以下文字為當期《巔峰對話》節目的電視文字版本——
節目導視：這是一個屢屢創造奇蹟和讓人驚嘆的企業，這是一個屢獲殊榮卻自始至終籠罩著一層神秘面紗的企業，這是一個已經深入到許多ZH國人的生活中，卻並不為大多數ZH國人所了解的企業，這個企業，創造了許多的行業第一，卻始終謙虛而平靜，這個企業，作為ZH國企業商社化的試點之一，花了3年時間，走完了許多企業30年都沒走完的路，這個企業，讓沃爾瑪，家樂福，麥當勞，可口可樂這些外資巨頭在它面前相形見絀，這個企業向前邁出的每一個腳印，都深深的鐫刻在ZH國經濟未來的宏大藍圖上，這個崛起於ZH國西部的企業，如今，正成為ZH國商界的一面旗幟，正成為ZH國改革開放的一面旗幟，正是它，重新詮釋了ZH國製造和ZH國品牌的內涵，讓越來越多的ZH國人為之驕傲，本期《巔峰對話》節目，將帶你走進這家企業，走進北極星商社。
本期節目特邀嘉賓：
方向東：《中華財經》雜誌主編。
張殿兵：國務院企業發展研究中心主任。
李俊：ZH國供應商協會秘書長。
胡偉剛：光大陸公司總裁。
主持人：我現在手上的拿的是一瓶神農螺旋藻飲料，這樣的一瓶160毫升飲料，市場標價是10元，在過去兩年里，這瓶飲料的系列廣告讓大家印象深刻，大家對這種飲料應該都相當的熟悉了，許多人都喝過，或是買了送過人，就是這瓶普普通通的飲料，從一上市，連續兩年，都在刷新著ZH國飲料市場的銷售記錄，在去年，它的銷售額是186億元，一舉超過了可口可樂和百事可樂在ZH國的銷售記錄之和，在許多城市，這瓶小小的飲料一直處於供不應求的狀態，老人在喝，學生在喝，上班族在喝，病人在喝，餐桌上或酒桌上大家都在喝，大家對這瓶飲料的營養和保健效果都津津樂道，今天，我們的《巔峰對話》現場，就將從這瓶小小的飲料開始，帶大家一起來探究一下這瓶飲料後面的故事，一起來了解認識一個不平凡的ZH國企業的成長之路……你好，嚴社長，歡迎你做客《巔峰對話》。
嚴昌：你好！
主持人：我們剛剛談到了神農螺旋藻飲料，說到了它去年的銷售額，186億，這是一個里程碑一樣的數字，而說到錢，大家都比較來精神，我想大家此時最關心的一個問題是，這瓶飲料去年為北極星商社賺了多少錢？
現場觀眾：（笑）
嚴昌（笑）：這個答案涉及到企業的經營成本等各方面因素，許多都是商業機密，不過有一點是可以說的，去年北極星商社旗下神農企業的年繳稅額是21個億，在今後5年，我們希望神農企業的年繳稅額可以突破50個億，為國家做出更多的貢獻，創造更多的就業崗位與更多的富翁。
現場觀眾：（掌聲）
主持人：對神農螺旋藻飲料，市場上存在著許多的爭議，有人說它是飲料，怎麼賣這麼貴，有人說它是保健品，怎麼賣這麼便宜，神農企業把保健品當作飲料賣，在打政策的擦邊球，你怎麼看待這個問題？
嚴昌：老人家說的話，黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓，我說是飲料也好，保健品也好，被消費者所認可的產品最好！對於我們ZH國人來說，在傳統觀念里，食品和保健品都是不分家的。
主持人：我們了解到這個產品在推出之初，在你們企業內部也是有不同意見的。你們當初是怎麼樣決定開發出這個產品的。
嚴昌：這決定開發這個飲料之前，我們已經成功的在澄川實現了螺旋藻的規模化培植，利用當地得天獨厚的自然條件和與LIQUIDGOLD公司合作，我可以負責任的說，我們開發出了全世界最好的螺旋藻，無論是它的營養價值還是保健藥用功效，經過科學對比，都遠遠超過了國外的產品，當時國內的保健品市場比較火爆，良莠不齊，隨便什麼產品動輒就是數百上千，因而企業里有人提出直接用螺旋藻上馬保健品和藥品項目，只要市場推廣到位，走高端路線，憑我們的產品質量和螺旋藻的各種功效，一盒產品賣個幾百上千的一點問題也沒有，而當時我們的一個銷售經理，以前是三株公司的銷售骨幹，他提出一個觀點，用做保健品的思路，把產品做成飲料，直面最廣大的消費者，讓最廣大的消費者獲益，我們不做高端的保健品，我們做高端的飲料，最終我們選擇了後者。事實也證明我們成功了。作為本土企業，我們比起外資的優勢之一，就是我們知道我們的顧客，我們的消費者在想什麼，想要什麼。
