所謂的球員培養實踐中心，說穿了也就是研究中心的其中一個數據應用部門。
但它跟其他的一些單純的依靠數據來進行分析，得出結果的部門很不一樣的地方就在於，這個部門對數據的依賴程度很低，相反的，對於從業者的經驗非常重視。
有意思的是，在研究中心，球員培養實踐中心和戰術圖書館被安排在對門，雖然中間隔著一片花園，但花園的兩側卻是完全不同的兩種情況。
戰術圖書館這邊經常都是在吵吵鬧鬧，甚至有的時候他們爭論得面紅耳赤，就跟中國台灣的所謂議會一樣，簡直恨不能大打出手，甚至很多時候只要一走進研究中心，就可以清楚聽到密封門窗裡面，來自戰術圖書館的咆哮聲。
用葉秋調侃的說法，這哪裡是圖書館，簡直就是菜市場，所以戰術圖書館也有一個內部綽號，叫做戰術菜市場，專門用來調侃那一幫專門以吵架為目的的傢伙。
當然，這些人的爭吵都是有目的的，他們都是一群對戰術有著出類拔萃理解能力和分析能力的傢伙，他們基本上都很年輕，但戰術理論卻非常紮實，對現代和過去足球戰術的理解，都有自己的一套獨特的見解，這導致他們對未來的足球戰術有一套屬於自己的想法和理念，因此他們就整天為自己的這一套想法和理念去爭吵，要去說服對方。
最終的結果是，過去那麼長時間了，經常吵架，但誰都說服不了誰。
但這卻並不代表戰術圖書館沒有意義，因為他們的這種爭吵雖然有時候立場很偏頗，但如果你用一種比較中立的視野去看待的話，你會發現，他們都有各自的道理，但也存在著一些軟肋和不足，因此如何利用他們，這不是取決於吵架的人，而是讓他們吵架的人。
如果說，戰術圖書館都是一群浸淫足球戰術研究的學者和分析人士，但基本上都是默默無聞的話，那麼去球員培養實踐中心看看。
球員培養實踐中心整個部門人數只有五人，是整個研究中心裏面人數最少的部門，但這裡的每一個人都有著非常顯赫的過往履歷。
作為球員培養實踐中心的主管，博比·哈姆斯的能力就不用多說了，彼得·德維瑟爾在托特納姆熱刺也工作多年，能力也非常出色，但還有另外一名跟他同樣的老資格的義大利人，菲莫·法維尼，這名現在已經七十五歲的老人家雖然球員時代並沒有太過輝煌的履歷，但他卻在義大利著名的青訓俱樂部亞特蘭大擔任了三十年的青訓主管。
可以說，從九十年代開始，亞特蘭大能夠盛產一批一批的球星，菲莫·法維尼在背後發揮著不可或缺的作用，他跟同樣老資格的來自阿賈克斯的博比·哈姆斯關係不錯，當初就是在博比·哈姆斯的從中牽針引線下，來到的托特納姆熱刺。
另外一個同樣是七十五歲的老人，他的名頭就更響了，那就是埃里克·哈里森，曼聯九二班的直接締造者，同時也曾經擔任國際足聯和歐足聯的青訓講師，並且在幾年前擔任英足總的草根青訓計畫負責人，但計畫被取消後，埃里克·哈里森就被葉秋邀請來到了西奧博爾德。
可以說，曼聯的無球跑動體系和整個青訓體系，都是埃里克·哈里森所一手締造的，當年有一張九二班跟教練的合照，那名教練被所有人，甚至是記者誤認為是弗格森，可實際上照片里的教練員就是埃里克·哈里森。
這名昔日在布萊恩·克勞夫麾下踢球的球員退役後，在埃弗頓待了近十年，1981年被曼聯主教練羅恩·阿特金森邀請到了曼聯，從那之後就在曼聯待了十幾年時間。
在這個過程里還發生過一件非常有名的賭局，那就是弗格森在接掌曼聯後，帶著一朝天子一朝臣的想法要廢掉埃里克·哈里森，但埃里克·哈里森在跟他大發雷霆之後，雙方立下了賭約，而後就有了九二班的誕生。
所以，很多九二班的球員在接受採訪的時候，都一再表示，埃里克·哈里森是他們這一輩子最要感謝的主教練，甚至排在弗格森之前，可見埃里克·哈里森對曼聯的重要性。
葉秋跟埃里克·哈里森的關係由來已久，後來草根足球計畫失敗後，葉秋就將這位大才邀請進了托特納姆熱刺，並進進球員培養實踐中心，專門負責球員培養實踐研究工作，為托特納姆熱刺的階梯式青訓體系工作。
博比·哈姆斯、彼得·德維瑟爾、菲莫·法維尼和埃里克·哈里森都屬於老古董了，所效力的也是老牌球隊，他們都有著非常豐富的經驗，而且這種經驗隨著年齡的提升也在不停的積累和沉澱，所以在球員培養方面，他們絕對是最權威的青訓專家。
