除了會管人，閻錫山也精通洗腦工作，算現代傳銷業的祖師爺。「洗心社」、「自省堂」，聽聽這名，你就知道不是細節決定成敗，而是洗腦決定未來。
根生的資本手段超前，但在管理上，卻是閻錫山的忠實信徒。
根生把手下上萬員工，按三百人左右的規模設立「大隊」編製，隊之上設立隊委會、大隊委員、小隊委員、巡查、警安員、宣講員等多級官職，每隊設若干班，每班管五人，每人都有權力監管另外四人，班有班長、班副，人人都是監察長，暗中行使監督權力。
各隊、班基層組織要把每一個工人的財產、工作、舉止「看住」。為此，每隊設有「保安會」、「監察會」及「隊員會議」，把工人從吃喝拉撒到偷奸耍滑統統管起來。班以上的各級小隊長還要就各種問題對普通班員定期巡查、詢問，並專門制定了查詢的標準，弄得工人們疲於招架，真是「工人頭上九重天，千查萬問沒個完」
在組織強化的同時，根生在幹部、工人這兩大群體中，人為地製造幹部的優越感，利用幹部與工人待遇上的差異，製造了一般工人與幹部的矛盾，以利於他操縱利用。
在洗腦上，根生也有一套。以「正廠規」、「敦廠風」為核心宗旨，提倡仝業全員全做好人，提倡以傳統思想治廠，全員學習化。把「做好人」列為管理目標，時時展開「清除老鼠屎行動」，把難管的工人清除出去。
教人人當好人，不容易啊，根生讓中層幹部首先成為規規矩矩的好樣子，讓員工耳朵里聽的都是正面話，眼睛裡看到的都是好樣子，都努力做規規矩矩的人。
根生礦多，卻很少發生事故，他學閻錫山好像是受益了。其他煤老闆雖然羨慕，但覺得學起來很難。