楊修說：「您看啊，當年董卓手下只有一個呂布，論工作能力，劉備、關羽、張飛三個加起來都不是他的對手。按說呢，人能不是吹，一個頂一堆。可這麼一來，呂布不僅不思進取，而且膽敢跟董卓爭奪女人，鬧出一個鳳儀亭事件，硬是把公司整垮了。為什麼呢？缺乏科學的管理。這是管理學演進的第一階段，管理學的火苗開始了被點燃的階段。」
曹操說：「嗯，有道理。」
楊修說：「後來，袁紹就比較聰明了一些，他不像董卓那樣只有一條狗，而是擁有顏良、文醜、高覽、淳于瓊等好幾頭猛犬，建立了第一個激勵性的內部競爭機制。這是管理學演進的第二階段，激勵機制誕生的階段。」
曹操說：「沒錯。雖然袁紹現在已經折戟沉沙，但他到底有一點成績的。」
楊修接著說：「我們曹總之所以能夠打敗袁紹，到底還是技勝一籌啊，您不僅要您的那些狗抓兔子，而且要抓大兔子。那些狗也心甘情願哪，因為有績效考評，論功行賞啊！這是第三階段。」
曹操嚇了一跳，提醒楊修說：「你的膽子也是太大了，居然把我手下這些得力幹將比喻成狗！他們可個個都是坐鎮一方的營銷總監哩！」
「現在我是在和曹總談論學問，只有海闊天空，才能意氣風發啊！」楊修不以為意地繼續說道：「曹總卓越的管理能力，並沒有停留在第三階段，而是在不斷向前發展。您提出了利潤分享計劃和養老金計劃，這個計劃很厲害，對留住人才非常有效，一時間成了企業界的熱門話題。這是管理學演進的第四階段。」
曹操說：「是啊，這麼大一個公司，把大家箍在一起，不容易啊！」
楊修輕輕一笑，說：「這些計劃雖然令人看好，但也有例外。曹總待劉備不薄啊，結果呢，跑了！這說明了一個什麼問題呢？許多員工也想創業，我們的管理學也應該向第五階段演進。不僅僅是獵人，我們的獵狗也需要創業機會。」
曹操一怔：「獵狗也需要創業機會？」
楊修解釋說：「是啊，與其眼睜睜地看著獵狗們一隻一隻地離職而去，為什麼不給他們創造一種公司內部的創業機會呢？我建議，曹總在我們公司內部成立一個『鼓勵員工創業委員會』，通過這個委員會來採取某些措施，鼓勵和支持有創新精神的員工創業。這樣，一方面公司能夠不斷獲得新的投資機會；另一方面，員工可以通過管理一個新的創業項目，來獲得事業上的進步。」
曹操驚奇地說：「這的確是個好主意，不僅可以將那些聰明的、有創新能力的員工留在公司，讓他們為公司創造更多的利潤，而且可以避免新的複雜的競爭對手數目的快速增加。是的，我們應該理解每一隻想當總裁的狗。但是，我們再也不要製造第二個劉備了。」
楊修得意地問：「那麼，您準備怎樣獎勵我呢？」
曹操說：「聽君一席話，勝讀十年書，我當然應該獎勵你。順便說一句題外話：你也是個人才，可你這種恃才傲物的性格不好，很容易招人嫉恨的。」