主持人：在保健品市場最火爆的時候，是什麼促使你們做出這樣的選擇，放棄一個火爆的市場，而選擇一個競爭激烈的飲料市場，作為前者，在兩年前，我所了解的是其市場規模是650億元，當時國內沒有一家做保健品的企業的銷售額上過5個億，可以說這是一個大蛋糕，而後者，雖然市場規模更大，但你們將直面與可口可樂和百事可樂這些外資飲料巨頭和眾多本土飲料企業的競爭？
嚴昌：在北極星商社和它的下屬企業中，有一個核心觀念深深的植入在每一個人的心中，這個觀念是什麼呢，就是一句很樸實的話，無論在什麼位置，一個人把自己手上的事情做得讓人佩服了，那這個人就能立住自己的命，而無論幹什麼，一個企業把自己手上的產品做得讓人佩服了，那這個企業也就立住了自己的命。我們決心做飲料項目，其實就是決心做一瓶讓人佩服的飲料，一瓶讓老百姓喝得起，其營養與保健功效又無可挑剔的飲料，從而立住企業的命。我接觸過許多的ZH國企業和老總，有的企業和老總們喜歡貪大求多，好大喜功，對他們來說，企業的規模和利潤永遠是第一位的，而這些企業，往往興的快，敗得更快，原因是什麼呢，原因就是這些企業和老總們沒有立住自己的命，企業大了，地位高了，但沒有做出讓人佩服的事，沒有做出讓人佩服的產品，對我們北極星商社來說，無論做什麼，做得讓人佩服，是第一位的。經常有人問我成功的秘訣是什麼，我就這麼告訴他。
現場觀眾：（掌聲）
主持人：這就是北極星商社成功的秘密，把事情，把產品做得讓人佩服，就能立住命，「佩服」這兩個字說起來很簡單，但要做到卻是很難，特別是對於一個企業來說，我想更是如此，我覺得這是了解北極星商社的一把鑰匙，在此，我想廣大坐在電視機前的觀眾和我一樣，這個時候都有更多的期待，期待嚴社長能在這裡把自己成功的這個秘密與大家做更多的分享，剛剛我們聊了一瓶讓人「佩服」的飲料，除了神農螺旋藻飲料以外，您覺得北極星商社還有什麼是讓人佩服的。
嚴昌：（笑）昨天有個朋友跟我開玩笑，說北極星有四寶，我問是哪四寶，那個朋友說北極星的四寶是一個拉貨的，一個種地的，一個賣錘的，還有一個開店的，我覺得既然別人都說是寶，北極星商社旗下這四寶，拉貨的，種地的，賣錘的，開店的，做出的產品和服務還算讓人佩服。我覺得這個評價很有趣，也很中肯。
主持人：（笑）這個說法很有趣，種地的是神農企業，我們剛剛聊的是種地的，這個種地的一年為國家創造了21個億的稅收，說到這裡，大家千萬不要被嚴社長剛剛所說的那幾個名稱給誤導了，如果我主持這次節目的功課做得還算到位的話，我想北極星商社其他的那三寶，拉貨的，賣錘的，開店的，指的應該是北極星旗下的三個重量級企業，拉貨的是北極星旗下的四方公司，賣錘的是漢王重工，開店的是華盛魁，就是這個拉貨的，剛剛參與了我們國家新一代物聯網標準的制定，也由此，我們國家也成為全球最早制定此類標準的國家，在前年，美國《技術評論》將物聯網的感測網路技術評選為未來改變人們生活的十大技術之首，更有專家把物聯網比作是繼移動通信，互聯網之後的人類第三次信息技術革命，這是名副其實的高科技產業，更是在未來可以達到萬億美元級別的信息服務市場，我們想知道，作為物流運輸業，一個和車輪子打交道的企業，在人們的傳統印象中一直是屬於勞動密集型企業，沒有多少技術含量，這樣一個企業，如何跨進了這樣一個高科技企業的行列，並能參與制定這個行業的國家標準，如果這算是轉身，我想在這裡用上華麗這個形容詞，沒有人會反對。
嚴昌：還是我剛剛說的那句話，一個企業，把產品做得讓人佩服了，這個企業就成功了，可以說這是北極星旗下每個企業的管理者無時無刻都在思考的問題，作為國內物流企業的龍頭之一，四方公司旗下光上市公司就有三家，企業物流海陸空都涉及到了，要把這樣一個規模企業的產品做得讓人佩服了，說實話，很難。
主持人：但你們還是做到了，用了一種讓人不得不佩服的方式！
嚴昌：全世界都在搞物流，都在賺物流的錢，我們要把物流這個產品做得讓人佩服，就要提高這個產品的附加價值，當初有物流公司的老總問我，一件產品在物流環節，做到頂點，只是