老五
我父親在上世紀八十年代初開始折騰煤，從包火車皮搞煤運，到當上全省前三的民營礦業集團老闆，是名副其實的元老級煤老闆。我1993年開煤礦，算是第二代煤老闆，到現在也當了快二十年的煤老闆了。
在我的家族中，小一半人是煤老闆，我平時生活的圈子裡，百分之八十的人也是煤老闆。關於煤老闆的事，我知道的太多了，有時候忍不住了，就當成段子在飯桌上給別人講。聽的人覺得這些事很震撼，有個文人朋友勸我把這些事寫出來，我讓他來寫。
文人說不用，讓我自己動手，怎麼說的就怎麼寫，完了他再給改改。
在一般人眼裡，煤老闆靠的是老天給的資源，用的是見不得光的手段，趕巧碰上了好年景，發財發得容易。有了錢之後，還不自重，奢侈腐化的緋聞滿天飛，不像馬雲、張瑞敏這些民營企業家值得尊敬。
這些毛病我不否認，但只從表面現象看人看事，實在武斷，任何人都有很多面，煤老闆也一樣。你往深里瞅，會發現煤老闆也有不簡單的地方，老一代煤老闆開始創業時，誰不是豁出身家性命，身先士卒，帶頭下井挖煤；八十年代礦難頻繁，罪魁禍首其實是產權不清、技術落後，可被礦工家屬打死，家門口被人埋雷管的煤老闆大有人在；再算上和當地村民大規模械鬥的經歷，當煤老闆其實是玩命的行當。
跨過生死線還不算，受點活罪算是行規。在民營企業家群體里，煤老闆恐怕是最容易坐牢的一撥人，我省的煤老闆起碼有三分之一的人坐過牢，有些還不止一次。在行情不好的年月，哪個煤老闆不是債務纏身，大年初一債主披麻戴孝登門要賬，都算是比較溫和的方式。
單從數據看，你就知道煤老闆不好當，膽子小的，扛不住事的，不適合干這行。暴發戶也有大智慧、真勇氣，不要看扁了煤老闆，不要單看他們的毛病，還要看他們在這個複雜世道里堅持下來的膽量和手段，看他們如何跨過生死火線，看他們如何挺過牢獄之災，看他們如何靠著半文盲學歷把中國特色用活用透，看他們如何擺平人為製造的複雜家庭矛盾，以及看他們為經濟民生做出的真實而極其重要貢獻。
煤老闆的看點太多了，我有種說不出來的動力，想把過去三十年中我所知道的和煤老闆有關的人和事寫出來。唉，誰讓在煤老闆「團伙」中，我肚子里的墨水算有點濃度呢，害的我活到小半輩子的時候，莫名其妙地想寫東西。認真想想，真是弊大幹利啊。
寫著寫著，好幾次我不想再寫了，出賣自己的故事，出賣朋友們的故事，牽扯的東西太多，即便正常人說真話很多時候也要付出代價。魯迅那麼猛，說點真話，還要打著「狂人日記」的旗號，何況我這個劣跡斑斑的煤老闆。
見我不寫了，文人朋友急了，讓我別多想，寫完再說唄，有不能讓人看的話，刪掉不就完了。我想也是，那就寫吧，當鍛煉身體了。