而塞維利亞則是過去幾年西甲風頭很勁的一家青訓球隊，總經理蒙奇被傳媒解讀為歐洲最優秀的總經理，甚至引起了弗洛倫蒂諾的重視，但很少有人知道，蒙奇的背後站著一個叫做帕勃羅·布蘭科的六十歲西班牙男人。
他是塞維利亞的青訓主管，職業生涯也是在塞維利亞度過，對這支球隊有著無比深厚的感情，而當時在塞維利亞內部，幾乎所有人都知道，在媒體上大出風頭的蒙奇和他的球探系統雖然是俱樂部重要的人才輸送渠道，但他們的作用也僅僅只是挖掘出璞玉而已。
那麼璞玉是如何被雕琢成璀璨寶石的呢？
丹尼爾·阿爾維斯在一次跟葉秋交流的時候，提到了帕勃羅·布蘭科，他被看作是塞維利亞的工匠，就是他將包括阿爾維斯、巴普蒂斯塔、拉莫斯等球星從半成品培養和雕琢出來，並且讓他們成為球隊一線隊不可或缺的重要一員，進而成為一流球星。
在媒體和記者眼裡，提到塞維利亞就一定只會提到蒙奇，就好象所有的事情都是蒙奇的功勞，可實際上，挖掘璞玉不難，這個世界上從來都不缺少天才，但如何將璞玉打造成寶石，這才是一支球隊青訓成功的關鍵。
葉秋連續好幾次都動用自己的關係去聯繫帕勃羅·布蘭科，後來他還親自前往西班牙拜訪，並向他解釋了自己的想法，這讓跟強勢霸道的總經理蒙奇關係一直不是很好的帕勃羅·布蘭科心動了，最終轉投了托特納姆熱刺。
博比·哈姆斯、彼得·德維瑟爾、菲莫·法維尼、埃里克·哈里森和帕勃羅·布蘭科，這五個人就是球員培養實踐中心的五虎老將，整個部門裡也就只有他們五個人在工作。
這裡就必須要提到托特納姆熱刺的分工合作，球員培養實踐中心的五個人的工作並不是親自參與到球員每天的訓練，以及親自監督和指導球員訓練，他們的工作是為球員量身打造一份訓練計畫。
例如拉姆塞，這名球員打上主力之後，進步很大，當初球員培養實踐中心在葉秋考慮讓拉姆塞擔綱主力之後就提出，拉姆塞的跑動和覆蓋非常出色，但進攻和防守都太依賴於跑動，導致很多的跑動變成了無用功，因此他們認為應該讓拉姆塞提升自己的意識。
但與此同時，他們覺得一名跑動範圍很大，同時很積極，能夠跑滿整個九十分鐘的球員，如果他有著很出色拿球技術，同時又能夠護得住球，傳得出球，具備組織和滲透性傳球能力的話，那這名球員的作用將非常巨大。
事實上，如今托特納姆熱刺對拉姆塞的培養就是按照實踐中心給出的方向和計畫去執行的。
還有內馬爾，很多人都很奇怪，為什麼托特納姆熱刺過去幾年不重點雕琢內馬爾的身體素質？甚至哪怕是到了現在，內馬爾的身體素質也還是不強？
這裡面就涉及到一份球員培養實踐中心的分析，他們認為內馬爾現在並不需要刻意去加強身體方面的訓練，因為在身體處於劣勢的情況下，內馬爾會更加容易學會如何更好的去利用自己的身體，例如提升預判、卡位，甚至一些很簡單但卻很實用的技巧。
內馬爾現在最重要的是讓自己的技術和意識都更加適應英超，更加融入現有的托特納姆熱刺戰術體系，等到他在這兩方面都做得足夠好了，身體很容易就能夠練上去，甚至隨著比賽的積累，他的身體自然而然就上去了。
對於一名球員的職業生涯來說，身體意味著下限，現代足球沒有身體你根本就玩不轉，但偏偏，身體是最容易練出來的，意識是一名球員的上限，他決定了這名球員能夠達到什麼樣的高度，而且意識是最難練的。
所以，包括內馬爾在內，很多的球員在二十歲以下，重點都是考慮意識和技術，身體永遠都是排在最後面。
正是因為有這一幫經驗非常豐富，同時眼光又非常犀利的青訓專家們的存在，使得托特納姆熱刺過去幾年對年輕球員的培養都非常有針對性，而且他們擬定出針對性的計畫，下面的教練們負責執行，在托特納姆熱刺一系列高科技訓練設備的輔助下，球員只要肯配合訓練，進步和效果都非常明顯。
毫無疑問，托特納姆熱刺球員的鼎盛，甚至球隊人才的湧現，並不是一種偶然，最起碼球隊一年至少一千萬歐元在這一方面的投入，放到任何其他球隊都是不可能的數字。
如果說，弗洛倫蒂諾引進超級巨星創造了高投入高風