《記憶碎片》的首周票房最終收到了1175.3萬美金，這個成績讓它排在周票房排行榜的第二位，周冠軍則繼續是放映第四周的《拜見岳父大人》，1886萬的票房，但它的放映影院數是2647家，而《記憶碎片》只有521家。電影票房史上又一匹黑馬誕生，來自火焰電影的推出，這是它今年裡第三部的熱賣電影，也是全部的三部。
火焰的眼光自然讓媒體、影迷們嘖嘖稱道；而更讓專業人士、電影公司們關注和感嘆的，是《記憶碎片》的宣傳手法，火焰電影精確地抓住這部電影的賣點，清楚普通觀眾的市場心理，一連串層層遞進的病毒營銷，再加上一個「聖丹斯最佳劇本」的獎項，成功地挑起了影迷們的興趣和好奇，這是一個經典的電影宣傳案例。
現在所有人都相信了《鬼影實錄》的整個宣傳方案都是神奇揚的主意，在最新一期《華爾街日報》的「電影病毒營銷的魔力」專題里，分析師認為互聯網在宣傳上起到的作用越來越大，是未來的一個主戰場，談到現況，他稱：「現在把病毒式營銷運用得最好的，是神奇揚和他的火焰公司，《歌舞青春》、《當幸福來敲門》，還有現在的《記憶碎片》，他玩得爐火純青。而失去神奇揚的獅門公司，在《鬼影實錄》之後，他們就一直碌碌無為。」
在《記憶碎片》的首映這一周，獅門公司有四部獨立電影在大銀幕放映，排行最高的一部是放映四周、只有65家影院數的《鄰里之間》，它這周收了20.4萬票房，排在第30位，總票房29.6萬；41位的是40家影院、10.8萬票房的《Urbania》；首周放映的兩部，分別是15家影院、3.7萬票房的《曾經的生活》；10家影院、7000美金票房的《明星》。
這是獅門一貫的漁翁撒網式運營策略，購買很多便宜的小成本獨立電影，不用什麼宣傳費用，安排十幾二十家影院試水一周，不行就撤下來，像《曾經的生活》和《明星》就沒有第二周放映了；如果有賺頭，就像《鬼影實錄》那樣，那麼就繼續放映，再視情況增加影院數。只是他們已經很久沒有淘到寶貝了。
在電話里，王揚聽到了老熟人喬恩－菲爾蒂梅爾的聲音，在道賀了《記憶碎片》的成功後，這位獅門CEO連連感嘆：「揚，我不得不說我又後悔了，我當初就應該和你搶，真是可惜！我們失去了一部《鬼影實錄》。」他又哈哈一笑，說道：「不過幸好聖丹斯電影節一年一次，明年我不會再犯這個錯誤了，你買哪部，我買哪部。」王揚只是笑著回應他：「喬恩，小心點，我會先買爛片，等耗光你們的錢，我才去買自己真正想買的。」
雖然是票房黑馬，但是《記憶碎片》複製不了《鬼影實錄》的奇蹟，它是一部高分佳作，但它本身有著很大的局限性，受宣傳效果影響都是懸疑片影迷，甚至都不是恐怖片，這一部分「愛動腦愛思考」的影迷有限，所以就算把市場的蛋糕全部吃下，也就那麼大。
再說普通的病毒營銷，永遠都比不上騙局式的病毒營銷，但人們不是那麼容易上當受騙的，《鬼影實錄》是第一次，也有可能是最後一次。
不過儘管如此，《記憶碎片》的票房潛力卻並不只有一千萬，在第二周的上映，它的放映影院數會增加到1564家，而火焰電影的分析師評估，這部電影的北美票房能收到大概5000萬以上，足夠收回整個成本。而賺錢的地方還有海外銀幕、DVD等周邊。相對於購片的成本，公司最終會得到3－5倍的凈利回報。
在一眾的獨立電影公司里，現在的火焰電影無疑是最風光的那個，它瘋狂的投資手段更是讓人吃驚，一億收購藍天工作室、獨立投資製作6000萬的《休斯先生》……《華爾街日報》稱之為「瘋狂揚」！
但馬克－斯朗特認為這並不是健康之道，大製作大投資有它的優點，也有「風險高、回籠資金慢」的缺點，別看獅門公司似乎碌碌無為，但它的確在賺著錢，而且風險低，這才是一種正確的長久運營策略。不過他知道自己沒有能力消除那個年輕老闆的「瘋狂」性格，也許連「Mrs.Boss」傑西卡也不行。
所以他沒有過多地勸阻大投資，但是力主公司學習獅門，每年拿出幾千萬進行漁翁撒網，多多購買一些便宜的獨立電影，幾萬塊的、幾十萬的，就算上映票房不行，也可以在DVD、錄像帶租賃等方面挖掘潛力。
