劉備繼續問道：「在掌握一個中心兩個基本點時，有哪些具體的做法呢？」
陳登說：「我想，有效的授權應該掌握以下七大要點。第一要點是制定授權計劃。授權首先意味著有計劃有組織地分擔責任，需要認真地進行安排。您應該確定哪些任務需要授權、哪些需要保留，然後就要建立一個包括授權、控制、支持在內的機制，並制定相應的總體計劃。」
劉備感歎道：「沒錯，正是缺乏這種機制，才讓我的授權變成了對呂布的放任自流。痛心哪，令人痛心！」
陳登說：「有效授權的第二要點是克服授權障礙，妨礙授權的障礙往往來自消極的不安全感和不信任感。關於這一點，我在前面已經講過了。」
劉備苦笑道：「我只記住了這一點，犯了斷章取義的錯誤。」
「有效授權的第三要點是尋找合格的候選人——」
劉備說：「這一點，是我最大的失誤所在。我好大喜功，譁眾取寵，卻忘了對呂布這個候選人進行全面的綜合的評價。」
「有效授權的第四要點是進行有效溝通。開誠佈公和有效的溝通是成功授權所必需的。授權者的主要任務是確保被授權者完全理解任務。要把任務的目標解釋清楚，並強調你對最終期限及評估成果的期望。作為被授權者也要弄清個人自主權的範圍。如果覺得不夠，一開始就要爭取更多的自主權而不要等到太遲了才去爭取。」
劉備說：「關於這一點，也錯在我身上。以我之昏昏，焉能使人昭昭？致使呂布這個膽大妄為的傢伙趁虛而入。」
陳登說：「有效授權的第五要點是提高授權技巧，即：怎樣授權更具效率。」
劉備說：「在這一點上，我倒是有一些小聰明。例如，大多數管理者通常習慣於上午上班後的第一件事便是委派工作，這麼做比較方便管理者。我卻認為，授權者應該把委派工作作為一天裡的最後一件事來做，這樣不僅有利於員工為如何完成明天的工作做具體安排，還使他帶著新任務回家睡覺，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。事實證明，我的這個方法能夠產生很好的效率。」
陳登說：「有效授權的第六要點是監控工作進展，以確保被授權者朝著目標前進。」
劉備說：「是啊，即使呂布是所用非人，如果能夠做好監控，也不至於出這麼大的漏子！」
陳登說：「有效授權的第七要點是評價工作表現。評價工作表現不僅僅只是在事後，而應該貫穿整個監控的過程，以確保能夠及時提供必要的激勵、支持和防微杜漸。」
劉備說：「如今大勢已去，所有的評價都只能成為經驗和教訓。如果有一天我能夠東山再起，應該不會再犯同樣的錯誤吧？」
陳登說：「事業成敗，在乎一心。以您的修為，東山再起是指日可待的事。」
劉備雙手握住陳登的手，百感交集地說：「你我共事數年，多有承教。只可惜前塵影事已成追憶，我如今也是敗軍之將，不敢留你。祝你此去百事順遂，步步登高。」
兩人互道珍重，揮手相別。後來，劉備再也沒有見到他。這位能夠在驚濤駭浪之中猶能弄潮的才子，從此竟如同一朵浪花消失在驚濤駭浪之中。