當《員工調查問卷》一經發放，果然是人人自危，繼而對新任總經理肅然起敬。公司的局面頓時為之一變，彷彿是風收雲散之後的萬里晴空。劉備高興得不行，專門打電話到陳登的辦公室，約他下班後找一家酒店小小地慶祝一番。
「為什麼不現在就去呢？」陳登說，「您這也是為了工作嘛，為什麼要佔用私人時間呢？」
「是嗎？」劉備一時還沒反應過來。
陳登說：「您得明白，當領導的和做部屬的就是不一樣。當領導的怎麼工作呢？通常是一天三轉，上午圍著輪子轉，下午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉。您現在還沒有公務用車，輪子是沒得轉了。晚上呢，您又沒什麼業餘愛好，裙子也是沒得轉了。怎麼樣？下午就圍著盤子轉一回吧？」
劉備聽得一怔，沉吟半晌，繼而哈哈大笑道：「陳登啊，你的想法聽著都透著邪性！好吧，就依你。你說，去哪兒吧？」
等到劉備走進酒店包房，陳登早已等在那裡了。
「其實，也不光是為了吃飯。」劉備看著他，緩緩地問道：「陳登啊，你說我會不會成為一個昏庸的管理者？」
陳登說：「我就知道您是個以工作為重心的人。有一句話是怎麼說的？請客吃飯也是為了工作—人家都把它當成官場上的一句大笑話，可到了您這兒卻是一句大實話。」他邊說邊舉杯示意，倆人對飲了一回，然後他繼續說道：「您是一個有追求的人，否則陶謙不會那麼喜歡您，還選中您做接班人。過兩天《三國經理人》雜誌還要來採訪您咧。還有，聽說連去年被評為明星企業家的曹操都很嫉妒您，他問《三國經理人》的記者：『那劉備究竟是何許人也？居然不費半箭之功，坐得徐州！』。」
劉備苦笑道：「可我現在怎麼有一種缺氧的感覺呢？」
陳登用了七分心思吃基圍蝦，另外三分跟劉備說話：「是啊，這叫高山反應，您很快會適應的。」
劉備的胃口沒有陳登那麼好，他請服務員倒了一杯白開水，把它握在手心裡，說，「我是說，這些員工也真是老實，居然被一張問卷式的表格搞得服服帖帖的—換一個詞兒就是—萬馬齊喑，這麼下去，以後公司還會有一點活氣嗎？」
陳登把嘴巴停了下來，很認真地說：「活氣？我以為，管理者的權威比活氣更重要。中國的皇權顯得那麼神聖，可從另一個方面講，這種權力也是很不講理的。沒有了權威，就沒有了員工們遵守的職場規則，到那時活氣又在哪裡呢？都變成水蒸氣散發了。」
劉備問：「為什麼權威這麼重要呢？」
陳登說：「因為管理是一種控制性的遊戲，權威是一種控制性的力量。」
「管理是一種控制性的遊戲？」劉備忽然意識到了什麼，而那正是他需要的。
陳登肯定地說：「管理是一種控制性的遊戲。我以前跟陶謙所說的正人用邪法就是一種控制性的遊戲理論。」
劉備問：「控制和權威是必要的嗎？」
「當然。」陳登以一種毋庸置疑的語氣回答說，「我國古代的聖人孟子把人分成兩類，一類人制定規則，另一類人遵守規則；制定規則的人勞心，遵守規則的人勞力。他又說過，治人者致人而不致於人—所謂致人的致，就是控制的意思。作為勞心者，您應該有足夠的控制力讓那些員工學會遵守規則，即：一方面要學會尊敬領導，就是您現在看到的服服貼貼；另一方面要積極勤奮地工作，就是您剛才所說的充滿活氣。」
劉備這才恍然大悟，感歎地說：「孟子的這句名言，以前總是似懂非懂。聽你這麼一說，我總算抓住了一根救命稻草了。」
「嗯？」陳登故意做出一種很搞笑的生氣模樣，半開玩笑地訓斥道：「這句名言可是管理學的綱領，就像鐵鏈一樣結實有力，怎麼可以比做稻草呢？」
劉備不好意思地捂了捂嘴巴，說：「失言了，失言了—陳登啊，你簡直是一位了不起的管理學專家啊，就請你送佛送上西天，幫我擬訂一份治人者如何致人的管理方案，如何？」
陳登說：「我只是對管理哲學有些琢磨罷了，對管理學的操作實務並不是很瞭解。換句話說，我是只見森林不見樹木，更不知道怎麼栽樹了。」