諸葛亮還要爭辯，阿醜揉了揉有些紅腫的眼睛，制止他說：「你先把蛋花喝了吧！喝了蛋花，我給你看一篇論文。你是不理解為什麼要管理老闆，對吧？這是昨晚上我熬了一宿，給你寫的。你自己看看吧！」
諸葛亮一口把蛋花喝了個精光，接過阿醜手中的論文。論文標題是《為什麼要管理老闆》。文中寫道：
許多人開始明白，公司其實是所有員工共享的公共性組織，而不是某個老闆或某些股東的私產。然而，似乎並沒有多少員工認識到管理老闆有多麼重要（更糟的是，幾乎沒有多少人相信他們能夠做到這一點）。他們為此感到既痛苦又無可奈何。因此，對以往老闆（領導者）大權獨攬、員工（部屬）惟命是從的管理模式進行改革已經成為必要。
「管理老闆」聽起來似乎有些冒犯，然而其用意在於找到一種身為員工和部屬的積極行為模式，強調身為員工和部屬所需要具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，藉以達到員工與老闆、部屬與主管相輔相成的目的。這個模式對員工和部屬的角色扮演提出了一種新的思考，認定員工與老闆、部屬與主管的重要性不分軒輊，其道理在於，如果沒有賢能部屬的輔佐，領導者很難長期有效地善用自己手中的權力。
一個被大家忽略的事實是，身為老闆或主管的領導者在擁有旁人無法分享的權力的同時，也不得不承受許多責無旁貸的壓力（這些壓力如果不是身歷其境，旁人是很難體會的）。因此，便誕生了一個人們套認的哲學：領導者必須具備「堅強的自我」。但是，這種人格特質如果缺乏妥善的管理和賢能部屬的輔佐，就很可能演變為「剛愎自用的自我」，進而造成獨裁專斷和決策過程的扭曲，嚴重傷害到團隊合作的良性互動。
從員工的層面上看，由於市場經濟的發展，一種新的社會契約正在普遍形成。在不斷更新的組織體系中，已經不再有終身就業的保障，就連養老保險也可以隨著工作的變動而變動。公司和主管已經不再像父母那樣照顧我們了，我們必須要自己照顧自己，並且互相扶持。
男人和女人懷著時幸福的共同追求走到一起來，老闆和員工、主管和部屬之間也應誼圍繞共同的目標組成一個行動整體。由於社會對職業能力的要求，我們必須改變身為員工和部屬那種溫順、服從、軟弱，以致無法出人頭地的角色形象，並接受「強力」部屬輔佐「強力」領導者的觀念，在組織體系中真正建立上下交流、自我負責、以及同心協力的合作關係。
對於一個男人而言，家有賢妻是福。同樣地，賢能的員工也應該善於管理老闆，這樣不僅有利於員工的利益，也有利於老闆的利益。因為，我們畢竟共有一個「家」。
阿醜說：「你看清楚了嗎？我的意思很明白，如果你不能有效地對老闆進行管理，你就用不著出山。你要知道，一個失敗的員工，和一個失敗的女人同樣可憐。」
諸葛亮苦笑著問道：「你這些話雖然可以堪稱高屋建瓴的真知灼見，可做起來就不那麼容易了。」
阿醜說：「怎麼做，應該從兩個方面來看，一方面是應該做什麼，另一方面是不應該做什麼。」