赤壁大戰之後，曹操痛定思痛，加強了企業文化的建設。歷史記載：建安十五年春，造銅雀台成，操乃設宴慶賀，武官比試弓箭，文官進獻詩章。可想而知。場面是何等壯觀與熱烈。
曹操連飲數杯，不覺沉醉，喚左右捧過筆硯，欲作《銅雀台詩》。剛才下筆，旁邊一位叫程昱的秘書把劉備新婚的消息告訴他。曹操聽說，慌得連筆都掉在了地上。
程昱把筆撿起來擱在硯台上，同道：「曹總何故如此心驚呀？」
曹操說：「劉備，人中之龍也，今得荊州，是困龍入了大海呀！安得不心驚哉？」
程昱說：「劉備有何才能，敢與曹總相比呢？其所恃者，乃諸葛亮也。曹總如果有心，也可以在員工之中培養自己的諸葛亮。」
曹操問道：「此話怎講？」
程昱說：「有一句廣為流傳的格言說，好的想法是成功的一半。事實上，成功的另一半卻往往不像動動嘴皮子這麼容易。通常，人們習慣於提出問題，而將解決問題的『燙手山芋』扔給他人。只有那些在企業管理工作中摸爬滾打過的人才真正知道，一家公司和它的競爭對手之間的差異哇，往往不在於企業的高層戰略，而在於執行的能力。這有點像洞房之中的劉備和孫尚香，愛得好不如說得好，說得好不如做得好。」
曹操點點頭說：「你說得挺好。繼續說下去。」
程昱說：「在其他方面，劉備雖然能幹，在企業管理上，他卻未必能幹。能幹者，諸葛亮也。諸葛亮在劉備公司中的地位，相當於一位執行總經理。而他的對於劉備的重要性，就在於『執行』。」。
曹操長歎了一聲，說：「你說得沒錯。想我百萬大軍，赤壁一戰功敗垂成。仔細想來。敗在何處呢？就敗在『執行』兩個字上。我終於明白了，世界上存在不同類型的智力挑戰，構思一個偉大的想法或宏偉藍圖只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉變為一套可執行的行動方案和任務分配更為複雜，其中會涉及到一些必須用智慧和決心解決的現實的困難，那是一些更為巨大的關於智力、情感和創造性方面的挑戰。而『執行』之所以可貴，就在於它是一門如何完成任務的學問。唉，周瑜嫉妒諸葛亮，竟然被活活氣死；我嫉妒劉備，是因為他有諸葛亮啊。」
程昱忽然突發奇想，說：「我們去找一家獵頭公司，把諸葛亮挖過來，如何？」
曹操說：「你可以試一試，但恐怕很難。因為，劉備身上有一種吸鐵石一樣的魅力，能夠吸引到最優秀的人才為他工作。當年我給了關羽那麼優厚的待遇，他卻千里走單騎，成就一世的英名。關羽尚且如此，何況諸葛亮呢？」