＜作者評論＞

在現實的職業生活中，每一位員工都知道領導者的錯誤決策所帶來的負面影響，卻往往是眼睜睜地看著事情被搞砸。他們感到自己無可奈何，因為指出領導者的錯誤意味著風險，很少有人有這樣的勇氣。

然而，被壓力困擾的領導者，在內心深處渴望賢良部屬的有力輔佐。否則，他們會變得優柔寡斷，或者剛愎自用，從而與正確的決策行為相去漸遠。在中國歷史上，英明的唐太宗尚且需要魏徵這樣的忠直大臣，何況是今天的企業主管。

管理老闆，其實就是幫助老闆善用自己手中握有的權力，這是團隊合作所必需的積極互動。