孔融是一位大學問家，以博學多才和道德文章著稱於世，做過老師，做過公務員，後來還在曹操領導的東漢企業集團股份有限公司做過人文顧問。有一個孔融讓梨的故事，被人們傳為美談。
孔融四歲時，有一天，父親買了幾個梨回家，叫孔融選一個來吃。他選了一個小的，父親問他：「你為什麼不選大的呢？」孔融回答說：「哥哥比我大，應該留大的給哥哥吃。」
陶謙和他同學的時候，又問他：「從經濟學的角度看，你認為吃小梨划算嗎？」孔融回答說：「我不過讓了一次梨，哥哥卻因此愛護了我一輩子，社會也給了我極高的榮譽。如果把讓出的那個大梨看做是道德成本，簡直就是一本萬利啊！」
當孔融從陶謙手中接過劉備那篇《創建高績效團隊的五大要訣》時，不由得吃了一驚，讚道：「此人足可稱帥才也！」
陶謙問：「何以見得呀？」
孔融說：「此人身上有一種特別的力量，我姑且把這種力量稱之為『管理的穿透力』。這種力量正是一位帥才的典型特徵。」
陶謙問：「何謂『管理的穿透力』呀？」
孔融說：「『管理的穿透力』是指透過管理者的部署，使下屬主動完成工作的能力，實際上就是管理者對下屬的真實領導力。管理的穿透力強調下屬工作的主動性，強調管理者所擁有的領導力的真實性。」
陶謙問：「你為什麼認為他身上具備這種『管理的穿透力』呢？」
孔融說：「此人的團隊意識非常強烈，對於管理又有如此濃厚的興趣，所謂帥才是可想而知的。至於那種管理的穿透力，也可從此文中看出若干動靜。讀書人講『修身齊家治國平天下』，此人在『修身』這一點上頗有覺悟，在這個浮躁的商業時代，能有如此修為已經堪稱人傑了。由此可以斷定，此人在情緒控制能力、溝通能力、協調能力等方面均有卓越表現，一旦擔當起管理上的重任，必然會以他的親和力與威信，使下屬團結在他的周圍，從而使整個團隊具備凝聚力和戰鬥力。」
陶謙說：「有威信的確是管理者的必備素質之一。但僅憑此一點就說一個人是帥才，就有些以偏概全了。」
孔融說：「評價一個人是不是帥才，威信僅僅是第一個層面。還有一個相當重要的層面，就是信息管理。許多資質平庸的管理者喜歡信息獨享，一則為了可以隨時向部屬顯示一種高人一等的領導形象；二則，這種信息不對等的關係也可以讓他擁有乾坤獨斷的決策權力。與此相反，一位理智的管理者會做到信息共享，這樣就可以讓員工更清楚周邊的實際情況，有利於他們認清工作的目標，從而促進民主決策，調動大家的工作積極性。我看此人的心胸氣度頗為開闊，在這一點上必然會開創出一種新氣象。」
陶謙說：「如果說喜歡信息分享的人是帥才，那新聞界的記者們個個都能當總經理了。」
孔融說：「人們評價中國歷代皇帝是不是明君，主要是看君臣、君民之間能否有效溝通。企業的管理者也是如此。如果管理者與部屬之間能夠互相坦誠溝通，就能夠實現管理者與下屬換位思考，讓管理者能夠站在部屬的立場來理解他們，體會部屬的辛苦，這更能增強部屬對工作價值的認同以及對管理者的支持。此人認為，有效的溝通是為了營造一種支持性的人力資源環境。有此眼界，可見胸懷，這是我評價他是不是帥才的第三個層面。」
陶謙說：「工會主席是很善於溝通的，可沒有人認為他需要總經理那樣傑出的管理能力。」
孔融忽然意識到了什麼，笑了起來，邊笑邊說：「一個優秀的管理者還會與部屬建立起相互信賴的關係。信賴能使部屬相信，跟隨你是有價值的，他們會因此更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現，這樣不僅會減少工作協調時的摩擦，勞動效率也是不可同日而語。毫無疑問，此人也想通過在管理中實施績效評估，來實現管理者與部屬的相互信賴，以使團隊具有合作精神。這是第四個層面。」
陶謙說：「沒錯，此人前日和我談起一個什麼『漏水桶理論』，就提到過箍桶時木板之間的相互信賴和團隊合作問題。他用箍水桶來比喻團隊建設，倒也貼切。」
「那麼，」孔融打趣地反問道，「老兄啊，你是不是有心要他做你的接班人？這選接班人跟選女婿一樣，也要千挑萬選出精品，對不對？」
陶謙感歎說：「憶往昔，你我同學少年，意氣風發——轉眼之間，我已經六十有三，雙鬢已是雪染斑白。可是，我苦心經營多年的徐州公司—就像你形容的那樣，跟我的親生閨女似的—總得託付給良家子弟啊。」他抓住孔融的手，小心翼翼地問：「老同學啊，你說咱們不會看走眼吧？」
孔融安慰他說：「相信我，沒錯的。你的那位『女婿』呀，絕對是一個優秀的箍桶匠。」