王揚點頭同意了，他明白獅門公司之所以能從一家默默無聞的小公司，變成獨立電影公司里的巨頭，正是靠著這一招。但他的想法是再註冊成立一間子公司，叫做「Flames－Man」，就像「20世紀福克斯」和「福克斯探照燈」的關係，專門做購片發行的業務；而公司自製的電影則由「火焰電影」發行，保持著公司只出精品的形象。
在《記憶碎片》上映第二周、火焰電影劃款五千萬著手成立Flames－Man、王揚忙著和瓦雷－菲斯特給《朱諾》做最後的調色工作的同時，美國也有著一件大事發生，那就是四年一次的總統大選的投票日期開始了。
但是王揚沒有前往投票站進行投票，他很高興看到比爾－柯林頓即將滾蛋下台，不過這屆無論是共和黨的喬治－布希、還是民主黨的艾伯特－戈爾，他都不太喜歡。
這屆很奇怪，喬治－布希銳氣開明的形象像民主黨人，而艾伯特－戈爾的呆板形象卻像共和黨人。這是共和黨做出的改變，為了重返白宮，喬治－布希的綱領主張已經向著中間立場靠攏，社會保障制度、醫療保健計畫等承諾都是演講的重點，除了「重建軍事力量」這一點，他和艾伯特－戈爾的演講幾乎一模一樣。
共和黨和民主黨的人很早就聯繫過王揚，希望得到他的一票和公開支持，那樣意味著能得到更多的華裔選票，但他拒絕了。如果非要做出一個選擇，王揚會投艾伯特－戈爾一票，幸好投不投票是他的自由，既然那兩個人都無法真正打動他，他就乾脆不問政事，在博客里也沒有談論大選的事情。
當11月3號－9號的放映周結束，第二周的《記憶碎片》收下了1762.1萬票房，繼續排在第二位；《朱諾》的後期工作也全部完成，120分鐘的上映版本正式面世。能早於影迷看到《朱諾》的，除了金球獎的評委會，還有就是負責分級審核的MPAA了，由於有大量粗口髒話，和較敏感的內容，《朱諾》得到了PG－13的級別，父母特別輔導級。
在空蕩蕩的家中休息了幾天，每天躺在後花園的梧桐樹下看書、睡覺，打打籃球，但是很快，王揚又開始為《朱諾》的宣傳工作忙碌起來。
早在萬聖節幾天之後，傑西卡就前往了鹽湖城開始拍攝《歌舞青春3》，這部電影投資3500萬，演員職員都是第二部的原班人馬。之所以能8月底立項，11月就開拍，是因為王揚很早就寫好劇本了，公司剛一確定下來，簽好了合同，莎拉－舒格曼就得到劇本，可以開始分鏡頭的創作；主演們也可以開始思考和練習。
《朱諾》的宣傳費用是3000萬，比《當幸福來敲門》多了500萬，但是宣傳的方式差不多，硬廣有在電視上播放預告片、城市的戶外海報、LED廣告等；而軟廣的項目則有電視脫口秀節目，和花費不多的制勝法寶，病毒式營銷。
怎麼給《朱諾》製作一場病毒式營銷？她不是真人，沒有自傳；這種電影也玩不了神秘。王揚和公司發行部的人員當初討論了很久，都沒有很好的主意，但他想這和《當幸福來敲門》是有一定相似的，讓大家對故事感興趣，更要讓大家對「朱諾」感興趣。怎麼樣才能讓大家喜歡上朱諾？自願地將她傳播再傳播？
有一天在博客上看到對《朱諾》花絮的一條留言「朱諾的話真有趣！」，王揚頓時有了想法，這條留言提醒了他，朱諾的話是要引領潮流的，但不一定非要等到上映之後才能做到。假如上映之前，朱諾的話和形象已經在互聯網上流傳著，被年輕人們喜愛和自發傳播著，那就是病毒營銷了。
讓朱諾的魅力提前「上映」，讓她成為年輕人心中的一個追捧的對象，一個虛擬的流行人物！這就是宣傳的目標。
所以在9月開始，《朱諾》官網就多了一個「朱諾說了」的欄目，裡面有兩個不同的選擇，一個是朱諾的特定情景笑話，比如讓她在路上踩中狗屎，她會說什麼話，又或者是她對某些事物的獨到和搞笑的見解；另一個選擇則是毫不相干的笑話。第一個的「朱諾說了」，王揚根據朱諾的性格特點，結合腦子裡一些未來的情景喜劇、還有他和娜塔麗激發創作的素材來編寫。
而第二個的「朱諾笑話集」，他的存貨顯然不足夠支撐每天的更新直到上映，他還得忙後期製作，沒有那麼多時間去創作；因此火焰電影雇請了好幾個笑話專家來幫忙，同時幾十個負責傳播的員工在網路的論壇、留言板、聊天室等地，裝作普通的網民，大量地轉發這些笑話，當然少不了附帶地談論《朱諾》，表示著自己對這部電影的期待，營造著羊群效應需要的氣氛。