中國民間有句俗話：「樹倒猢猻散。」管理學中也有一句名言：「失敗的將軍手下無人跟從。」隨著劉備從總經理變成經理，嘩啦啦地走了一大批人才。那個深諳遊戲規則的陳登，在呂布手下屈就了大半年的光景，也準備投奔如日東昇的曹操。臨走時，他特意到小沛事業部向劉備辭行。
劉備埋怨他說：「當初是你勸我用呂布，致使鵲巢鳩佔。你既然有功於呂布，怎麼也要走呢？」
陳登苦笑道：「這怎麼能怨我呢？我跟您說過，管理是一種控制性的遊戲。更何況，呂布一代梟雄，您居然對他毫無防範。我有心想提醒您吧，可那時您和糜小姐正在旅遊度蜜月，連個人影都見不著。等到您回來時，呂布幾乎已控制了公司的全部業務和大量貨款，已經是尾大不掉，無可奈何了。」
劉備歎息說：「是啊，我不是一個稱職的總經理，我應該好好總結總結教訓。可是，我究竟錯在哪裡呢？」
陳登說：「作為一個企業的主管，無論授權到何種程度，您必須明確一個原則：授權不是讓您放棄自己的權力，而是通過授權讓您的權力更具效能。您在此犯了一個致命性的錯誤：您給出了胡蘿蔔，也扔掉了大棒。換句話說，您不是授權，您這是棄權。」
劉備有些明白了：「你說得似乎也對，我的確常常只記得給出胡蘿蔔，卻把大棒扔在一邊。」
陳登說：「您的優點在於，您比任何人都清楚胡蘿蔔的用途。而您的缺點也在於，您常常只記住了胡蘿蔔，忘了大棒。沒有大棒，您如何控制這個公司的正常運營呢？既然您無法控制別人，別人就會控制您，這才會落得今日令人痛心的後果。」
劉備問：「如果回到當初，我又該怎麼做呢？」
陳登說：「我跟您說過，管理是一種控制性的遊戲。在授權中，企業主管的工作重點就是控制。簡單地說，成功的管理者在委派工作時能夠有效地掌握一個中心兩個基本點。所謂一個中心，就是明確需要授權的任務，有沒有必要授權，怎樣授權。所謂兩個基本點，就是要對授權的對象進行監控和提供必要的協助，這樣您就可以通過授權讓您的權力更具效能。」